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培訓(xùn)對象：

地方政府、文旅產(chǎn)業(yè)投資商、開發(fā)商、運營商、策劃規(guī)劃公司等等。

聽課收益：

掌握旅游產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計與開發(fā)、運營管理的方法論與具體操作方法和

評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅要明白“是什么”，“怎么做？”、更要解決“為什么”的問題。能夠舉一反三，結(jié)合自身項目，創(chuàng)新執(zhí)行。

特 色：創(chuàng)新與實用兼?zhèn)洌碚撆c實戰(zhàn)并行。

方 式：理論推演+案例解讀+方法論模型+實操方法+聽講互動+課堂練習(xí)。避免兩端：實戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。

目 標(biāo)：創(chuàng)新性與系統(tǒng)性兼顧，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，有高度能落地，有深度能執(zhí)行。

授課提綱

一.重新認(rèn)知能力

1.旅游項目頂層設(shè)計的頂層決定性、整體關(guān)聯(lián)性、實際可操性；

2.旅游項目的認(rèn)知升維：項目思維——產(chǎn)業(yè)思維——區(qū)域思維——城市思維—— 社會思維——“完整人”的思維

3.旅游產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)認(rèn)知：資本視角——經(jīng)濟學(xué)視角——政府視角——生活方式與生產(chǎn)方式視角——完整意義的人的視角

4.旅游項目的第一性原理：效益效用最大化；

5.旅游產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的不同（非連續(xù)性）；

6.現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的不同（非連續(xù)性）；

7.特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的不同（非連續(xù)性）；

8.新時代消費特點的不同（非連續(xù)性）；

9.手拿舊地圖，到不了新世界——路徑依賴與價值網(wǎng)之困；

10.重新定義旅游產(chǎn)業(yè)案例解析

互動

二．目標(biāo)客戶定位與選址能力

1.人口統(tǒng)計特征定位批判；

2.族群與社群定位；

3.選址的城市維度、空間維度、時間維度；“傍大款理論”

4.選址的產(chǎn)業(yè)維度

5.選址應(yīng)該避免的誤區(qū)案例解析

互動

三．戰(zhàn)略定位能力：

1.企業(yè)愿景使命價值觀戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.戰(zhàn)略定位的三位一體模型；

3.競爭戰(zhàn)略角色；

4.項目功能定位；

5.項目文化主題定位；

6.文化主題五步法案例解析

案例借鑒互動：

四、旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品體系與產(chǎn)品升維創(chuàng)新：王老師獨家模型（每個產(chǎn)品體系結(jié)合

案例講解）

1.吸引核系統(tǒng)

2.7 天-24 小時-365 日產(chǎn)品系統(tǒng)

3.經(jīng)濟周期下行產(chǎn)品系統(tǒng)

4.收益結(jié)構(gòu)產(chǎn)品系統(tǒng)

5.全家庭生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

6.全家族生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

7.全組織生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

8.全社群生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

9.跨空間產(chǎn)品系統(tǒng)

10.影響力產(chǎn)品系統(tǒng)

11.營銷角色產(chǎn)品系統(tǒng)

12.平臺產(chǎn)品系統(tǒng)

13.核心投資品

14.延伸投資品

15.產(chǎn)品創(chuàng)新——產(chǎn)品的四大屬性

五．商業(yè)模式與運營創(chuàng)新

1.生態(tài)位模型及藍海戰(zhàn)略

1）.生態(tài)位定位模型；

2）.“增加、減少、刪除、創(chuàng)新”四步法應(yīng)用及意義；

3）.案例解析：

4）.互動：

2.提高資源向價值的轉(zhuǎn)化率

1）.商業(yè)模式哲學(xué)：提高資源向價值的轉(zhuǎn)化率

2）.臺灣與日本的六級產(chǎn)業(yè)模式

3）.案例解析

3：三產(chǎn)融合的六化模型

4.資源創(chuàng)新的升維模型

5.價值球模型互動

六．大運營、大經(jīng)營觀：

1.愿景、使命、價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略

2.旅游項目產(chǎn)品體系與運營模式

3.案例解析

4.互動

七．旅游產(chǎn)業(yè)運營、營銷的內(nèi)容表達：

1,IP：拒絕偽 IP，IP 的標(biāo)準(zhǔn)，IP 的打造，IP 簇的建立~··

2.故事：互聯(lián)網(wǎng)時代的碎片化，講什么？誰來講，怎么講，怎么互動·~~·

3.活動：體系化、主題化、系列化

4.跨界：跨界的前提條件，跨界的互動模型。

5.案例解析

王老師

講師介紹：

實戰(zhàn)文旅行業(yè)培訓(xùn)專家

研究文旅產(chǎn)業(yè)30載

旅游休閑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究專家

深圳九五旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

深圳九五旅游產(chǎn)業(yè)研究院院長

勝家中國總經(jīng)理

王亞夫 1966年生。中國十大策劃專家。同濟大學(xué)EMBA導(dǎo)師，上海交通大學(xué)EMBA導(dǎo)師，華城匯創(chuàng)新商業(yè)模式專家委員會主席，旅游休閑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究專家，消費心理與消費行為研究專家。三年零八個月大學(xué)教師；國內(nèi)top10房地產(chǎn)公司企劃營銷經(jīng)理、總監(jiān)、營銷總經(jīng)理；房地產(chǎn)顧問公司董事長；文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃公司董事長。

服務(wù)全國top100房地產(chǎn)企業(yè)近100個項目及各級政府文旅產(chǎn)業(yè)咨詢、顧問、授課，如：重慶市文旅委，遼寧省旅游集團，內(nèi)蒙古國土廳土地收儲投集團公司，福建省龍巖市文旅委、龍巖市旅游集團，恒大集團，世茂集團，榮盛集團，華僑城集團~~~

近年主要從事房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型文旅產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)的研究、顧問、教學(xué)。發(fā)表文旅產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)有關(guān)文章300余篇。（頭條號：亞夫說旅游，或全網(wǎng)搜索“亞夫說旅游”），以經(jīng)濟發(fā)展理論、創(chuàng)新理論、文化洞察理論、產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論、城市規(guī)劃理論、互聯(lián)網(wǎng)思維等跨學(xué)科研究、全球化視野的案例研究與九五實踐，創(chuàng)立“九五旅游方法論”。擔(dān)任多家房地產(chǎn)公司泛旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略顧問，主持多個泛旅游產(chǎn)業(yè)項目、特色小鎮(zhèn)項目規(guī)劃。2017年，九五旅游獲得“中國最具創(chuàng)新精神與影響力特色小鎮(zhèn)策劃規(guī)劃機構(gòu)”。2018年，九五旅游被評為“中國最佳旅游服務(wù)企業(yè)品牌”。

授課風(fēng)格：

擅長針對企業(yè)具體項目及問題定制化培訓(xùn)與咨詢；擅長與學(xué)員的交流互動中給出既有針對性又有普遍意義的解決方案；擅長引導(dǎo)學(xué)員抓住本質(zhì)，舉一反三；擅長從具體案例中推導(dǎo)出普遍的適合企業(yè)與項目的方法。

王老師課程有高度能落地、有深度能執(zhí)行，有創(chuàng)新成系統(tǒng)。

課程特色：理論推演+案例解讀+方法論模型+實操方法+聽講互動。

避免兩端：實戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。

個人研發(fā)的主要針對大學(xué)EMBA及相關(guān)企業(yè)高管的課程主要有：

1.文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方法論

2.文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷方法論

3.文旅地產(chǎn)創(chuàng)新營銷方法論（中高層）

4.文旅產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

5.以全場景體驗提高文旅地產(chǎn)成交率

6.房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做文旅產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)方法論

7.文旅特色小鎮(zhèn)創(chuàng)新方法論

8.消費社會商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造希望

9.全場景設(shè)計

10. IP、IP簇與產(chǎn)品體系及商業(yè)模式創(chuàng)新方法論

11.絕佳體驗

12.營銷革命3.0——4.0

13.差異化競爭策略

14.創(chuàng)新、創(chuàng)意與創(chuàng)造

15商業(yè)美學(xué)

16.文化活化與文化旅游

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主講課程：

《文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷與經(jīng)典案例解析》

《文旅地產(chǎn)銷售技巧--以全場景體驗提高成交率》

《文旅地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與案例分析》

《文旅產(chǎn)業(yè)定位策劃與系統(tǒng)創(chuàng)新與案例解析》

《特色小鎮(zhèn)運營模式研討與成功項目案例分析》

《綠色生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)化的思考與實踐》

《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體的開發(fā)與運營》

《鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層設(shè)計》

《綠色生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)化的思考與實踐》

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