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課程大綱

一、大數(shù)據(jù)構建全新運營模式

課程重點： 大數(shù)據(jù)思維及應用

?大數(shù)據(jù)時代的到來

大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及特征

大數(shù)據(jù)并不陌生：全樣本分析代替抽樣調(diào)查

大數(shù)據(jù)也不遙遠：互聯(lián)網(wǎng)的聚集效應，互聯(lián)網(wǎng)營銷

大數(shù)據(jù)也不困難：數(shù)據(jù)采集/分析/相關性

?大數(shù)據(jù)下的個性化營銷及精細化運營

個性化營銷的動機

個性化營銷的契機：電子商務的發(fā)展

大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好

大數(shù)據(jù)下個性化營銷策略

大數(shù)據(jù)下的精細化運營重要性

建立大數(shù)據(jù)下的精細化運營體系

?大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品設計及產(chǎn)品運營的影響

減少數(shù)據(jù)處理難度

降低數(shù)據(jù)獲取門檻

降低數(shù)據(jù)存儲成本

聚合數(shù)據(jù)平臺

標準化數(shù)據(jù)產(chǎn)品

定制數(shù)據(jù)解決方案

二、用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)

課程重點：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

?用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)

組織變革：組織結構、考核方式、激勵措施

產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結你的客戶

產(chǎn)品個性：人格化

用戶體驗：使用情景與動作分解

讓客戶尖叫：海底撈如何做到

歸屬感：用戶高度參與

粉絲經(jīng)濟：從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變

?企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

渠道層面：電子商務

傳播層面：社會化營銷

供應鏈層面：C2B

價值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構

三、構建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

課程重點：商業(yè)模式變革和契機

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式的重構

傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對比

無障礙信息：在線、實時、全貌

社會化個體：個性化，社群化

全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合

新定位：小而美

重塑客戶關系：戶用體驗，滿足客戶需求

新渠道模式：扁平化

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展的三大新契機

1.所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。

2.物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會走向物聯(lián)網(wǎng)。

3.未來十年，SoLoMo將主導互聯(lián)網(wǎng)，O2O模式及C2B模式的快速成長。

陳老師

陳起輝 老師（北京）

中國最大IT在線教育平臺極客學院董事總經(jīng)理

曾任TCL副總裁、恒基偉業(yè)公司副總裁、HTC營銷總經(jīng)理

曾任法國阿爾卡特（Alcatel）品牌中國區(qū)營銷總負責人

國家音樂基地董事、水木年華科技文化公司創(chuàng)始人

廣東省區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長

中關村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員、亞太區(qū)塊鏈聯(lián)盟專家委員

廣東省機器人協(xié)會區(qū)塊區(qū)塊鏈專家委員會主任

【個人簡介】

?清華大學（工物系近代物理電子學專業(yè)）學士，中國科學院碩士，澳大利亞梅鐸大學MBA

?中國“電視購物”模式創(chuàng)始人

?創(chuàng)造“商務通”商業(yè)模式風靡商界，曾為國內(nèi)外知名高校商學院必修案例

?多普達/HTC手機智能品牌創(chuàng)始人，2年時間打造出中國高端智能手機第一品牌

?創(chuàng)立3個年利潤5億產(chǎn)品，十幾個年利潤過億產(chǎn)品

?僅憑單款年利潤過5億產(chǎn)品，戰(zhàn)略助力橡果國際美國上市

?運用互聯(lián)網(wǎng)品類定位模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣

?運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)模式，成功輔導“北京煦聯(lián)得節(jié)能股份公司”在新三版上市

【研究領域】

1.品牌建設及營銷管理 （低成本快速打建第一品牌，互聯(lián)網(wǎng)品牌建設，品類定位戰(zhàn)略，市場營銷管理及創(chuàng)新）

2.互聯(lián)營銷及實戰(zhàn)（網(wǎng)絡營銷策略與實戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)O2O營銷實戰(zhàn)，微信營銷，社會化整合營銷，大數(shù)據(jù)與微營銷，病毒營銷之社會化電商，移動新媒體運營）

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式變革（大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維，大數(shù)據(jù)時代下盈利模式變革，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新）……

【主講課程】

《“新基建”，人工智能行業(yè)應用與發(fā)展》

《5G，物聯(lián)網(wǎng)與人工智能, 企業(yè)未來全新機遇與挑戰(zhàn)》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋人工智能》

《大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)模式創(chuàng)新》

《區(qū)塊鏈：重構未來商業(yè)新模式》

《互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行創(chuàng)新》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技發(fā)展趨勢》

《數(shù)字經(jīng)濟，前沿科技與實體經(jīng)濟深度融合》

《新基建與數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型》

《微信營銷》

《新零售思維與新零售模式》

《新時代造物法則：場景化產(chǎn)品設計》

《新形勢下，如何讓品牌創(chuàng)建與傳播更高效》

《銀行業(yè)如何布局新基建》

【授課風格】

通過互動式的教學方式引導學員在最短的時間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術，了解優(yōu)秀企業(yè)成功之道；授課過程中更貫穿獨特的智慧與幽默使學員在會心微笑之中獲得激勵與啟發(fā)。

【服務客戶】

中國電信，中國移動，招商銀行，建設銀行，浙江物產(chǎn)（全球500強），上海證券交易所，廣發(fā)證券，廣東農(nóng)商銀行，中信信托，齊商銀行，中國南方電力，海南航空，通聯(lián)支付，海爾，易迅，中大集團，比亞迪集團，美的，DELL，聯(lián)塑集團，亞材門窗，瑞貝卡，立白，六神，美加凈，佰草集，唯品會，好大夫網(wǎng)，視頻交友APP秀夠等

清華大學深圳研究生院特聘教授；中國物聯(lián)網(wǎng)專家委員會特聘顧問；中國電子協(xié)會可穿戴計算產(chǎn)業(yè)推進聯(lián)盟特聘顧問；世界五百強電子商務導師；北京大學, 浙江大學, 華東理工大學, 華中科技大學, 武漢大學，西南財大等高校總裁班特聘電子商務導師

長城人壽保險公司、光大永明保險公司、友邦保險、中石化、中石油、中海油、北京奔馳、北京現(xiàn)代、長春一汽、吉利汽車、安信證券、中信建投、南方基金、用友軟件、保利集團、海信房地產(chǎn)、金地房產(chǎn)、SOHO中國、仲量聯(lián)行、戴德梁行、金隅地產(chǎn)、國家電力科學研究院、國家聲學研究所、國家電信研究院、甘肅電力、河南電力、首都機場航空食品有限公司、日本三菱株式會社、施耐德電器、中交虹橋科技有限責任公司、文通信息技術有限公司、黑龍江速達信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、上海郵通、北京浩鋒時代科技公司、北京科園信海醫(yī)藥經(jīng)營有限公司、賽迪顧問股份有限公司、方正春元科技發(fā)展有限公司……

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