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課程背景：

變革會帶來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移、文化升級等一系列變化。面對變化人們不可避免會產(chǎn)生一定的抗拒心理，如何把抗拒的能量轉(zhuǎn)化成推進變革的能量，激發(fā)團隊的參與感和認同感尤為重要。

ACT是“Accelerate Change Together”的簡稱，意為“加速團隊變革方法論”。該方法論由IBM開發(fā)并曾經(jīng)幫助IBM完成向服務(wù)的轉(zhuǎn)型，ACT是基于團隊的問題解決過程，用以解決復(fù)雜的跨職能業(yè)務(wù)問題。ACT將幫助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮變革影響力，提高團隊效能，從而推進變革成功。

課程目標：

1.擁抱變化，抓住機遇，提高效能

2.帶領(lǐng)團隊解決實際工作中遇到的關(guān)鍵問題

3.使大家主動參與，群策群力，跨部門協(xié)同共贏，提升全員執(zhí)行力

課程對象：

企業(yè)中層團隊管理者

課程大綱：

一、變革管理

(一)研討：我的變革

(二)變革的阻力模型

二、變革六階段

(一)隨機事件 （二）意識期 （三）啟動期

（四）實施期 （五）收益期 （六）減弱期

三、變革的阻力及應(yīng)對

(一)變革三級抵抗

1.I Don’t Get It！ ”我不明白…!”

2.I Don’t Like It！ ”我不喜歡…!”

3.I Don’t Like You！ ”我不喜歡你！”

(二)變革阻力的應(yīng)對

1.如何應(yīng)對一級抗拒

2.如何應(yīng)對二級抗拒

3.如何應(yīng)對三級抗拒

四、ACT推動團隊變革

(一)ACT有助于應(yīng)對三級抵抗

1.信息共享 2. 群策群力 3. 重建信任

(二)ACT的方法論

(三)ACT的主題演練規(guī)則

五、ACT加速團隊變革主題演練

(一)澄清命題

1.澄清聚焦 2. 成功標準 3. 問題范圍

(二)分析問題

1.根本原因 2. 原因分類 3. 魚骨圖

(三)歸納與排序問題

1.根本原因排序 2. 分組討論

(四)開發(fā)解決方案

1.激發(fā)團隊智慧、尋求解決方案 2. 分析成本收益

(五)行動計劃

1.制訂行動方案 2. 擬定行動計劃

(六)匯報與決策

1.匯報總結(jié) 2. 團隊決策 3. AHA時刻

孫老師

慧聰集團領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)（在職）

教練式領(lǐng)導(dǎo)力專家

ACI注冊國際心理咨詢師

ICF埃里克森國際學(xué)院認證教練

人大高管研修班特約講師

北京中小企業(yè)商學(xué)院特約講師

多家大型公司企業(yè)顧問、高管教練

曾任用友集團文化學(xué)院院長

9年大型上市集團管理培訓(xùn)經(jīng)驗，超過16年職場培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于團隊教練與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

專注于團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的教練與培訓(xùn)。十幾年來培訓(xùn)課程數(shù)百場次，培訓(xùn)學(xué)員近萬人。課程設(shè)計基于建構(gòu)主義和教練技術(shù)，注重培訓(xùn)效果與業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，上接戰(zhàn)略下接績效。培訓(xùn)授課采用訓(xùn)前、中、后全周期的項目培養(yǎng)模式，保證現(xiàn)場培訓(xùn)效果的長期落地。善于引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員，理論與實踐相結(jié)合，曾為上百家企業(yè)提供了高品質(zhì)的培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

【擅長領(lǐng)域】

領(lǐng)導(dǎo)力：

團隊領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)、卓越管理的選用育留、4D卓越團隊建設(shè)、團隊動能、情境領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理技能提升、團隊溝通管理、管理者角色轉(zhuǎn)型……

個人效能：

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧、高效能人士的七個習慣、高效時間管理、目標與計劃管理、高效溝通技巧、PPT設(shè)計技巧……

組織創(chuàng)新：

創(chuàng)新思維與問題解決、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)、組織變革行動學(xué)習、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行、企業(yè)文化建設(shè)……

【風格特點】

1、授課過程中注重通過認知、情感和行動的綜合互動來激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情、授課培訓(xùn)形式豐富多樣、能夠調(diào)動學(xué)員積極參與

2、課程設(shè)計秉承聚焦問題、激活舊知、論證新知、驗證新知、融會貫通的五星課程模式，保證課程品質(zhì)

3、培訓(xùn)現(xiàn)場采用教練技術(shù)、行動學(xué)習、情景劇、案例研討等多種培訓(xùn)形式，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)，切實解決問題

具有積極熱情的人格魅力，現(xiàn)場授課具有極強的感染力，是一位激情、深刻、負責的實戰(zhàn)派講師。在亞太本土最大的信息化管理集團有多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年專注在領(lǐng)導(dǎo)力和教練技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)習。課程體系豐富，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合。常年參與團隊領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域咨詢項目，曾幫助多家企業(yè)實現(xiàn)團隊業(yè)績的倍增。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力：

《領(lǐng)導(dǎo)有方：管理創(chuàng)新與團隊教練》

《卓越管理的五項修煉》

《4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力》

……

個人績效：

《內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)：高績效人士的自我管理》

《時間與目標管理》

《商務(wù)演講與視覺呈現(xiàn)》

《高效能人士的七個習慣》

……

組織發(fā)展：

《眾智成程：創(chuàng)新思維與問題解決》

《有技可師：TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營》

《ACT加速團隊變革工作坊》

《卓越團隊訓(xùn)練營》

【重點客戶】

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、IBM、中國平安、聯(lián)想集團、百度、百事可樂、晨光文具、雪花啤酒、國美電器、德邦物流、蘇寧電器、飛利浦電器、中國銀聯(lián)、優(yōu)派、華泰證券、華夏銀行、用友集團、合眾人壽、海爾集團、萬科地產(chǎn)、中國鐵建、今日頭條、智聯(lián)招聘、一起作業(yè)、跟我學(xué)……

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