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轉(zhuǎn)型背景下的卓越團(tuán)隊打造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

【課程編號】:NX15672

【課程名稱】:

轉(zhuǎn)型背景下的卓越團(tuán)隊打造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

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課程價值:

據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題,其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才,并且中國有61%的公司認(rèn)為,之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃,是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為,就算有人培養(yǎng),也不知如何去培養(yǎng)。

本課程為打造具備全球視野的卓越領(lǐng)導(dǎo)力研究機(jī)構(gòu)—美國科納斯圖恩所認(rèn)證的版權(quán)課程,沃爾瑪、埃克森美孚、花旗集團(tuán)、通用電氣、IBM等90%以上的世界500強(qiáng)企業(yè)都將本課程作為管理者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升和轉(zhuǎn)型背景下的業(yè)績突破必修課程,已為這些企業(yè)的管理者成功轉(zhuǎn)型做出巨大的貢獻(xiàn)!

在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的課程中,本課程可謂獨樹一幟,圍繞著“身處逆境的領(lǐng)導(dǎo)者如何‘妙手回春’”的問題,循序漸進(jìn)地全面剖析。主人公領(lǐng)導(dǎo)下的部門如同立體畫面一般浮現(xiàn)于讀者的腦海,面臨的每個問題讀者都仿佛觸手可及,在八次咨詢貫穿之下解決得一氣呵成,令人感到酣暢淋漓。

課程特色:

區(qū)別于一般的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,本課程將采用全程指引訓(xùn)練+點評模式,融入大量的企業(yè)實踐,已在國內(nèi)多家上市公司成功實施:

2018年,麥克韋爾集團(tuán) (股票:834742)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班;

招商局港口 (00144)職能總監(jiān)培訓(xùn)班;

2017年,碧桂園(股票:02007 )儲備項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班;

2016年,新晨科技(股票:300542)管理團(tuán)隊高級培訓(xùn)班;

巴德富集團(tuán)上海子公司中層管理培訓(xùn)班;

2015年,躍龍計劃--珠海港(股票:000507)項目經(jīng)理高階培訓(xùn)班;

2014年,海信容聲(股票:000921)中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升班;

2013年,順豐集團(tuán)(股票:002352)后備總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班;

2012年,順豐集團(tuán)(股票:002352)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班;

……

課程收獲:

通過課程八個模塊的講解及課后的PARR訓(xùn)練,使您:

1、了解領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與員工的角色定位;

2、懂得團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵要點,掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心價值所在,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的提升要點;

3、掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法,在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)過程中如何有效授權(quán),如何有效管控團(tuán)隊;

4、在實施團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的時候,為什么信念比指標(biāo)更重要;團(tuán)隊比個人更重要;授權(quán)比命令更重要;平等比權(quán)威更重要;理智比激情更重要。

5、全面提升學(xué)員的團(tuán)隊管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力。

參加對象:

大中型企業(yè)中層管理者及后備管理干部(建議學(xué)員具備帶團(tuán)隊經(jīng)驗)

課程時間及人數(shù)要求:2天完整版--標(biāo)準(zhǔn)班40人以內(nèi)

教學(xué)方式:

迷你案例+情境演練+角色扮演+視頻賞析+教練引導(dǎo)+理論總結(jié)。

教室要求:

教室周邊安靜、投影、白板/黑板、白板筆/粉筆、無線麥克風(fēng)、可播放視頻及聲音

課程大綱:

開始篇

一、開班、破冰

?班主任/助教開班

?培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)

?講師介紹

?暖場破冰活動

二、簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議

?學(xué)習(xí)規(guī)則及獎懲措施

?培訓(xùn)公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學(xué)會科學(xué)管理

實戰(zhàn)篇

一、司機(jī)與乘客(角色認(rèn)知+對工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)/責(zé)任意識)

1、管理者和員工/領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色定位

2、角色和責(zé)任轉(zhuǎn)變

3、承擔(dān)全部責(zé)任 vs. 責(zé)怪他人

4、管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變路徑

5、經(jīng)理的角色

討論

6、關(guān)鍵學(xué)習(xí)點和行動

二、要事第一(理解清晰和聚焦的力量--任務(wù)規(guī)劃)

1、困惑

2、80/20 規(guī)則

3、什么才是要事

4、傳播愿景——成功的條件

5、管理你的上司

6、員工為何離職?

7、員工離職案例

8、關(guān)鍵學(xué)習(xí)點和行動

三、逃離管理黑洞(與你的團(tuán)隊保持聯(lián)系、在一起--管理誤區(qū))

1、管理黑洞

2、需要做的三件事情

3、三種類型的員工

4、有效的人才開發(fā)

5、反饋及如何應(yīng)對員工的績效表現(xiàn)

6、需要做的事

7、關(guān)鍵學(xué)習(xí)點和行動

四、正確,就要堅持(領(lǐng)導(dǎo)最重要的資產(chǎn):誠信和道德--果敢決策)

1、飛行員的意外事故手冊

2、管理中的典型反應(yīng)

3、夢之隊VI

4、討論與分享

5、做正確的事

6、關(guān)鍵學(xué)習(xí)點和行動

五、只雇用合適的員工(員工招聘)

1、成功的關(guān)鍵

2、最重要的元素

3、這是你的選擇

4、托尼三個關(guān)鍵點——關(guān)于如何雇用合適的人

•準(zhǔn)備,準(zhǔn)備,再準(zhǔn)備

•讓其他人參與

•三條“三”原則

5、雇傭合適的員工

6、關(guān)鍵學(xué)習(xí)點和行動

六、少做事或加快工作節(jié)奏(時間管理/管理效率)

1、你的時間是你的責(zé)任

2、最好的管理時間的問題

3、你可以更好地管理時間

4、時間管理分析工具

5、更快地工作技巧和提示

6、其他時間管理技巧

7、如何管理時間?

8、關(guān)鍵學(xué)習(xí)點和行動

七、桶和勺子(人員激勵)

1、不應(yīng)該忽視的兩個事實

2、裝桶人

3、大勺子

4、是裝桶人還是大勺子?

5、裝滿桶的4種方法

6、裝桶人的三大原則:

知道哪些是首要的事;向提桶人反饋意見;展示對員工的關(guān)心;記錄對團(tuán)隊的評價

7、表示對員工的關(guān)心

8、白金裝桶原則

9、如何表揚你的員工

10、如何批評你的員工

11、關(guān)鍵學(xué)習(xí)點和行動

八、進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶(終身學(xué)習(xí))

1、記住那只土撥鼠

2、什么能讓你開心?

3、學(xué)習(xí)地帶中的房間:閱覽室、傾聽室、分享室

4、關(guān)鍵學(xué)習(xí)點和行動

九、行動學(xué)習(xí)--PARR分享

1、什么是PARR?

2、實施PARR中的角色要求是什么?

3、PARR是如何進(jìn)行的?

4、實施PARR時,參與人之間的互動情況是怎樣的?

5、請使用兩份重要文件:閱讀«PARR任務(wù)說明書»;填寫«PARR在崗實踐反思»

作業(yè):做一個裝桶人PARR,完成課后實踐反思報告

結(jié)束篇

1、現(xiàn)場問答(Q & A);

2、講師贈言;

3、合影留念。

羅老師

人力資源專家!人才測評、職業(yè)規(guī)劃專家!

國家認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)規(guī)劃師!

《故事演講力©》認(rèn)證講師!

《非權(quán)威影響力©》認(rèn)證講師!

三級拆書家、《拆書讀書技術(shù)》踐行推廣專家!

《轉(zhuǎn)型背景下的卓越團(tuán)隊打造與領(lǐng)導(dǎo)力提升©》全球認(rèn)證講師!

講師履歷:

北京大學(xué)管理學(xué)博士(在讀),四川大學(xué)法學(xué)碩士;

多家咨詢顧問機(jī)構(gòu)合作專家講師、高級顧問;

曾任麥克韋爾集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān);

曾任巴德富集團(tuán)人力資源總監(jiān);

曾任順豐集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)運營負(fù)責(zé)人、知識管理負(fù)責(zé)人;

曾任世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理。

講授課程:

綜合管理/領(lǐng)導(dǎo)力類課程:

《管理者的角色認(rèn)知》(1天);

《目標(biāo)與績效管理》(2天);

《非權(quán)威影響力©》(2天,版權(quán)認(rèn)證課程);

《轉(zhuǎn)型背景下的卓越團(tuán)隊打造與領(lǐng)導(dǎo)力提升©》(2天,全球版權(quán)認(rèn)證課程);

?人力資源管理類課程:

《我的未來我做主--VUCA時代的職業(yè)轉(zhuǎn)型與生涯規(guī)劃》(1天);

《管理者績效面談技巧》(1-2天);

《管理者高效能績效輔導(dǎo)》(2-3天);

《任職資格管理體系建設(shè)培訓(xùn)》(2天);

《非人力資源管理者的人力資源管理》(2天);

《TTT-培訓(xùn)師授課與呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練》(2天);

《OLLT-線上直播講師認(rèn)證班》(1天);

職業(yè)素養(yǎng)類課程:

《故事演講力©》(2天,版權(quán)認(rèn)證課程);

《拆書幫讀書分享技術(shù)與組織》(0.5-1天);

《高效會議管理》(1-2天);

《知識管理》(1-2天);

《領(lǐng)導(dǎo)魅力溝通術(shù)》(1-2天);

《高效能人士的七個習(xí)慣》(2天)

出版書籍:

《職場新鮮人生存與發(fā)展手冊》

培訓(xùn)風(fēng)格:

講師講課實戰(zhàn)性強(qiáng)、生動形象,課堂氣氛好,授課內(nèi)容化難為簡、實戰(zhàn)實用!針對不同學(xué)員對象采用不同的教學(xué)形式,擅長引導(dǎo)式培訓(xùn),貫徹“以學(xué)員為中心”的理念,啟發(fā)學(xué)員思考與掌握技能!

服務(wù)客戶:

科技制造業(yè):康佳集團(tuán)、海信容聲、富士康、偉創(chuàng)力、遠(yuǎn)望谷、和而泰、TE泰科電子(深圳、珠海)、巴德富集團(tuán)、麥克韋爾集團(tuán)、深圳冠旭電子、深圳市軒容海科技、港加賀電子、本特勒長瑞、深圳農(nóng)產(chǎn)品公司;

金融業(yè):廣發(fā)銀行、中國銀行、招商銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商基金、太平保險;

電信運營商:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通多家省市分公司;

電力: 南方電網(wǎng)中山供電局、華電昆明電廠、河南電力勘測設(shè)計院、鄭州電廠等;

物流行業(yè):順豐速運、恒路物流;

IT軟件行業(yè):新晨科技、深信服科技;

其他行業(yè)客戶:碧桂園、中環(huán)物業(yè)、皇庭物業(yè)、正邦集團(tuán)、法國BV檢測、新基點科技、圍龍屋客家食府、劉一手火鍋、凱賓斯基酒店、廣東機(jī)場集團(tuán)、無限極等。

學(xué)員評價:

學(xué)到了很多有用的知識,老師舉了很多案例,并舉辦一些有意義有內(nèi)涵的課堂活動,讓我們收獲頗豐。(康佳集團(tuán)學(xué)員評價)

羅老師能夠?qū)θ粘9ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度,案例很好,老師經(jīng)驗很豐富。(廣發(fā)銀行學(xué)員評價)

通過本次培訓(xùn)對管理的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高,了解到了一些關(guān)于管理的科學(xué)方法,對我以后的工作有

明顯的指導(dǎo)作用。通過此次培訓(xùn)對管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性,了解對今后工作中在管理方面能起很大的幫助。(無限極學(xué)員評價)

“羅老師是最近幾年外請授課中講得最好的老師,學(xué)員案例貼切有效......”(海信容聲培訓(xùn)經(jīng)理)

通過2天的學(xué)習(xí),懂到了服務(wù)心態(tài)對自己工作的重要性,老師用案例方式對服務(wù)營銷進(jìn)行了深入的闡

述,清晰明了;在職業(yè)化課程中,懂得了職業(yè)化的重要性,了解了作為一個管理者,溝通協(xié)調(diào)能力是何其重要,老師對管理溝通的內(nèi)容把握十分到位。(圍龍屋學(xué)員評價)

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