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【課程收獲】：

?認(rèn)識(shí)組織行為學(xué)的基本理論

?掌握組織行為與能力提升的方法

?組織系統(tǒng)構(gòu)建與組織動(dòng)力塑造

【課程對(duì)象】：

組織領(lǐng)導(dǎo)者

【課程大綱】

第一講：組織行為學(xué)的基本概念

第二講：組織中的個(gè)體行為

第三講：組織中的群體行為

第四講：組織中的組織系統(tǒng)

第五講：組織中的組織動(dòng)力

第一講：組織行為學(xué)的基本概念

一、什么是組織行為學(xué)？

1.對(duì)組織行為學(xué)有貢獻(xiàn)的學(xué)科

2.組織行為學(xué)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

3.變得有吸引力：開(kāi)發(fā)組織行為學(xué)模型

第二講：組織中的個(gè)體行為

一、個(gè)體行為的基礎(chǔ)

1.個(gè)體能力

2.傳記特點(diǎn)

3.個(gè)體學(xué)習(xí)

二、態(tài)度和工作滿意度

1.工作態(tài)度

2.工作滿意度

三、人格與價(jià)值觀

1.人格

2.價(jià)值觀

3.人格、價(jià)值觀與工作場(chǎng)所

四、知覺(jué)和個(gè)體決策

1.知覺(jué)及影響知覺(jué)的因素

2.對(duì)人知覺(jué)：對(duì)他人做出判斷

3.知覺(jué)與個(gè)體決策之間的聯(lián)系

4.在組織中如何做出實(shí)際的決策

五、基本的動(dòng)機(jī)概念

1.界定動(dòng)機(jī)

2.早期的動(dòng)機(jī)理論

3.當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論

4.目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)置理論的實(shí)踐

5.當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論的整合

6.啟示：動(dòng)機(jī)理論受到文化制約

六、動(dòng)機(jī)：從概念到應(yīng)用

1.通過(guò)改變工作環(huán)境的本質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)

2.員工卷入方案

3.獎(jiǎng)勵(lì)員工

七、情緒和心境

1.情緒和心境

2.情緒勞動(dòng)

3.情感事件理論

4.情緒智力

5.情緒和心境在組織行為中的應(yīng)用

第三講： 組織中的群體行為

一、群體行為的基礎(chǔ)

1.群體的定義和分類(lèi)

2.群體發(fā)展的階段

3.群體結(jié)構(gòu)：角色、規(guī)范、地位、規(guī)模、內(nèi)聚力

4.群體決策

二、理解工作團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)與群體的差異

2.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型

3.建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì)

4.使個(gè)體轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)隊(duì)員

5.團(tuán)隊(duì)與質(zhì)量管理

6.警惕：團(tuán)隊(duì)并非總是問(wèn)題的答案

三、人際溝通與組織溝通

1.溝通的功能

2.溝通的過(guò)程

3.溝通的方向

4.人際溝通

5.組織溝通

6.溝通渠道的選擇

7.有效溝通的障礙

8.有關(guān)溝通的當(dāng)前問(wèn)題

四、領(lǐng)導(dǎo)的基本觀點(diǎn)

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)？

2.特質(zhì)理論

3.行為理論

4.權(quán)變理論

五、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題

1.心理定格：使用語(yǔ)言來(lái)塑造意義和激勵(lì)他人

2.鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)理論

3.誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)：道德和信任是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

4.當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)角色

5.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)概念的挑戰(zhàn)

6.發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造有效的領(lǐng)導(dǎo)者

六、權(quán)力與政治

1.權(quán)力的定義

2.領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力的對(duì)比

3.權(quán)力的基礎(chǔ)

4.依賴(lài)性：權(quán)力的關(guān)鍵

5.權(quán)術(shù)

6.群體中的權(quán)力：結(jié)盟

7.性騷擾：工作場(chǎng)所的不平等權(quán)力

8.政治活動(dòng)：行動(dòng)中的權(quán)力

七、 沖突與談判

1.沖突的定義

2.沖突觀念的變遷

3.沖突的過(guò)程

4.談判

第四講：組織中的組織系統(tǒng)

一、組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

1.什么是組織結(jié)構(gòu)

2.一般組織設(shè)計(jì)

3.組織設(shè)計(jì)的一些新方案

4.為什么組織結(jié)構(gòu)存在差異

5.組織設(shè)計(jì)與員工行為

二、組織文化

1.制度化：文化的前奏

2.什么是組織文化

3.組織文化做什么

4.組織文化的創(chuàng)建與維系

5.員工怎樣學(xué)習(xí)組織文化

6.創(chuàng)建合乎道德的組織文化

7.建設(shè)回應(yīng)顧客的組織文化

8.靈修與組織文化

三、人力資源政策與實(shí)踐

1.人員選拔實(shí)踐

2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案

3.績(jī)效評(píng)估

4.管理組織中的多元化

第五講：組織中的組織動(dòng)力

一、組織變革與壓力管理

1.變革的動(dòng)力

2.推行有計(jì)劃的變革

3.變革的阻力

4.推行組織變革的做法

5.當(dāng)代管理者面對(duì)的變革問(wèn)題

6.工作壓力及其管理

王老師

——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

★中加工商管理學(xué)院特聘教授

★世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)家

★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問(wèn)學(xué)者

★國(guó)內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介

王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷(xiāo)售主管，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刷新公司銷(xiāo)售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國(guó)博士倫公司銷(xiāo)售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷(xiāo)售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長(zhǎng)期研修高級(jí)管理與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢(xún)及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國(guó)、馬來(lái)西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士

?1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機(jī)管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》

營(yíng)銷(xiāo)課程

《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場(chǎng)變革趨勢(shì)》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《目標(biāo)市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶(hù)

工商銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門(mén)網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團(tuán)，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京中加工商管理學(xué)院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂(lè)、拓能、大眾、西門(mén)子、松下、聯(lián)想、方正、長(zhǎng)城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團(tuán)、美的、青啤、完達(dá)山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團(tuán)、華潤(rùn)、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國(guó)移動(dòng)、三一重工、柳工集團(tuán)、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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