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項(xiàng)目管理-EPC總承包項(xiàng)目管理

【課程編號(hào)】:NX21610

【課程名稱】:

項(xiàng)目管理-EPC總承包項(xiàng)目管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:EPC培訓(xùn),總承包培訓(xùn)

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課程背景:

作為一家總承包企業(yè)應(yīng)該如何落實(shí)項(xiàng)目管理?企業(yè)總部應(yīng)該如何操作,需要履行什么職責(zé)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何協(xié)作,又擔(dān)負(fù)了什么重任?本課程以一家大型企業(yè)的項(xiàng)目管理手冊為藍(lán)本,逐步展開分析,結(jié)合項(xiàng)目管理案例來解讀項(xiàng)目管理究竟如何落地。

適合人群:

從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

課程大綱:

1、EPC管理發(fā)展歷程

我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介

工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式

工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式

2、EPC總承包項(xiàng)目管理概述

什么是項(xiàng)目

項(xiàng)目的基本特性

什么是工程項(xiàng)目

兩類項(xiàng)目過程

項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理過程組及子過程分布

什么是 EPC工程總承包

什么是 Turnkey交鑰匙工程

什么是 D-B 合同項(xiàng)目

工程項(xiàng)目管理模式 的演變和發(fā)展

什么是項(xiàng)目管理承包 PMC

什么是項(xiàng)目管理服務(wù) PM

3、EPC總承包項(xiàng)目管理過程

項(xiàng)目啟動(dòng)過程

項(xiàng)目策劃過程

項(xiàng)目實(shí)施過程

項(xiàng)目控制過程

項(xiàng)目收尾過程

4、EPC總承包項(xiàng)目管理階段

報(bào)價(jià)管理及項(xiàng)目初始工作

設(shè)計(jì)管理

采購管理

施工管理

開車管理

5、EPC總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容

項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目信息溝通管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目合同管理

6、EPC項(xiàng)目總承包組織管理

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)

國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式

我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新

EPC項(xiàng)目組織模式

王老師

長春工程學(xué)院畢業(yè);

曾服務(wù)于中建一局、五礦地產(chǎn);

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內(nèi)訓(xùn)講師

專注建筑施工企業(yè)的高精尖項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目管理工作。

曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業(yè)中心的軟土地基結(jié)構(gòu)逆做項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān),該項(xiàng)目同時(shí)獲得了第一個(gè)境外魯班獎(jiǎng)的稱號(hào);

主持了沈陽華晨寶馬新工廠項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù);

參與莫斯科混凝土第一高樓的技術(shù)管理工作。

近年來在專業(yè)刊物上發(fā)表多篇論文,并獲得多項(xiàng)國家級專利及工法。多年的

大型企業(yè)及項(xiàng)目的任職經(jīng)驗(yàn),練就了卓越的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力。

22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);主要從事房地產(chǎn)企業(yè)、總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理的全過程服務(wù)和培訓(xùn); 對EPC、PPP等各種模式下的項(xiàng)目管理體系建設(shè)有深入的研究 。

曾培訓(xùn)過的企業(yè)有:

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中鐵集團(tuán)、等。

課程大綱:

《EPC總承包項(xiàng)目管理》《PPP總承包項(xiàng)目管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《總承包項(xiàng)目管理》

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