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主要內(nèi)容：

一、公建裝飾工程技術(shù)管理要點

設(shè)計圖紙：

1、圖紙與現(xiàn)場的一致性問題；

2、圖紙說明、平面圖、立面圖一致性問題；

3、節(jié)點圖問題；

4、強、弱電、智能化、通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防，專業(yè)協(xié)調(diào)問題。

現(xiàn)場情況：現(xiàn)場測繪情況與圖紙的一致性問題。

裝飾材料及加工訂貨：材料的品種、規(guī)格、加工周期問題。

技術(shù)方案：方案的可實施及細(xì)則問題。

二、公建裝飾工程技術(shù)控制要點

酒店餐飲工程技術(shù)控制要點：

1.吊頂工程；

2.后廚工程；

3.餐廳工程；

4.泳池、桑拿、淋浴等工程；

5.多功能廳、會議室等工程；

6.酒店標(biāo)間工程。

辦公空間工程技術(shù)控制要點

1.多媒體會議室；

2.機房。

商場工程技術(shù)控制要點

1.餐飲區(qū)；

2.兒童游樂區(qū)；

3.吊頂；

4.公共走廊及滾梯。

拆除工程技術(shù)控制要點；

加固工程技術(shù)控制要點。

郭老師

講師介紹：

裝飾工程行業(yè)資深專家，實戰(zhàn)講師

一級建造師，PMP項目經(jīng)理

北京中美埃德姆裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

北京中唐建筑裝飾工程有限公司特聘顧問、合作講師

1991年開始進(jìn)入城鄉(xiāng)總公司第五建筑公司項目部工作，從技術(shù)員、資料員做起，至技術(shù)負(fù)責(zé)人；1996年12月進(jìn)入北京長城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任質(zhì)檢員（中方）；2000年進(jìn)入裝飾公司工作，任項目經(jīng)理；2002年進(jìn)入國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司工作，任施工管理部生產(chǎn)主管，部門副經(jīng)理；2011年進(jìn)入北京中美埃德姆裝飾工程有限公司工作，任項目管理部經(jīng)理。

在北京天鴻寶景項目中任（1-9層裝飾標(biāo)段）項目經(jīng)理，改項目獲得國優(yōu)銀獎。

授課風(fēng)格：

通過看電影，引出課程題目，分析電影中的項目管理中問題，找到問題的解決之道。 能將國內(nèi)的項目管理（建造師中的要求）與美國PMP及ISO融會貫通，運用到項目管理當(dāng)中。

熟悉施工企業(yè)內(nèi)部多部門合作關(guān)系，通過PMO的管理，理順部門之間的合作及配合問題，并將常規(guī)條塊分割的績效考核，整理成為項目服務(wù)，提高公司多部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的管理工具，呈現(xiàn)一個多部門高效配合的作戰(zhàn)體系。

主講課程：

《建筑裝飾工程項目風(fēng)險管理》

《PMO—多部門合作管理》

《裝飾工程中的項目管理問題分析》

《建造師模式項目管理與ISO的融合運用》

《建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理》

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