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課程背景：

隨著市場(chǎng)的日益成熟和政府限制措施的不斷出臺(tái)，地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)率正在逐步降低。工程管理作為地產(chǎn)開發(fā)鏈條上時(shí)間跨度最長(zhǎng)的一環(huán)，其重要程度不言而喻。如何改變以往的粗放式工程管理，降低工程變更數(shù)量和簽證數(shù)量，守住項(xiàng)目目標(biāo)成本和既定利潤(rùn)率便成了行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)問題。本課程通過標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析、變更與簽證管理制度與技巧、工程進(jìn)度精細(xì)化管理、工程質(zhì)量通病防治等模塊綜合講述，以達(dá)到控制目標(biāo)成本、確保項(xiàng)目利潤(rùn)率之目的。

課程收益：

1、了解標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系

2、學(xué)習(xí)進(jìn)度精細(xì)化管理的方法

3、學(xué)習(xí)工程簽證與變更的管理技巧與預(yù)防措施

4、掌握重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治措施與根治方法

學(xué)員對(duì)象：

房地產(chǎn)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、產(chǎn)品線相關(guān)職能副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)主管、工程師等相關(guān)中高層管理人員。

課程內(nèi)容：

一、標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析

1、項(xiàng)目施工圖聯(lián)合審查

1.1 各負(fù)其責(zé)、各有重點(diǎn)的審圖

1.2 分階段、多批次持續(xù)審圖

2、全程樣板帶路制度

2.1 同形不同用的工程樣板

2.2 提高工程樣板落地率的關(guān)鍵點(diǎn)

3、施工過程精細(xì)化管理

3.1 管理責(zé)任的細(xì)化與分配

3.2 進(jìn)度管理對(duì)精細(xì)化管理的影響與預(yù)防

案例分析：龍湖、陽(yáng)光城。

二、工程進(jìn)度精細(xì)化管理

1、分包單位進(jìn)度管理關(guān)鍵點(diǎn)解析（案例分析：小工程引發(fā)的大問題）。

2、材料與設(shè)備管理重難點(diǎn)解析（案例分析：周期性緊缺的混凝土）。

3、施工單位勞動(dòng)力管理關(guān)鍵點(diǎn)解析（案例分析：令人頭疼的農(nóng)忙）。

三、工程變更與簽證的精細(xì)化管理

1、變更的常見種類及預(yù)控措施

2、簽證的常見種類及預(yù)控措施

四、工程質(zhì)量通病防治

1、主體結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

2、抹灰空鼓、開裂問題防治

3、地暖混凝土墊層裂縫問題防治

4、防水工程質(zhì)量通病預(yù)治

5、外墻保溫工程質(zhì)量通病防治

6、室外管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防治

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽(yáng)光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽(yáng)光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級(jí)設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長(zhǎng)于處理及解決工程現(xiàn)場(chǎng)問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽(yáng)光城集團(tuán)星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強(qiáng)。善于對(duì)項(xiàng)目工程問題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長(zhǎng)“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項(xiàng)目有：

龍湖MOCO國(guó)際、雅居樂湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽(yáng)光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級(jí)）、筆克會(huì)展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治》

《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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