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【課程背景】

如今VUCA時(shí)代的到來，中國社會(huì)“新常態(tài)”的到來，無論企業(yè)規(guī)模大小都迎來了一個(gè)大變革時(shí)代，企業(yè)如何在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境求得生存和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力以及組織能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，因此如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理革新以適應(yīng)時(shí)代的變化？經(jīng)過世界500強(qiáng)和中國知名企業(yè)（華潤、萬達(dá)、中糧）的屢次證明，最好的專業(yè)改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)方式，就是將真實(shí)的人在真實(shí)的情況下解決真實(shí)的問題，并取得真實(shí)的結(jié)果。而在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)組織個(gè)人思維模式的轉(zhuǎn)變，重新塑造組織，形成組織內(nèi)生力，以應(yīng)對當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。

【課程收益及特點(diǎn)】

深入理解大時(shí)代背景，顛覆傳統(tǒng)慣性思維模式，通過個(gè)體思維模式轉(zhuǎn)變構(gòu)建組織內(nèi)生力；

掌握自我覺察、自我探尋的方法工具，實(shí)現(xiàn)個(gè)體思維模式的轉(zhuǎn)變；

掌握沉淀和重塑團(tuán)隊(duì)文化的方法與工具，打造團(tuán)隊(duì)核心競爭力；

解決真實(shí)問題，形成改進(jìn)策略及落地計(jì)劃，實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升；

掌握多個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具，學(xué)以致用。

【課程對象】

企業(yè)各級管理者及核心骨干員工

【課程綱要】

一、大時(shí)代到來——打開思維、共享前沿

1. VUCA時(shí)代的核心本質(zhì)

2. 新經(jīng)濟(jì)模式帶給我們的管理啟示

3.互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)與反思

二、VUCA時(shí)代企業(yè)房地產(chǎn)組織能力之變

1. 透過企業(yè)文化看房地產(chǎn)企業(yè)組織能力

1.1團(tuán)隊(duì)研討：企業(yè)文化根基是什么？

1.2企業(yè)文化與組織能力的關(guān)系

2. 組織能力“楊三角”

2.1什么是“楊三角”

2.2團(tuán)隊(duì)研討：新時(shí)代對組織能力提出哪些關(guān)鍵訴求

3. 習(xí)得新技能迎接新時(shí)代

轉(zhuǎn)變思維；自我覺察；自我沉淀與反思；重塑團(tuán)隊(duì)合作模式

三、為什么眾多企業(yè)青睞行動(dòng)學(xué)習(xí)—給自己一個(gè)走進(jìn)的理由

1. 什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)

2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)在國外及國內(nèi)的發(fā)展歷程

3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)助力企業(yè)打造組織內(nèi)生力

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)及合作模式轉(zhuǎn)變，重塑團(tuán)隊(duì)文化； 管理思維轉(zhuǎn)變，解決真實(shí)問題

（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：智慧激蕩、世界咖啡）

四、行動(dòng)學(xué)習(xí)助力重塑團(tuán)隊(duì)文化

1. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)探尋與沉淀

1.1回顧過往，勾繪個(gè)人“職場生命線”

1.2彼此探尋，找到組織成功基因

2. 探尋團(tuán)隊(duì)文化障礙

3.1體驗(yàn)項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)覺察之旅

3.2分析當(dāng)下團(tuán)隊(duì)文化障礙因素

3. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作新模式

3.1聚焦團(tuán)隊(duì)障礙關(guān)鍵因素

3.2共同探尋突破方法及策略

（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：歷史之境、職場生命線、眾創(chuàng)空間）

五、行動(dòng)學(xué)習(xí)助力企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變，解決真實(shí)問題

1. 提問的力量

1.1如何面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境

1.2如何預(yù)防日常工作失誤

2. 構(gòu)建探尋式管理文化

3. 通過提問發(fā)現(xiàn)問題的解決方案

3.1如何掌握問題

3.2如何分析問題

3.3如何掌握問題本質(zhì)，制定解決方案

（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：明星專訪、智慧激蕩、眾創(chuàng)空間、SPP圓桌會(huì)）

六、企業(yè)管理效能提升的核心任務(wù)與落地計(jì)劃

1. 形成新時(shí)代下的個(gè)人提升核心人物，并形成落地行動(dòng)計(jì)劃

2. 行動(dòng)計(jì)劃歸類整理，個(gè)人成果及感悟分享

3. 團(tuán)隊(duì)共同勾繪一副“夢想之樹”，許下踐行承諾

（團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具：活動(dòng)掛圖、世界咖啡）

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師

美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實(shí)施專家、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施專家

房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤及組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)踐超過14年，曾歷任萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實(shí)踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項(xiàng)目復(fù)盤、組織經(jīng)驗(yàn)沉淀、人才梯隊(duì)建設(shè)等組織發(fā)展的各個(gè)具體場景，在解決企業(yè)真實(shí)問題過程中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化。

個(gè)人特點(diǎn)：

思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，善于將管理方法與房地產(chǎn)實(shí)際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識(shí)講授、互動(dòng)研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識(shí)，幫助企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在學(xué)習(xí)管理知識(shí)的同時(shí)現(xiàn)場找到解決實(shí)際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實(shí)施、可評價(jià)、可衡量的實(shí)施落地計(jì)劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動(dòng)學(xué)習(xí)類：

《房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地實(shí)施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動(dòng)學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團(tuán)隊(duì)—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時(shí)代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項(xiàng)修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動(dòng)上臺(tái)，找到自己—房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報(bào)表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點(diǎn)》（1-2天）

《行動(dòng)學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項(xiàng)目：

綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目》

綠地集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》、《綠地計(jì)劃-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》等

天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運(yùn)營體系搭建管理提升咨詢項(xiàng)目》、《組織與人才體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目工作坊》

萬達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項(xiàng)目全流程復(fù)盤項(xiàng)目》

路勁上海公司《上海派項(xiàng)目全流程復(fù)盤及落地項(xiàng)目》

陽光城集團(tuán)《蜂鳴計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目》

陽光城多個(gè)區(qū)域公司《組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》

京漢置業(yè)《雁翎計(jì)劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計(jì)劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)萃取與傳播落地項(xiàng)目》

漢京集團(tuán)《京英行動(dòng)-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、華潤集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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