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課程背景：

中國的民營企業(yè)老板多數(shù)不懂財務(wù)、不重視財務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)運營管控、資金管控、成本管控換亂，從而無法實現(xiàn)股權(quán)激勵、融資上市和并購重組等市場化的動作，使公司的業(yè)務(wù)擴張和企業(yè)發(fā)展存在巨大的損失。老板常見的財務(wù)難題：

我不發(fā)或發(fā)很少的工資，我的個人消費支出怎么來？合法證明在哪里？

公司利潤放在公司賬面上不分配，“肉爛在鍋里”，假如鍋不是我的，怎么辦？

財務(wù)人員有無違規(guī)操作將我置身法律風險之中？

公司的多套賬對外不安全，對內(nèi)準確嗎？

稅交的合理嗎？能否可以再合理籌劃？財務(wù)人員懂嗎？

現(xiàn)金流能維持幾天？財務(wù)人員能不能提前預(yù)測？

歷史遺留原罪怎么辦？

如何管理財務(wù)人員？

【課程收益】

本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)財務(wù)管理方面的知識，簡單明了地讓老板掌握財務(wù)的基本知識，讓老板看得懂、學(xué)得會、用得上，從而更好地管理企業(yè)財務(wù)。

?成為一個懂財務(wù)的老板

?學(xué)會設(shè)計企業(yè)利潤增長

?輕松學(xué)會看財務(wù)報表

?學(xué)會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，通過數(shù)據(jù)做決策

?學(xué)會合理控制稅務(wù)和經(jīng)營風險

?學(xué)會管理財務(wù)團隊

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者；財務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導(dǎo)入•科學(xué)先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學(xué)•小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學(xué)•經(jīng)典案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分 你的企業(yè)財務(wù)狀況好嗎？

1、讀懂財務(wù)報表是經(jīng)營決策的前提

2、老板需要看懂哪些財務(wù)報表

3、經(jīng)營成果用財務(wù)指標說話

4、輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)運營的區(qū)別

第二部分 你的企業(yè)賺錢嗎？

1、企業(yè)家底有多大

2、如何優(yōu)化不良資產(chǎn)與不良負債

3、銷售收入如何帶來高凈利潤

4、利用資產(chǎn)獲取利潤的能力

第三部分 你的企業(yè)利潤可靠嗎？

1、產(chǎn)生利潤的五種模式

2、利潤結(jié)果的質(zhì)量分析

3、利潤健康狀況的預(yù)警

4、影響利潤的關(guān)鍵因素

第四部分 你的企業(yè)現(xiàn)金充足嗎？

1、現(xiàn)金流斷裂的危機

2、現(xiàn)金流動的風險和利益

3、現(xiàn)金流健康體系的構(gòu)建

4、現(xiàn)金流量的分析

第五部分 你的企業(yè)賺錢速度快嗎？

1、企業(yè)的獲利能力關(guān)鍵點

2、企業(yè)運營效率的關(guān)鍵點

3、零庫存是永遠的追求

4、應(yīng)收款的風險管控

第六部分 你的企業(yè)未來能做大嗎？

1、財務(wù)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點

2、財務(wù)分析的誤區(qū)

3、企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素

4、合理使用財務(wù)杠桿

第七部分 你的企業(yè)財稅風險大嗎？

1、常見財務(wù)管理陷阱

2、財稅風險有哪些

3、如何管理財稅風險

4、如何處理歷史財務(wù)原罪

第八部分 你會管理財務(wù)人員嗎？

1、如何設(shè)計財務(wù)組織

2、如何招聘財務(wù)人員

3、如何管理財務(wù)人員

4、如何建設(shè)財務(wù)團隊

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

董老師

董波老師

中國高級會計師

澳大利亞高級公共會計師（IPA）

英國財務(wù)會計師（IFA）

上交所/深交所和全國股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國有企業(yè)、上市公司財務(wù)經(jīng)理

民營企業(yè)集團副總裁、首席財務(wù)官和董事會秘書等職務(wù)

曾任：卡聯(lián)科技集團股份有限公司 副總裁、首席財務(wù)官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司 董事、副總裁、首席財務(wù)官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司 副總裁、首席財務(wù)官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團）有限公司 高級培訓(xùn)師/高級咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：公司治理、頂層架構(gòu)設(shè)計管理、股權(quán)設(shè)計管理及股權(quán)激勵、財務(wù)戰(zhàn)略及財稅管理、阿米巴經(jīng)營、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國有企業(yè)、民營企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財稅和綜合管理實踐經(jīng)驗，風格務(wù)實，視角綜合，專業(yè)知識全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書（軟件開發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學(xué)籌劃及布局公司設(shè)立和持續(xù)經(jīng)營。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財資稅”財務(wù)一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財務(wù)把控風險”的管理理念，從財務(wù)出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財務(wù)問題和財務(wù)戰(zhàn)略制訂。提倡“人財融合”和“管理信息化”建設(shè), 有效開展管理驅(qū)動和賦能企業(yè)經(jīng)營。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負責組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略、法務(wù)管理、流程管理等方面工作，設(shè)計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務(wù)架構(gòu)、財務(wù)戰(zhàn)略；組建集團共享財務(wù)中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司、子公司、分公司稅務(wù)籌劃，根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動態(tài)變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經(jīng)營活動進行風險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負責組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設(shè)計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務(wù)架構(gòu)、財務(wù)戰(zhàn)略；優(yōu)化集團財務(wù)中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責集團公司風險管控，組建集團內(nèi)控中心，開展集團內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評審，有效控制集團的運營風險等。

→負責組織領(lǐng)導(dǎo)集團投融資業(yè)務(wù)，對各投資項目進行清理，有效控制投資風險；領(lǐng)導(dǎo)董秘辦公室接洽主辦券商、會計師、律師和投資機構(gòu)，聯(lián)系對外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負責協(xié)助董事長組織領(lǐng)導(dǎo)集團業(yè)務(wù)整體運營工作，完善公司運營管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設(shè)，推進公司財務(wù)、人力、行政的管理，負責協(xié)調(diào)各部門工作，管理并激勵各部門的工作績效。

★ 卡聯(lián)科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負責組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司的新項目的運營拓展。

→負責組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書

→負責組織領(lǐng)導(dǎo)公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負責組織領(lǐng)導(dǎo)公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

→負責組織領(lǐng)導(dǎo)公司整體財務(wù)運營、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會計教育《CFO導(dǎo)師實操班》 持續(xù)返聘5期

通過本項內(nèi)部專題培訓(xùn)，使多名財務(wù)人員，對職業(yè)規(guī)劃、財務(wù)中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財務(wù)實戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過本項專題培訓(xùn)，使多名經(jīng)營者和財務(wù)人員，對公司頂層設(shè)計、稅收籌劃、財經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》 持續(xù)開展70+次

通過入場內(nèi)訓(xùn)，使阿米巴經(jīng)營在企業(yè)可以實操落地，使企業(yè)在經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計、經(jīng)營計劃、業(yè)績分析與改善、薪酬與激勵等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤、提高運營能力。

主講課程：

《老板輕松管財務(wù)》

《阿米巴經(jīng)營落地體系》

《大財務(wù)賦能企業(yè)新時期轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營者財經(jīng)通》

授課風格：

★實戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強，可定制開發(fā)。

★指導(dǎo)實際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當中解決問題

部分服務(wù)客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國中醫(yī)藥出版社、中國水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團、廣東阿康健康集團、廣東保靈醫(yī)藥集團、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團、河南特味龍生物、湖南樂金建設(shè)、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當當科技等。

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