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目的與預期效果：

清晰鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略機遇，規(guī)避鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的政策風險、市場風險、人際風險；清晰鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)創(chuàng)新的商業(yè)模式；以商業(yè)模式、盈利模式倒推，建立開發(fā)、建設、規(guī)劃與運營體系。開闊鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的新思路、新視野。

適宜對象：

各級政府主管部門領導，特色小鎮(zhèn)、田園綜合體建設的投資商、開發(fā)商、運營商，策劃、設計、規(guī)劃等專業(yè)公司。

授課提綱：

一．鄉(xiāng)村振興的時代背景與戰(zhàn)略機遇

1.中國國情：：

時間相對論：歷史悠久的農(nóng)業(yè)大國

空間相對論：鄉(xiāng)村占據(jù)國土資源

人口相對論：農(nóng)業(yè)人口占多數(shù)

資源相對論：開發(fā)的初級性、無序性

競爭相對論：相比于城市競爭處于初級階段

2.戰(zhàn)略機遇：

執(zhí)政黨政治訴求：從哪里來到哪里去

完整的中國夢

五大文明同步發(fā)展

3.發(fā)達國家及地區(qū)鄉(xiāng)村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的信心與啟示

美國鄉(xiāng)村發(fā)展的時機、路徑、方法及給我們的啟示。

日本鄉(xiāng)村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示。

臺灣鄉(xiāng)村振興時機、路徑、方法的簡要介紹及給我們的啟示

4.案例解讀

二．鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的“第一性原理”

1.效益最大化——經(jīng)濟效益最大化

2.政治效益最大化

3.社會效益最大化

4.環(huán)境效益最大化

案例解讀與借鑒：日本上勝町楓葉小鎮(zhèn)

三．鄉(xiāng)村振興的主要策略或路徑分析

1.特色小鎮(zhèn)

2.田園綜合體

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

案例：潯龍河

四：農(nóng)旅小鎮(zhèn)的組織設計與分配機制設計

1.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——“養(yǎng)豬仔”，“養(yǎng)肥豬”、“嫁姑娘”、“養(yǎng)兒子”

2.企業(yè)與政府、農(nóng)民、用戶、客戶等10大關系

3.企業(yè)開發(fā)農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層組織設計

4.企業(yè)開發(fā)農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層分配機制設計

案例：魯家村與袁家村

五：農(nóng)旅小鎮(zhèn)的市場定位與彎道超車方法

1.傍大款：大中城市周邊

2.族群定位：家庭客戶、家族客戶、地緣客戶、業(yè)緣客戶、趣緣客戶、組織客戶等等。

3.知心：地方文化與普世價值相結(jié)合的主題定位

4.有用：重新定義產(chǎn)品：從功能到場景與審美到精神

5.長情：從旅游到旅居到長居；從旅游到日常生活的產(chǎn)品體系與服務體系

六：農(nóng)旅小鎮(zhèn)的商業(yè)模式

1.核心：提高資源向價值的轉(zhuǎn)化率

2.六級產(chǎn)業(yè)模式

3.產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群模式

4.生態(tài)位與平臺模式

5.價值球模式

6.價值溢價、低投入高回報

7.惠民工程與經(jīng)濟效益相結(jié)合

8.IP模式

案例：熊本縣

七：農(nóng)旅小鎮(zhèn)產(chǎn)品體系

1.以運營與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品體系

2.吸引核產(chǎn)品系統(tǒng)

3.全時產(chǎn)品系統(tǒng)：7天24小時365日

4.家庭全生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

5.家族全生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

6.社群全生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

7.組織化產(chǎn)品系統(tǒng)

8.營銷產(chǎn)品系統(tǒng)

9.影響力產(chǎn)品系統(tǒng)

10.收益結(jié)構(gòu)產(chǎn)品線套

11.平臺產(chǎn)品系統(tǒng)

12.跨區(qū)域與全過程產(chǎn)品系統(tǒng)

王老師

講師介紹：

實戰(zhàn)文旅行業(yè)培訓專家

研究文旅產(chǎn)業(yè)30載

旅游休閑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究專家

深圳九五旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

深圳九五旅游產(chǎn)業(yè)研究院院長

勝家中國總經(jīng)理

王亞夫 1966年生。中國十大策劃專家。同濟大學EMBA導師，上海交通大學EMBA導師，華城匯創(chuàng)新商業(yè)模式專家委員會主席，旅游休閑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究專家，消費心理與消費行為研究專家。三年零八個月大學教師；國內(nèi)top10房地產(chǎn)公司企劃營銷經(jīng)理、總監(jiān)、營銷總經(jīng)理；房地產(chǎn)顧問公司董事長；文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃公司董事長。

服務全國top100房地產(chǎn)企業(yè)近100個項目及各級政府文旅產(chǎn)業(yè)咨詢、顧問、授課，如：重慶市文旅委，遼寧省旅游集團，內(nèi)蒙古國土廳土地收儲投集團公司，福建省龍巖市文旅委、龍巖市旅游集團，恒大集團，世茂集團，榮盛集團，華僑城集團~~~

近年主要從事房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型文旅產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)的研究、顧問、教學。發(fā)表文旅產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)有關文章300余篇。（頭條號：亞夫說旅游，或全網(wǎng)搜索“亞夫說旅游”），以經(jīng)濟發(fā)展理論、創(chuàng)新理論、文化洞察理論、產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論、城市規(guī)劃理論、互聯(lián)網(wǎng)思維等跨學科研究、全球化視野的案例研究與九五實踐，創(chuàng)立“九五旅游方法論”。擔任多家房地產(chǎn)公司泛旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略顧問，主持多個泛旅游產(chǎn)業(yè)項目、特色小鎮(zhèn)項目規(guī)劃。2017年，九五旅游獲得“中國最具創(chuàng)新精神與影響力特色小鎮(zhèn)策劃規(guī)劃機構(gòu)”。2018年，九五旅游被評為“中國最佳旅游服務企業(yè)品牌”。

授課風格：

擅長針對企業(yè)具體項目及問題定制化培訓與咨詢；擅長與學員的交流互動中給出既有針對性又有普遍意義的解決方案；擅長引導學員抓住本質(zhì)，舉一反三；擅長從具體案例中推導出普遍的適合企業(yè)與項目的方法。

王老師課程有高度能落地、有深度能執(zhí)行，有創(chuàng)新成系統(tǒng)。

課程特色：理論推演+案例解讀+方法論模型+實操方法+聽講互動。

避免兩端：實戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。

個人研發(fā)的主要針對大學EMBA及相關企業(yè)高管的課程主要有：

1.文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方法論

2.文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷方法論

3.文旅地產(chǎn)創(chuàng)新營銷方法論（中高層）

4.文旅產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

5.以全場景體驗提高文旅地產(chǎn)成交率

6.房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做文旅產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)方法論

7.文旅特色小鎮(zhèn)創(chuàng)新方法論

8.消費社會商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造希望

9.全場景設計

10. IP、IP簇與產(chǎn)品體系及商業(yè)模式創(chuàng)新方法論

11.絕佳體驗

12.營銷革命3.0——4.0

13.差異化競爭策略

14.創(chuàng)新、創(chuàng)意與創(chuàng)造

15商業(yè)美學

16.文化活化與文化旅游

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主講課程：

《文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷與經(jīng)典案例解析》

《文旅地產(chǎn)銷售技巧--以全場景體驗提高成交率》

《文旅地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與案例分析》

《文旅產(chǎn)業(yè)定位策劃與系統(tǒng)創(chuàng)新與案例解析》

《特色小鎮(zhèn)運營模式研討與成功項目案例分析》

《綠色生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)化的思考與實踐》

《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體的開發(fā)與運營》

《鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層設計》

《綠色生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)化的思考與實踐》

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