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標(biāo)桿房企跟投與綜合激勵機制解析
【課程編號】:NX21653
標(biāo)桿房企跟投與綜合激勵機制解析
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:房企跟投培訓(xùn)
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程收益:
1、了解跟房地產(chǎn)投機制的前世今生。
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)跟投機制的方法論,以及配套的關(guān)鍵成功要素。
3、洞悉碧桂園破千億、劍指萬億背后的機制和機理。
4、交流多家國內(nèi)標(biāo)桿房企不同的觀點、方法和角度,如萬科、華夏幸福、旭輝、新城控股等。
課程提綱:
一、房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵的特點與挑戰(zhàn)(1.5小時)
1.房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢
2.房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點
3.房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵的特點
4.房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵的挑戰(zhàn)
二、房地產(chǎn)跟投機制(1小時)
1.跟投機制的意義和作用
2.跟投機制在美國房地產(chǎn)行業(yè)的模式
3.跟投機制在中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
三、標(biāo)桿案例重點介紹:碧桂園(2小時)
1.五年,如何從沖破千億到劍指萬億
2.讓利機制:成就共享
3.金手銬:同心共享
4.大道至簡的管理體系
5.狼性的企業(yè)文化
四、其他標(biāo)桿案例介紹(1.5小時)
1.萬科事業(yè)合伙人機制
2.旭輝項目跟投制度與年度獎勵制度
3.新城共創(chuàng)共享制度
五、總結(jié)與討論(1小時)
常老師
現(xiàn)任某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團高級副總裁
北京大學(xué)、同濟大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師
從業(yè)22年,長期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達等標(biāo)桿房企,歷任一線公司總經(jīng)理、二級集團總裁、集團高級副總裁,親歷碧桂園集團從476億到5508億的全過程,同時精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計、組織運營及人力資源管理。
授課風(fēng)格:
旁征博引,深入淺出,案例深刻,詼諧幽默,能將專業(yè)的地產(chǎn)課程講解得通俗易懂且趣味橫生,于談笑間增長學(xué)員知識,于互動間增強學(xué)員能力。
主要的培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)有:
房地產(chǎn)行業(yè):萬科(廣州、佛山、上海)、華潤置地(總部及地區(qū)公司)、招商蛇口、中梁控股、美的置業(yè)、合景泰富、彰泰地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、正榮集團、禹州地產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、魯能置地、中交城投、卓越地產(chǎn)、世紀金源、中鐵建地產(chǎn)、中建三局、臨港集團、儒辰地產(chǎn)、匯龍地產(chǎn)等。
信息行業(yè):中興通訊、富士康、摩托羅拉等。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):網(wǎng)易、支付寶等。
高端制造業(yè):中集集團、太古可口可樂等。
健康醫(yī)療:華大基因等。
課程體系:
課程名稱一句話簡介面向?qū)ο髸r長推薦形式
《與城市共成長:房企戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉(zhuǎn)型》中國房企商業(yè)模式全景圖及房企的現(xiàn)在及未來房企董事長、總裁、副總裁等7H公開課
《從1到10:標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)模式全面解析》標(biāo)桿房企5年10倍增長的奧秘房企董事長、總裁、副總裁等14H公開課
內(nèi)訓(xùn)
《從拿地到經(jīng)營:商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析》從拿地到開發(fā)到經(jīng)營,如何做好商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)董事長、總裁、副總裁等14H公開課
《標(biāo)桿房企精準(zhǔn)運營管理》計劃運營、管理運營、資金運營、大運營,不同階段,做好不同的事總裁、副總裁、城市總、項目總、運營總等7H公開課
《標(biāo)桿房企項目計劃運營管理》確保每一個開發(fā)項目的持續(xù)成功城市總、項目總、運營總7H內(nèi)訓(xùn)
《項目總房地產(chǎn)全價值鏈視角及協(xié)同》項目管理人員從技術(shù)崗位走上管理崗位的全流程視角項目總經(jīng)理及其儲備人員等7H內(nèi)訓(xùn)
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