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【課程背景】

執(zhí)行力不佳是企業(yè)常見的頑癥，影響企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下必須有強(qiáng)大的執(zhí)行能力才能保證團(tuán)隊(duì)快速完成目標(biāo)，降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。組織管控能力是影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要因素，本課程從促進(jìn)執(zhí)行力落地的六大組織系統(tǒng)展開，找到打造地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的密碼，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】

從組織管控系統(tǒng)的角度反思執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應(yīng)的改進(jìn)方法，“對(duì)癥下藥”，保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的落地。

【授課對(duì)象】

全體員工

【課程綱要】

一、高績(jī)效地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

二、完美團(tuán)隊(duì)組合

三、執(zhí)行與執(zhí)行力

執(zhí)行：有結(jié)果的行動(dòng)！

（結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過(guò)程/超越期望）

執(zhí)行力：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果的能力！

企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？

——目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)；制度能貫徹；行動(dòng)有效率；做事有結(jié)果！

案例：軍隊(duì)執(zhí)行力解析與啟發(fā)……

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六維打造

（一）文化導(dǎo)向系統(tǒng)

1、執(zhí)行力是企業(yè)文化的標(biāo)志

2、領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行力

3、尋找方法，遠(yuǎn)離借口

4、消滅形容詞，量化執(zhí)行

5、營(yíng)造積極向上的正能量氛圍

6、與時(shí)間賽跑，拒絕拖延

★案例：萬(wàn)達(dá)、碧桂園等執(zhí)行文化

（二）責(zé)任定位系統(tǒng)

1、高層：塑造文化、制造危機(jī)、建立機(jī)制、鎖定結(jié)果

2、中高層：（1）淡化權(quán)力，強(qiáng)化責(zé)任；（2）以身作則，帶頭執(zhí)行；

（3）知人善任，有效培訓(xùn)；（4）合理分工，角色鎖定；

（5）深入檢查，持續(xù)進(jìn)行；（6）及時(shí)溝通，信息對(duì)稱；

（7） 優(yōu)化機(jī)制，理順流程；（8）績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；

（9）激勵(lì)士氣，恩威并行。

3、基層：服從第一、信守承諾、鎖定目標(biāo)、認(rèn)真專注、注重效率、提供結(jié)果

（三）目標(biāo)管理系統(tǒng)

1、制訂目標(biāo)

（1）地產(chǎn)目標(biāo)分解圖

（2）目標(biāo)制訂的SMART原則及解讀

（3）建立結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)鏈條，明確支持條件

2、制訂行動(dòng)計(jì)劃（進(jìn)度節(jié)點(diǎn)/時(shí)間節(jié)點(diǎn)/流程步驟/操作方法/計(jì)劃調(diào)整與審定、報(bào)備）

★地產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類計(jì)劃（參考）

A、地產(chǎn)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃

B、地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

C、地產(chǎn)工作計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

3、管理者在目標(biāo)管理中的角色

（四）控制檢查系統(tǒng)

1、建議實(shí)施五級(jí)檢查

2、流程管理、工作跟蹤、節(jié)點(diǎn)把控

（1）節(jié)點(diǎn)反饋的方式

（2）節(jié)點(diǎn)反饋的步驟

3、績(jī)效考核

（1）采用結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效考核

（2）考核結(jié)果100%掛鉤：與目標(biāo)管理掛鉤、與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤

（五）機(jī)制保障系統(tǒng)

1、合理的用人機(jī)制

2、有效的激勵(lì)機(jī)制

3、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)機(jī)制

4、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制

5、嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

6、暢通的溝通機(jī)制

（六）資源支持系統(tǒng)

1、人力資源

★參考：執(zhí)行型人才的十大標(biāo)準(zhǔn)

2、資金資源

3、物資資源

4、信息資源

5、公共關(guān)系資源

五、回顧總結(jié)：回顧課程，總結(jié)收獲。

姚老師

講師介紹：

中國(guó)人民大學(xué)人力資源碩士

全國(guó)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

地產(chǎn)員工職業(yè)化輔導(dǎo)專家

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)師

多家地產(chǎn)建筑企業(yè)資深管理咨詢師

浙江大學(xué)河南高端培訓(xùn)中心企業(yè)家成長(zhǎng)導(dǎo)師

曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源中心總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

二十年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十年建筑、地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后任多

家大型地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。姚老師對(duì)企業(yè)管理、人力資源管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到見解。已為逾百家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、人力資源咨詢（含微咨詢）服務(wù)，是集培訓(xùn)師、顧問師、咨詢師三種角色于一身的管理實(shí)戰(zhàn)老師

專業(yè)優(yōu)勢(shì)：

具有現(xiàn)代管理理念與創(chuàng)新思維，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的管理診斷及個(gè)性化解決方案，能夠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源的保障與支持。主持、參與過(guò)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目，能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”，打造組織能力，為合作企業(yè)贏得管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

理論成果：

曾在《人才資源開發(fā)》、《人力資源開發(fā)與管理》、《首席人才官》等專業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實(shí)戰(zhàn)性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過(guò)電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)社等媒體就企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)問題的訪談，其新穎的觀點(diǎn)，獨(dú)特的視角在業(yè)界曾引起強(qiáng)烈震撼。

主講課程：

《企業(yè)文化建設(shè)》

《如何做一名好領(lǐng)導(dǎo)》

《打造地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《地產(chǎn)員工職業(yè)化塑造》

《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》

《非人力資源管理人員的人力資源管理》

授課風(fēng)格：

理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出；講授與互動(dòng)相結(jié)合，輕松活潑。課程內(nèi)容多是姚老師根據(jù)自身二十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢實(shí)踐的積累與感悟開發(fā)而成，理念引導(dǎo)與實(shí)操工具相匹配，循序漸進(jìn)，通俗易懂。“去除水分，分享干貨，能用一天講明白的，絕不拖至兩天”是姚老師對(duì)自己的要求。“激情、幽默、實(shí)戰(zhàn)、接地氣、激發(fā)共鳴、春風(fēng)拂面”是學(xué)員對(duì)姚老師授課的一致評(píng)價(jià)。

授課方式：

課程講授 案例分析 分組討論 即時(shí)互動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)提問

咨詢項(xiàng)目：

集團(tuán)管控、企業(yè)文化、組織架構(gòu)及職位說(shuō)明書、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建、招聘與用人機(jī)制、培訓(xùn)體系建設(shè)等。

部分客戶：

綠地集團(tuán)中原事業(yè)部、星聯(lián)置地集團(tuán)、潤(rùn)泓集團(tuán)、利達(dá)置業(yè)、廣電置業(yè)、吉利地產(chǎn)、成益集團(tuán)、高創(chuàng)建設(shè)、熹林置業(yè)、正弘地產(chǎn)、浩創(chuàng)地產(chǎn)、新田置業(yè)、國(guó)基建筑裝飾工程有限公司、國(guó)基實(shí)業(yè)公司、興忠集團(tuán)、圣唐集團(tuán)、萬(wàn)豐置業(yè)、愛克集團(tuán)、新東潤(rùn)地產(chǎn)、豫發(fā)置業(yè)、藝茂國(guó)際倉(cāng)、恒基實(shí)業(yè)、漯河?xùn)|潤(rùn)集團(tuán)、洛陽(yáng)凱瑞集團(tuán)、信陽(yáng)泰巖地產(chǎn)、鄭州康居物業(yè)公司、信誠(chéng)裝飾公司、連誠(chéng)建筑安裝公司、陽(yáng)光美基地產(chǎn)公司、洛陽(yáng)新區(qū)建投集團(tuán)

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