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【課程收益】

財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）作為一種新興的財務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用。

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，管控能力越來越受到各個企業(yè)的重視，如何有效發(fā)揮企業(yè)集成的協(xié)同效應(yīng)就成為各個企業(yè)管理層急需解決的重要課題。跨地區(qū)財務(wù)共享模式能夠以較少的員工、較低的運(yùn)營成本來顯著提升企業(yè)財務(wù)信息管理的效率與質(zhì)量，越來越多的企業(yè)都開始構(gòu)建跨地區(qū)財務(wù)共享中心。

【課程特色】

?價值：理解財務(wù)云，了解財務(wù)共享中心的特點(diǎn)，搭建財務(wù)共享的要點(diǎn)

?實戰(zhàn)：財務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新性的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理模式成為了這場變革中關(guān)注的焦點(diǎn)。老師結(jié)合自身多年為數(shù)家企業(yè)做財務(wù)管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗，將企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實施深入程度劃分為五個層次，而處于第四個層級的管控服務(wù)型財務(wù)共享服務(wù)是未來中國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)共享服務(wù)中心的主流發(fā)展方向。

?建立企業(yè)有效的財務(wù)云-數(shù)字化財務(wù)共享服務(wù)中心

?案例交流，完全基于實戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對象】

1）總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員

2）財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、總帳會計等具體操作層面人員

【課程大綱】

一、什么是財務(wù)云？

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務(wù)共享服務(wù)中心

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨

2、企業(yè)上云，大勢所趨

3、財務(wù)云的價值

三、財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)缺點(diǎn)

1、財務(wù)共享的優(yōu)勢

2、財務(wù)共享的誤區(qū)

3、財務(wù)共享的發(fā)展、變化

4、財務(wù)共享的技術(shù)

5、財務(wù)共享的處理

四、財務(wù)共享平臺的建設(shè)規(guī)劃

1、建立健全財務(wù)體系建設(shè)

2、財務(wù)共享中心的特點(diǎn)

3、利用IT提高財務(wù)共享中心的工作效率

4、如何構(gòu)建財務(wù)共享中心

五、財務(wù)變革及轉(zhuǎn)型

1、構(gòu)建跨地區(qū)財務(wù)共享中心的重要性

2、財務(wù)共享中心的技術(shù)

3、財務(wù)組織變革

4、管理模式變革

5、財務(wù)制度與政策統(tǒng)一

6、人力資源的配置

7、財務(wù)云軟件簡介

六、總結(jié)

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務(wù)中心 首席財務(wù)師、董事長

–中匯仁會計師事務(wù)所、政華會計師事務(wù)所首席顧問

–高級國際財務(wù)管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務(wù)師

–美國北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務(wù)所的高級顧問，參與并指導(dǎo)審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理及上市公司的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務(wù)實戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的管控。

–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊對上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

主講課程：

–《財務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財務(wù)思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》

–《財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警管理》

–《財務(wù)報表解讀與分析工具的應(yīng)用》

–《財務(wù)精細(xì)化管理》

–《煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)訓(xùn)》

–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務(wù)共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊！

–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實用

培訓(xùn)過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學(xué)總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、中國移動內(nèi)訓(xùn)、四川煤炭集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、杉杉集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、偉大集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、陜西鐵路物流內(nèi)訓(xùn)、京滬鐵路內(nèi)訓(xùn)、中金黃金集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、招商銀行、等等大型國企的內(nèi)訓(xùn)……

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