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課程背景：

“縣積而郡，郡積而天下。郡縣治，天下無(wú)不治。”“民為邦之本，郡（縣）乃國(guó)之基。安邦之難，難在固本；治國(guó)之難，難在強(qiáng)基。”

國(guó)家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”；

項(xiàng)目是發(fā)展的載體，項(xiàng)目是工作大局，項(xiàng)目的進(jìn)度和效益，決定著發(fā)展的速度和效益……

七個(gè)提示性問(wèn)題：

管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？

各級(jí)決策者是否經(jīng)常聽(tīng)到組織內(nèi)部各部門(mén)間的相互抱怨？

利益相關(guān)者對(duì)組織的滿(mǎn)意度如何？

組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？

組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？

你對(duì)所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績(jī)效以及應(yīng)變能力滿(mǎn)意嗎？

組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無(wú)果而終的狀態(tài)？

篇首語(yǔ)

項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系

結(jié)構(gòu)安排：

一、政府組織與公共事務(wù)管理中政府的角色

1.政府組織：變化的環(huán)境與變化的組織

（1）現(xiàn)代社會(huì)政府組織的主流特征

（2）現(xiàn)代社會(huì)政府組織面對(duì)的挑戰(zhàn)

（3）現(xiàn)代社會(huì)政府組織的核心能力

（4）現(xiàn)代社會(huì)政府組織的利益相關(guān)者

（5）現(xiàn)代社會(huì)政府組織的變革方向

2.公共事務(wù)管理中政府的角色

（1）現(xiàn)代社會(huì)政府公共事務(wù)的分類(lèi)與層次

（2）現(xiàn)代社會(huì)政府公共事務(wù)管理的基本要求

（3）現(xiàn)代社會(huì)政府公共事務(wù)管理的邏輯結(jié)構(gòu)

（4）現(xiàn)代社會(huì)政府公共事務(wù)管理的目標(biāo)樹(shù)

二、我國(guó)政府公共事務(wù)管理領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及成因

1.管理成果方面

2.管理理念方面

3.管理體制方面

金字塔式組織模式

谷倉(cāng)式組織模式

4.管理過(guò)程方面

（1）發(fā)展規(guī)劃缺陷影響建設(shè)規(guī)劃編制

（2）建設(shè)規(guī)劃缺陷影響建設(shè)工作推進(jìn)

（3）開(kāi)發(fā)建設(shè)管理弱化影響建設(shè)成效

5.手段方法方面：“盲人摸象”

6.政策法規(guī)方面

7.人才隊(duì)伍建設(shè)方面

需要引入面向結(jié)果的、簡(jiǎn)單、規(guī)范的跨部門(mén)一體化管理模式

三、以管理項(xiàng)目化理念方法有效提升政府公共事務(wù)管理績(jī)效

1.深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念與

核心方法

（1）構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)

（2）把握公共專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)的定義與特征

（3）統(tǒng)籌公共事務(wù)管理的目標(biāo)與約束條件

（4）深刻領(lǐng)悟公共事務(wù)管理的三個(gè)基本原理

2.推行政府公共事務(wù)管理的項(xiàng)目化

（1）理解“管理項(xiàng)目化”的本質(zhì)內(nèi)涵

（2）領(lǐng)會(huì)“管理項(xiàng)目化”的基本要求

（3）牢記“管理項(xiàng)目化”的七個(gè)要素

（4）分清“管理項(xiàng)目化”的三個(gè)層次

（5）把握管理項(xiàng)目化發(fā)展的過(guò)程及原則

（6）追求“四個(gè)境界”

3.整體籌劃，圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核指標(biāo)體系協(xié)調(diào)推進(jìn)公共事務(wù)管理

（1）牢固樹(shù)立經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化發(fā)展的理念

（2）支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)（新型工業(yè)化道路）發(fā)展

4.強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”，掌握“三個(gè)維度”

（1）強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”

（2）掌握“三個(gè)維度”：知識(shí)、邏輯及時(shí)間維

5.堅(jiān)持“六個(gè)共同”，把握“七個(gè)過(guò)程”

（1）堅(jiān)持“六個(gè)共同”

（2）把握“七個(gè)過(guò)程”

6.力爭(zhēng)“八個(gè)明確”，避免“八化（話(huà)）”

（1）力爭(zhēng) “八個(gè)明確”

（2）避免 “八化（話(huà)）”

7.通過(guò)“9+1”個(gè)模塊健全規(guī)劃建設(shè)管理體系

劉老師

博士后，高級(jí)工程師，教授、研究員、博士研究生導(dǎo)師。是業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個(gè)專(zhuān)業(yè)。

西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等高校EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，國(guó)家綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，全國(guó)干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團(tuán)特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量效益評(píng)估專(zhuān)家組成員，西安市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審專(zhuān)家組成員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn)組成員，陜西省房地產(chǎn)商會(huì)高級(jí)管理顧問(wèn)，西安市重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審專(zhuān)家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢(xún)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年顧問(wèn)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加國(guó)家863項(xiàng)目和多項(xiàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實(shí)踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢(xún)等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開(kāi)展實(shí)踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門(mén)提供診斷、咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽(yù)。被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最具影響力的中青年實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專(zhuān)家。

接受咨詢(xún)或培訓(xùn)的單位：

上海汽輪發(fā)電有限公司、三愛(ài)富、大眾燃?xì)狻⑶厣胶穗娬尽㈤L(zhǎng)虹集團(tuán)、陜鼓集團(tuán)、西飛集團(tuán)、青島圣喬治乳業(yè)、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業(yè)集團(tuán)、延安楊舒化工新區(qū)、天津膜天膜集團(tuán)、青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、鑫龍企業(yè)集團(tuán)、慶安集團(tuán)、中船重工、摩托羅拉工程學(xué)院、中方信控股、新建投資管理集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通陜西分公司、中石油測(cè)井公司、長(zhǎng)慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國(guó)際、曲江發(fā)展、經(jīng)發(fā)建設(shè)、西房集團(tuán)、寧波科技園、天津大通銅業(yè)、富士和機(jī)械、沙爾特寶電氣、中國(guó)電信服務(wù)股份、西門(mén)子（中國(guó)）、洛鉬集團(tuán)、中電投、中國(guó)華電、中能煤田、西安隆基硅、延長(zhǎng)集團(tuán)、陜西旅游集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務(wù)集團(tuán)等100余家規(guī)模企事業(yè)單位以及山東青島、山東東營(yíng)、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運(yùn)城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區(qū)灃東新城等數(shù)十個(gè)地市和區(qū)縣的政府部門(mén)。

學(xué)術(shù)成果

獨(dú)立或以第1作者在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報(bào)紙、學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文近200篇，完成并出版專(zhuān)著、教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項(xiàng)目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》第一、二、三版（中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

制造業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與工程建設(shè)企業(yè)、資源能源開(kāi)發(fā)企業(yè)、高科技企業(yè)、國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)。

主講課程：

1、全面項(xiàng)目管理----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（2-5天）

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)操（2-3天）

3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)操（2-3天）

4、工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操（2-3天）

5、項(xiàng)目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌公共事務(wù)管理（0.5-1天）

7、以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌企業(yè)管理（0.5-1天）

8、工程招標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧（0.5-1天）

9、項(xiàng)目計(jì)劃管理與執(zhí)行跟蹤（0.5-1天）

10、公共項(xiàng)目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系統(tǒng)思維（0.5-1天）

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