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課程簡介

課程緊緊圍繞項目的風(fēng)險主題，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先講授了項目風(fēng)險認知的基本問題，讓項目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認識到項目風(fēng)險管理對項目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項目風(fēng)險管理的方法和套路，包括風(fēng)險管理的原則、組織的政策和流程、制定風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險登記單，使得學(xué)員可以掌握項目風(fēng)險管理的一般套路方法；第三部分詳細講授和演練風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、規(guī)劃應(yīng)對、實施應(yīng)對、監(jiān)控溝通五個風(fēng)險管理步驟，讓項目經(jīng)理及企業(yè)管理者掌握風(fēng)險管理的詳細步驟方法；最后一部分給出了優(yōu)化項目風(fēng)險管理的策略和方法，以確保組織持續(xù)擁有健康良好的項目風(fēng)險管理環(huán)境和能力。

課程對象

1、希望運用現(xiàn)代項目風(fēng)險管理方法提升項目成功率的項目經(jīng)理或其他各級管理者。

2、希望借助風(fēng)險管理能力、項目管理能力提升管理業(yè)績和獲得個人職場晉升的各級管理者。

課程收益

1、課程核心價值是讓學(xué)員學(xué)會如何通過有效的項目風(fēng)險管理方法提升項目成功率。

2、你將學(xué)會經(jīng)典項目風(fēng)險管理的理論方法論和套路，掌握項目風(fēng)險管理的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、規(guī)劃應(yīng)對、實施應(yīng)對、監(jiān)控溝通五個步驟核心方法和基本技能。

課程大綱

1、認識項目風(fēng)險-你遭遇過黑天鵝、灰犀牛嗎？ 01. 為什么需要項目風(fēng)險管理？

02. 如何快速判斷一個項目經(jīng)理的段位？

03. 風(fēng)險從哪來？

04. 風(fēng)險與收益的關(guān)系是什么？

05. 什么是風(fēng)險？

06. 什么是風(fēng)險管理？

07. 哪些可能受到風(fēng)險影響？ 08.單個風(fēng)險與總體風(fēng)險？

【練習(xí)】你曾經(jīng)遇到過的最大的風(fēng)險是什么？你如何處理的？

2、風(fēng)險管理方法-如何給風(fēng)險定做“籠子”？ 01. 風(fēng)險管理的原則：如何讓我們的風(fēng)險管理不跑偏？ 02. 組織的政策流程：如何借用組織的框架規(guī)范自己的風(fēng)險“籠子”？

03. 風(fēng)險管理計劃：如何讓你的風(fēng)險管理活動有章可循？

04. 風(fēng)險登記單：實現(xiàn)有序的風(fēng)險管理的“梳子”和“鏡子” 05. 向習(xí)近平主席學(xué)風(fēng)險管理：既要警惕“黑天鵝”，也要防范：“灰犀牛” 【練習(xí)】討論日常項目管理采取風(fēng)險管理的方法

3、五步風(fēng)險管理-怎樣把風(fēng)險關(guān)進“籠子”？ 01. 第一步，風(fēng)險識別：如何充分發(fā)掘項目中的風(fēng)險？

1）.五種常用識別技術(shù)

A評審經(jīng)驗教訓(xùn)

B風(fēng)險核查清單

C風(fēng)險提示清單

D頭腦風(fēng)暴

【練習(xí)】比賽找風(fēng)險 E風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS 2）風(fēng)險描述：如何用三個方面有效表達風(fēng)險 02. 第二步，風(fēng)險評估：如何充分析刻畫風(fēng)險的“三維數(shù)據(jù)”？

1）.風(fēng)險估算：如何用四種常用技術(shù)估算風(fēng)險的概率和影響？

【練習(xí)】算一算風(fēng)險的概率和影響，給出等級； 2）.風(fēng)險評價：給出風(fēng)險的預(yù)期價值為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

【練習(xí)】算一算風(fēng)險的預(yù)期價值 03. 第三步，規(guī)劃應(yīng)對：如何定制：“風(fēng)險之獸”出籠后的應(yīng)急預(yù)案？

1）.應(yīng)對危險的六種策略

A規(guī)避策略

B降低策略

C后備策略

D轉(zhuǎn)移策略

E接受策略

F共享策略

2）應(yīng)對機會的四種策略

A 利用策略

B強化策略

C拒絕策略

D共享策略

3）風(fēng)險預(yù)算：保護你的“救命稻草” 04.第四步，實施應(yīng)對：如何確保應(yīng)對策略持續(xù)有效？

【練習(xí)】分配風(fēng)險責(zé)任人和風(fēng)險執(zhí)行人

05.第五步，監(jiān)控溝通：如何讓風(fēng)險持續(xù)受控？

4、優(yōu)化風(fēng)險管理-怎樣讓“籠子”持續(xù)牢靠？

01.提高風(fēng)險意識：加強風(fēng)險培訓(xùn)學(xué)習(xí)

02.風(fēng)險的知識管理：構(gòu)建自己的風(fēng)險庫

03.持續(xù)優(yōu)化改善組織的風(fēng)險管理政策與流程

楊老師

【背景資歷】

項目管理實戰(zhàn)派講師；

國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團高級項目管理專家咨詢顧問；

北京項目管理協(xié)會BPMA特聘項目管理講師；

天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師；

中新生態(tài)城榮譽企業(yè)導(dǎo)師；

曾任中興通訊部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項目經(jīng)理；

華為大學(xué)兼職講師

北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；

16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，有豐富的項目、項目群管理交付經(jīng)驗。5年華為經(jīng)驗，5年中興經(jīng)驗，3年海外項目經(jīng)驗。項目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域。

美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專業(yè)人士（PMP）

項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證

國家二級心理咨詢師

國家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項目》持有者

國家版權(quán)課程《五步落地項目管理》持有者

【工作經(jīng)歷】

擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗，多次受邀去各企業(yè)進行相關(guān)課程的講授，

曾主持國家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項目經(jīng)理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國項目管理組織人才培育獎”；

管理咨詢期間，幫助國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項目管理20年最佳實踐”

獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽。

累計服務(wù)企業(yè)達100余家，受訓(xùn)學(xué)員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》、《PMP認證考前培訓(xùn)》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點項目管理就夠了》、《項目風(fēng)險管理——怎樣通過五步風(fēng)險管理實現(xiàn)成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經(jīng)理產(chǎn)品認知》《管理秘笈實現(xiàn)高效能》

【授課風(fēng)格】

1、課程設(shè)計邏輯嚴謹，科學(xué)緊密的課程結(jié)構(gòu)及清晰的課程脈絡(luò)邏輯線條，讓學(xué)員輕松掌握知識框架結(jié)構(gòu)。

2、采取情景式教學(xué)，讓學(xué)員代入問題場景中體驗和抓住問題本質(zhì)。

3、表達清晰，課程呈現(xiàn)形式風(fēng)趣幽默， 讓學(xué)員在輕松氛圍中享受知識盛宴。

4、接地氣。課程實戰(zhàn)性超強，案例豐富，讓學(xué)員學(xué)到管用、實用的技能。

【主要項目經(jīng)歷】

【研發(fā)項目】

1.中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺，項目經(jīng)理.

2.中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理.

3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；

4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項目經(jīng)理。

【實施項目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項目，項目經(jīng)理；

2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項目，項目經(jīng)理；

3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經(jīng)理；

4.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測三期、四期、五期項目，項目經(jīng)理

5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A(yù)+abis工程項目，項目經(jīng)理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴容項目，項目經(jīng)理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴容項目，項目經(jīng)理；

8.中興通訊天津分公司。中國聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項目，項目經(jīng)理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理

10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項目群，項目群經(jīng)理；

【運維項目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運維項目，項目經(jīng)理；

2.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測運維項目，項目經(jīng)理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運維項目，項目經(jīng)理

【咨詢培訓(xùn)項目】

1.國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團。集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項目經(jīng)理。

過往培訓(xùn)精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經(jīng)理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經(jīng)理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經(jīng)理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，《項目風(fēng)險管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內(nèi)高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網(wǎng)電商公司國網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項目經(jīng)理《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級項目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項目經(jīng)理講授《企業(yè)危險源識別與防控》

【服務(wù)客戶】

中國石油化工集團公司、國家電網(wǎng)、天津大學(xué)、三星高新電機、天津三星視界移動、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司、中國電信集團有限公司、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司、北京中電普華信息技術(shù)有限公司、安徽繼遠軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、福建億榕信息技術(shù)有限公司、四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司、京信通信、天津中新生態(tài)城、烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創(chuàng)時網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)有限公司、天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司等。

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