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課程背景：

我國首部《民法典》于2020年5月28日經(jīng)全國人大三次會議審議通過，自2021年1月1日起正式施行。《民法典》共7編，1260條，涵蓋面之廣，所具有的意義不言而喻。其中不少規(guī)定，與實務(wù)中的勞動用工問題產(chǎn)生了交集，存在著千絲萬縷的聯(lián)系。

《民法典》對勞動法/勞動合同法等有何影響？

《民法典》對企業(yè)合規(guī)用工提出哪些要求？

《民法典》中企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注哪些用工管理相關(guān)規(guī)定？

《民法典》中涉及用工管理實務(wù)操作如何正確理解？

《民法典》在勞動法律領(lǐng)域的適用及風(fēng)險如何防控？

本課程結(jié)合《民法典》、《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)及司法實務(wù)，幫助學(xué)員梳理《民法典》中與勞動用工有關(guān)的問題

培訓(xùn)對象：

企業(yè)人力資源從業(yè)者、各級管理人員

授課方式：

講授+案例、視頻

課程大綱：

一、 《民法典》對企業(yè)人力資源的影響概述

1.《民法典》的重要意義及主要亮點

2. 正確認(rèn)識民法與勞動法的關(guān)系

3.對用人單位勞動用工合規(guī)管理提出新的要求

4.勞動爭議是否可以適用民事規(guī)定？

二、《民法典》對勞動關(guān)系建立的影響

1.勞動者的就業(yè)年齡問題

Ø 法定勞動年齡

2.用工主體資格

3.患精神疾病員工的管理

Ø 如何與患有精神病類員工解除勞動關(guān)系？

4.《民法典》涉及勞動者死亡、失蹤問題

三、《民法典》人格權(quán)編——人力資源從業(yè)者須知

1.人格權(quán)是什么？

2.公司管理權(quán)與員工個人權(quán)利如何平衡？

3.用人單位的奇葩體罰將受限制

Ø 體罰員工，法律后果很嚴(yán)重

【案例】員工未完成業(yè)績被侮辱體罰，警方：負(fù)責(zé)人被拘留！

4.勞動者的個人隱私和個人信息

Ø 公司是否有權(quán)搜集員工信息？

Ø 背景調(diào)查需要征得員工的同意嗎？

Ø 采集員工的指紋信息會否違法？

Ø 哪些行為會侵犯員工的“隱私權(quán)”？

Ø 哪些屬于員工的個人信息？

Ø 企業(yè)處理員工個人信息需要注意哪些事項？

四、《民法典》明確電子合同法律地位等于紙質(zhì)合同

1. 《民法典》首次明確規(guī)定電子合同的訂立、履行規(guī)則

2.電子郵件是電子合同嗎？

3.電子合同可規(guī)避哪些用工風(fēng)險？

4.用人單位如何簽訂電子勞動合同？

5.關(guān)于電子合同簽訂的法律細(xì)節(jié)，怎樣簽才有效？

6.人社部：勞資雙方協(xié)商一致可以采用電子形式訂立勞動合同

五、《民法典》界定職場性騷擾，明確雇主責(zé)任

1.用人單位有義務(wù)預(yù)防和制止職場性騷擾

2.如何認(rèn)定性騷擾行為？

3.對實施性騷擾的員工，能否解除勞動合同？

4.被騷擾的員工能否以用人單位不能提供勞動保護(hù)為由辭職并主張經(jīng)濟(jì)補償金？

5.如何在規(guī)章制度中對員工行為進(jìn)行有效約束？

6.企業(yè)如何應(yīng)對性騷擾帶來的法律風(fēng)險

六、《民法典》中員工職務(wù)侵權(quán)行為的賠償問題

1.《民法典》第1191條增加了用人單位的追償權(quán)

2.勞動者履職造成損害，單位擔(dān)責(zé)后有權(quán)依法追償

3.用人單位可以對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰嗎？

4.使用勞務(wù)派遣形式用工，責(zé)任如何明確？

5.勞動者造成重大損失，“損失”應(yīng)如何認(rèn)定？

6.勞動者承擔(dān)“賠償責(zé)任”的范圍應(yīng)如何認(rèn)定？

7.司法實踐中，用人單位要求勞動者賠償損失，如何判定？

七、《民法典》對勞動合同履行、解除、終止的相關(guān)影響

1.勞動合同的撤銷

2.勞動合同的終止時間計算

3.法人變更對勞動合同履行的影響

4.法人終止解散對勞動合同履行的影響

5.如何把公序良俗、誠信等原則寫進(jìn)規(guī)章制度？

八、《民法典》對勞動爭議處理規(guī)則的影響

1.有關(guān)規(guī)則如何影響勞動爭議處理？

2.勞動爭議仲裁訴訟的程序會有變化嗎？

九、民法典下的22個人力資源問題與應(yīng)對

問題1：員工持有患有精神類疾病的材料，企業(yè)認(rèn)為員工沒有精神方面沒有任何問題，如何進(jìn)行處理應(yīng)對？

問題2：員工確診患有精神類疾病或者喪失意識了，我們企業(yè)找誰協(xié)商處理員工的事情？

問題3：如何妥善處理失蹤員工的勞動關(guān)系？

問題4：企業(yè)采集員工個人信息有法律風(fēng)險嗎？

問題5：企業(yè)對哪些事項享有知識產(chǎn)權(quán)？

問題6：患有精神類疾病的員工提交辭職申請或者簽署協(xié)商解除協(xié)議之后怎么辦？

問題7：員工提供虛假信息入職是否必然導(dǎo)致勞動合同無效？

問題8：員工是否可以主張撤銷提交的辭職申請或者簽訂協(xié)商解除（補償）協(xié)議？

問題9：員工以欺詐方式訂立的勞動合同是否有效？

問題10：員工以自殺自殘、跳樓威脅企業(yè)如何處理？

問題11：員工以欺詐方式訂立的勞動合同是否有效？

問題12：與員工簽署的合同、協(xié)議開始、結(jié)束時間如何計算？

問題13：電子勞動合同、通過郵件簽署的勞動合同屬于書面形式嗎？

問題14：如何界定“性騷擾”？

問題15：企業(yè)是否可以通過管理制度對性騷擾行為進(jìn)行處罰？

問題16：如何界定“隱私權(quán)”？

問題17：哪些行為會侵犯員工的“隱私權(quán)”？

問題18：哪些屬于員工的個人信息？

問題19：企業(yè)處理員工個人信息需要注意哪些事項？

問題20：企業(yè)處理員工個人信息有哪些義務(wù)？

問題21：企業(yè)處理員工死亡事宜，哪些屬于員工的繼承人？

問題22：我們和人員之間是承攬關(guān)系，造成第三方損失有誰承擔(dān)？

現(xiàn)場問答

徐老師

核心資質(zhì)：

?中國人民大學(xué)碩士研究生

?殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)

?馬石油 CHO

?上海鯨工網(wǎng)HRVP

?RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人

?華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師

?青島大學(xué)總裁班人力資源講師

?中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家

?高級人力資源管理、二級心理咨詢師

?18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗

?10年培訓(xùn)經(jīng)驗

?國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理等職務(wù)。

有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。

核心研究：

企業(yè)人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計》《勞動用工政策與法律風(fēng)險防范》《企業(yè)用工風(fēng)險與防控實操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等

2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管理》《新時代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團(tuán)隊執(zhí)行的法寶》

3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關(guān)鍵人才盤點與梯隊建設(shè)項目》《內(nèi)部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設(shè)項目》《薪酬、績效體系建設(shè)項目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項變革設(shè)計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)計》

授課風(fēng)格：

1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應(yīng)的工具 和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識點解決學(xué)員實際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動討論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。

4、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進(jìn)行實際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

部分合作客戶：

通信行業(yè)：

北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等

能源行業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華燃?xì)獾?/p>

金融行業(yè)：

銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等

保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等

投資機(jī)構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟(jì)資本、青島創(chuàng)投基金等

交通運輸行業(yè)：

東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達(dá)美港運、順豐、中通、EMS等

實體產(chǎn)業(yè)：

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯瑪、可口可樂、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、深圳光明建設(shè)集團(tuán)等

互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機(jī)構(gòu)

便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高速、山東中外運、山東保安集團(tuán)等等

授課現(xiàn)場剪輯（部分）：

鹽城國電績效管理實操訓(xùn)練班四川移動 任職資格體系搭建工作坊

襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)財智光華商學(xué)院 中高層管理者管理能力提升

西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練

華為安徽技術(shù)團(tuán)隊 教練式管理培訓(xùn)深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機(jī)制重塑

陽泉移動 績效管理如何有效落地

陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升

朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)

綿陽移動骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升鄂旅投資集團(tuán)人才盤點與梯隊建設(shè)培訓(xùn)

平安銀行組織能力提升培訓(xùn)

海南移動MTP管理者角色認(rèn)知與技能提升訓(xùn)練

學(xué)員反饋

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