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【課程背景】

華為成立之初，只有6名員工，20000元注冊資金；30年后的今天，華為銷售額達到了近8588億，在印度、美國、瑞典、法國、英國、加拿大等都設(shè)立了研究所，累積申請的專利全球第一。

如果一個企業(yè)幾十年如一地持續(xù)發(fā)展，其中必有一種根本性的因素在發(fā)揮作用。或許，這種根本性的因素是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功一方面就是創(chuàng)新精神的成功；或許，這種根本性的因素就是強烈的危機意識，“華為沒有成功，只是在成長”，這是任正非對華為發(fā)展的自我評估，華為經(jīng)常都是居安思危，“沒有安全感”是一種意識，也是大公司領(lǐng)導者積累能量的內(nèi)心動力-危機感常在，最終會在公司這個機體保持對堤外刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態(tài)，然后才有可能保持我們常常寄望于大公司應該具有的活力。

2019年，美國舉國之力，不惜一切代價，用盡各種流氓手段打壓華為，但是華為不但沒有垮掉，反而讓華為越挫越勇，同時，也解決了華為一直以來存在的員工過于舒適、懶散、不愿意繼續(xù)奮斗的不良風氣。華為是如何能夠如此優(yōu)秀的呢？很核心一點，就是華為的成功就是管理的成功，華為的成功就是通過利用管理規(guī)則的確定性來面對未來市場的不確定性。

綜合多年的華為工作實踐經(jīng)驗及深入的分析研討，華為經(jīng)營體系有大量的值得我們學習的知識，比如：

?華為成功是數(shù)學驅(qū)動的客戶化導向的成功

?用管理的確定性去應對市場未來不確定性

?一切管理皆共識，沒有共識的經(jīng)營是浪費

?面對未來的不確定性，需要建立底線思維

?紅軍和藍軍，如何兩把利劍去確保企業(yè)未來

?行走江湖兩把劍，左手做對標，右手做復盤

?戰(zhàn)略是承諾未來成功，經(jīng)營是承諾今天成功

?.............

企業(yè)在經(jīng)營到一定規(guī)模后，要達成企業(yè)預期的戰(zhàn)略目標，僅憑借以往領(lǐng)導個人的力量、個人的權(quán)威是遠遠不夠的，一定要加上整個中高層管理團隊的密切配合，共同努力才有可能實現(xiàn)夢想。作為企業(yè)的脊梁，企業(yè)的中高層管理隊伍是否與企業(yè)高層擁有共同的思維方式和知識思維，決定了他們是否有能力完全領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，決定了他們是否可以企業(yè)上下能夠同頻高效去看待企業(yè)，決定了他們是否有能力從全局的利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定貫徹執(zhí)行相關(guān)政策，真正成長為企業(yè)能否穩(wěn)步、快速發(fā)展的中堅力量，真正將企業(yè)打造成可持續(xù)、可盈利、可增長的健康型企業(yè)。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，是不是存在以下困惑：治理結(jié)構(gòu)不科學？總部戰(zhàn)略指引功能弱？經(jīng)營監(jiān)控不到位？組織績效牽引不足？職能部門資源分散？跨部門流程未打通、溝通困難？經(jīng)營目標設(shè)置不合理？實際經(jīng)營數(shù)據(jù)和預測相差較大？企業(yè)的經(jīng)營和員工的利益之間存在無法達成一體？是不是只有老板關(guān)心利潤？經(jīng)營體系不能與客戶一線建立協(xié)同關(guān)系？職能運營部門無法賦能一線業(yè)務？稻盛和夫說“只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能重獲新生。”針對日航，同樣一群人：可以讓日航成功，也可以讓日航巨虧！這就是企業(yè)的真諦，經(jīng)營企業(yè)就是人心的經(jīng)營，首先解決愿不愿的問題！為什么高鐵能跑300公里/小時？老式火車只能跑80公里/小時?如何員工自帶動力，企業(yè)才有前途？如何設(shè)立機制，讓員工“要我干”變成“我要干”？如何讓每個員工都像老板一樣，思考/決策/行動？如何讓企業(yè)的中高層管理者建立經(jīng)營思維，培養(yǎng)全員經(jīng)營意識，實現(xiàn)全員共同參與？如何完善企業(yè)的經(jīng)營活動，建議體系化的經(jīng)營管理的周期——PDCA循環(huán)改善？如何通過事前計劃，事中管理、事后評價，以及不斷縮短的PDCA循環(huán)周期和不斷細分的核算單元系統(tǒng)控制分權(quán)風險？如何從 “人心出發(fā)”，讓員工實現(xiàn)物質(zhì)與精神雙豐收的 “現(xiàn)代經(jīng)營”，逐步建成“幸福型企業(yè)”？如何搭建以企業(yè)的經(jīng)營哲學和經(jīng)營理念，經(jīng)營原理原則為指導？

【課程目標】

成年人學習的目的，不是學習更多的知識，而是要學習更好的思維模型，本課程皆在為學員培養(yǎng)系統(tǒng)性思維能力，為學員建立“點-線-面-框-體”的系統(tǒng)性思維能力，能夠從全局性高度思考企業(yè)的發(fā)展，掌握各個模塊的核心理論、核心思維、核心工具、核心方法，以更系統(tǒng)的思維認知拆分問題、解決問題、輸出問題，提升決策成功的能力，幫助企業(yè)在短期間內(nèi)完成系統(tǒng)性變革，為企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下更堅強的護城河壁壘。

【課程對象】

本課程專為各行各業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理等企業(yè)核心中高決策層開設(shè)。課程招生對象為企業(yè)中具有三年以上管理經(jīng)驗的中層管理人員，他們在各自的管理職能領(lǐng)域表現(xiàn)卓越，并被企業(yè)認定為將被賦予更多管理責任。建議一家企業(yè)派出不同部門不同背景的多位高潛質(zhì)員工參加本課程，確保企業(yè)通過學習能夠同頻的系統(tǒng)性提升企業(yè)的整體能力。

【課程收益】

本課程幫助學員：

?學習常見的10大黃金經(jīng)營思維模型，建立基礎(chǔ)的經(jīng)營思維框架，收獲思維破局，全面提升視角升級，破解行業(yè)密碼

?實現(xiàn)中高層管理者上下同頻，統(tǒng)一經(jīng)營理念和經(jīng)營語言，提高效率和協(xié)同

?掌握企業(yè)核心經(jīng)營競爭力打造維度和資源配置舉措；掌握在制度、流程，組織及行為等層面如何將以客戶為中心的理念落地的方法，掌握文化管理“三得”（聽得到，看得見，摸得著）落地的具體措施

?找到自己企業(yè)將“以客戶為中心”融入企業(yè)的日常運作的方法，以客戶為中心的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力；企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模型；核心價值觀的重點實踐；結(jié)合具體案例，通過研討，找出用以客戶為中心的企業(yè)文化管理自己企業(yè)的思路，或者發(fā)現(xiàn)自己在用企業(yè)文化管理企業(yè)方面的問題及改進方法

?熟練掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計劃的BLM方法

?掌握四位一體的經(jīng)營舉措，明確戰(zhàn)略與非戰(zhàn)略目標設(shè)定，工作舉措細分

?學習以客戶為中心的文化傳承和工作作風落地，后續(xù)的具體跟蹤舉措

?熟練掌握四大集團經(jīng)營管控體系、集團的定位、集團的管控變革原則

?熟練掌握從0-1創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的經(jīng)營管理方法及資源配置手段

?熟練掌握從1-N擴張型企業(yè)的經(jīng)營管理方法及資源配置手段

?熟練掌握N-X變革型企業(yè)的經(jīng)營管理方法及二次創(chuàng)業(yè)資源配置能力

?引導學員認識到企業(yè)發(fā)展必須的核心要素，發(fā)展瓶頸及突破要點

?提升中高層管理者的認知能力，打破認知邊界，提升多維度思考能力

?建立未來思維論，掌握VUCA時代如何洞察趨勢并擁抱變化

?向全球標桿企業(yè)學習，了解優(yōu)秀的企業(yè)商業(yè)經(jīng)營體系，掌握傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、高科技行業(yè)等標桿企業(yè)的一些實踐經(jīng)驗

?加盟企業(yè)家社群，“私董會+班委+游學+家書”為模式，構(gòu)建百億級人脈資源，以小組方式授課，提升企業(yè)家對社會、文化、政治和經(jīng)濟四個維度認知；強大的導師團隊、助力企業(yè)家所組成的頂尖圈層，以商業(yè)、融資、渠道為導向

【課程特色】

?系統(tǒng)性的學習相應的理論

?強基礎(chǔ)，建體系，塑思維

?不系統(tǒng)落地，一切都等于零

?六位一體的課程體系：理論+思維+方法+工具+案例+研討

【教學方式】

?課程邏輯：差距（目標-現(xiàn)狀）、理論、思維（why）、方法（what）、工具（how）、案例分析、企業(yè)案例研討

?呈現(xiàn)方式：小組討論、技能演練、案例分析、實操練習、課堂測試

【課程說明】

大綱內(nèi)容比較全面，可以根據(jù)客戶的需求選取需要的內(nèi)容單獨來講

【課程大綱】

一、經(jīng)營思考 – 構(gòu)建“一流行業(yè)領(lǐng)導者”經(jīng)營體系深度思考 （共12案例）

1.深度思考：持續(xù)成功為什么需要對標？

A、對標分析：如何通過對標成就一流行業(yè)領(lǐng)導者

（1)華為的成長史，就是一部迭代對標史

（2)華為2B業(yè)務如何通過對標成為一流品牌

（3)華為2C業(yè)務如何通過對標成為一流品牌

（4)華為的對標成功方程式

（5)案例延伸：三一集團、海林集團、漢能薄膜集團

B、對標思維：企業(yè)如何構(gòu)建對標經(jīng)營管理體系

（1)對標經(jīng)營體系構(gòu)建五部曲

（2)對標經(jīng)營體系實踐三部曲

（3)案例分享：對標成功案例解讀

C、企業(yè)經(jīng)營管理者必須具備什么樣的經(jīng)營思維

（1)對標世界：如何向世界學習廣度

（2)對標優(yōu)秀：如何向標桿學習深度

（3)對標三部曲：行業(yè)對標+跨界對標+多維對標

2.深度思考：為什么我們要對標華為？

（1)華為是如何從三流企業(yè)變成讓美國恐懼的一流企業(yè)

（2)華為是如何做到幾十年如一日的持續(xù)不斷的成功

（3)華為的成功是通過確定的規(guī)則面對未來的不確定性

（4)華為經(jīng)營成功秘訣：行走江湖的兩把利劍

3.深度思考：什么才是一流行業(yè)領(lǐng)導者？

（1)一流信念和夢想：三分天下，其一必有華為

（2)從管理成熟度上看當前三種類型的公司

（3)一流企業(yè)的三條標準

（4)案例研討：定位 + 信念 + 配套管理

4.深度思考：您是如何理解經(jīng)營體系的？

（1)頭腦風暴：請思考到底什么才是經(jīng)營？

（2)經(jīng)營管理部 與 運營管理部 區(qū)別？

（3)經(jīng)營理念：一切經(jīng)營皆系統(tǒng)

（4)從戰(zhàn)略到執(zhí)行：BLM + BEM經(jīng)營落地框架

5.深度思考：經(jīng)營的本質(zhì)到底是什么？

（1)經(jīng)營的本質(zhì)就是全系統(tǒng)以客戶為中心

（2)回歸客戶 – 如何做到以客戶為中心

（3)回歸客戶 – “財務”以客戶為中心？

（4)回歸客戶 – “銷售”以客戶為中心？

（5)回歸客戶 – “組織”以客戶為中心？

（6)回歸客戶 – “考核”以客戶為中心？

6.深度思考：為什么卓越的企業(yè)少之又少

（1)經(jīng)營和業(yè)務上下兩張皮

（2)無法清晰定位經(jīng)營利潤中心

（3)以客戶為中心的認知不足

（4)研討：如何成為一流行業(yè)領(lǐng)導者

二、經(jīng)營回顧 – 華為發(fā)展歷程介紹及不同階段的經(jīng)營策略（共18案例）

1.華為集團公司業(yè)績解讀

（1)2019年年報解讀及2020Q1業(yè)績解讀

（2)華為歷年重大戰(zhàn)略管理變革及歷年銷售增長圖

（3)思考：華為的業(yè)績?yōu)楹卧诿绹驂合逻€能保持高速穩(wěn)健增長？

（4)思考：華為經(jīng)營業(yè)績預測和經(jīng)營業(yè)績結(jié)果為何總是那么精準？

2.企業(yè)發(fā)展階段類型及不同階段經(jīng)營能力探索

（1)企業(yè)發(fā)展可以分為幾個階段？

（2)不同階段必須具備什么能力？

（3)不同階段的主要目標是什么？

（4)不同階段對領(lǐng)導者什么要求？

3.華為三次經(jīng)營戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型及其經(jīng)營成功密碼探討

（1)起步期：農(nóng)村包圍城市經(jīng)營戰(zhàn)略

（2)成長期：國際化差異競爭經(jīng)營戰(zhàn)略

（3)成熟期：四位一體智慧協(xié)同經(jīng)營戰(zhàn)略

（4)華為能夠不斷抓住行業(yè)趨勢實現(xiàn)持續(xù)壯大成功密碼

4.華為走向世界五個階段及不同階段戰(zhàn)略經(jīng)營

（1)農(nóng)村包圍城市 + 里程碑 + 經(jīng)營戰(zhàn)略

（2)初試海外階段 + 里程碑 + 經(jīng)營戰(zhàn)略

（3)發(fā)展中國家市場階段 + 里程碑 + 經(jīng)營戰(zhàn)略

（4)發(fā)達國家市場階段 + 里程碑 + 經(jīng)營戰(zhàn)略

（5)全球貿(mào)易化階段 + 里程碑 + 經(jīng)營戰(zhàn)略

（6)總結(jié)：五大戰(zhàn)略伴隨華為的強大和持續(xù)發(fā)展策略

三、經(jīng)營理念 – 構(gòu)建以客戶為中心的價值創(chuàng)造管理體系（共12案例）

1.案例導入：那些年我們“吹過的牛”都實現(xiàn)了嗎？

（1)華為消費者業(yè)務五大經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整

（2)如何從ODM-OEM到高端一流品牌

2.華為集團企業(yè)文化框架圖

3.以客戶為中心解讀及案例

（1)三位一體的客戶驅(qū)動

（2)華為以客戶為中心經(jīng)典案例解讀

（3)案例：FH及海林集團以客戶為中心實現(xiàn)經(jīng)營變革

（4)建立以客戶為中心的經(jīng)營思維 – 8大黃金經(jīng)營思維

4.以奮斗者為本解讀及案例

（1)思想上的艱苦奮斗 vs 生活上的艱苦奮斗

（2)人均薪酬變化：華為 vs 三星/諾基亞/愛立信

（3)誰是奮斗者？奮斗者分類？

（4)華為高層、中層、基層三層差異化管理

（5)華為“以奮斗者為本”的價值管理體系

（6)以奮斗者為本的三維激勵

5.以目標為導向解讀及案例

（1)情景案例導入

（2)區(qū)分：以業(yè)績?yōu)閷?vs 以目標為導向

（3)不同業(yè)務的目標管理

（4)不同階段的目標管理

6.回歸客戶的價值創(chuàng)造體系

（1)以客戶為中心的經(jīng)營理念制度化

（2)構(gòu)建以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系

（3)華為全面需求管理的需求管理變革

（4)華為以客戶為中心的質(zhì)量運營部

四、經(jīng)營戰(zhàn)略 – 構(gòu)建以DTSE為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略流程及部署（共16案例）

1.深度思考：為什么華為的每一次戰(zhàn)略選擇總是那么準確和領(lǐng)先？

2.華為的三次戰(zhàn)略失誤，為何能快速糾偏，并快速領(lǐng)先？

3.華為的經(jīng)營戰(zhàn)略 – 生存戰(zhàn)略

（1)華為歷史上的三次大坑，是如何轉(zhuǎn)為危機？

（2)華為的備胎戰(zhàn)略是如何來的？

（3)案例解讀：華為消費者業(yè)務2018年的“生死劫”

4.企業(yè)價值鏈分析及BLM模型解讀

5.華為DTSE從戰(zhàn)略到執(zhí)行：承前啟后，上下對齊

6.華為經(jīng)營戰(zhàn)略輸出解讀

（1)華為春季計劃 – 3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃SP

（2)華為秋季計劃 – 年度經(jīng)營計劃BP

（3)組織KPI與個人PBC

（4)經(jīng)營四部曲：定戰(zhàn)略、定目標、定預算、定考核

7.華為召開經(jīng)營分析會議 – 優(yōu)秀過程達成優(yōu)秀結(jié)果

五、經(jīng)營認知 – 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營思考&經(jīng)營者必備的管理認知（共32案例）

1.如何打造永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)

（1)底線思維

（2)管理機制

（3)聚焦優(yōu)勢

（4)分享：永續(xù)經(jīng)營的五大手段

（5)分享：項目經(jīng)營的六大策略

2.經(jīng)營管理者必備九個認知

（1)一切成功皆運氣

（2)一切運氣皆設(shè)計

（3)一切設(shè)計皆管理

（4)一切管理皆執(zhí)行

（5)一切執(zhí)行皆關(guān)聯(lián)

（6)一切關(guān)聯(lián)皆機制

（7)一切機制皆系統(tǒng)

（8)一切系統(tǒng)皆人性

（9)一切人性皆常識

3.永續(xù)經(jīng)營案例分析

4.管理認知案例分析

六、經(jīng)營學習 – 我們應該從哪幾個方面學習華為的經(jīng)營（共28案例）

1.戰(zhàn)略思想 - 思想上建立認知

（1)毛澤東思想 – 矛盾論 + 實踐論 + 群眾基礎(chǔ) +利益共享

（2)毛澤東思想的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)應用

（3)農(nóng)村包圍城市：做別人不想做、不愿做、不敢做

（4)壓強原則：聚焦優(yōu)勢，集中兵力，各個擊破

（5)人海戰(zhàn)術(shù)：普遍客戶原則

（6)腳踏實地：小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵

2.經(jīng)營理念 – 一切經(jīng)營行為均源于客戶

（1)經(jīng)營出發(fā)點：以客戶為中心，起點源于客戶中來，終點源于客戶

（2)迭代經(jīng)營理念：高性價比和客戶競爭優(yōu)勢

i.價格戰(zhàn)vs價值戰(zhàn)

ii.四位一體：質(zhì)量好、服務好、運作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求

（3)全球本土化 = 中國元素 + 全球思維

3.對標學習 – 向優(yōu)秀標桿學習

（1)華為干部核心“三觀”

（2)華為系統(tǒng)對標論

（3)堅定不移的穿美國鞋

（4)華為的成功是一部又一部對標史

（5)三位一體的對標學習

4.危機意識 - 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢保生存

（1)2002年華為的冬天

（2)2003年思科起訴華為

（3)2011年日本地震/核泄漏

（4)2019年美國實體清單/華為起訴美國政府

（5)危機事件頂層思維及方法論

5.研發(fā)理念 - 自主產(chǎn)權(quán)定優(yōu)勢

（1)極限生存計劃及三大案例

（2)兩大軍營：紅軍+藍軍

（3)戰(zhàn)略研發(fā)經(jīng)營全流程圖

6.聚焦專注 - 壓強原則助突破

（1)經(jīng)營方針：協(xié)同策略、生態(tài)發(fā)展

（2)相信專注的力量、聚焦戰(zhàn)略機會點

（3)深度思考華為四位一體BU業(yè)務如何協(xié)作

7.事件營銷 - 熱點痛點造品牌

（1)三點策略：熱點 + 痛點 + 癢點

（2)熱點案例：華為東方快車巡演

（3)熱點案例：華為 vs 美國

（4)熱點案例：任正非 vs 特朗普

（5)熱點案例：華為 vs 思科

（6)案例延伸：三一集團 vs 美國政府奧巴馬

七、經(jīng)營差異 – 如何正確理解·掌握·運用華為所學，為我所用（共12案例）

1.三個層面 - 系統(tǒng)層面建立認知

2.三大特性 - 結(jié)合企業(yè)本身情況

3.三個階段 - 結(jié)合企業(yè)三個階段

4.客戶導向 - 回歸客戶價值導向

5.能力聚焦 - 聚焦自身核心能力

6.商業(yè)系統(tǒng) - 協(xié)同體系商業(yè)系統(tǒng)

7.四個提示 - 日常經(jīng)營時刻提醒

8.一個總結(jié) - 系統(tǒng)思維系統(tǒng)成功

八、經(jīng)營思維 – 經(jīng)營管理者必須系統(tǒng)掌握的黃金經(jīng)營思維（共38案例）

1.戰(zhàn)略思維 - 先有規(guī)格后又布局

2.底線思維 - 悲觀思考樂觀執(zhí)行

3.場景思維 - 想你所做做你所想

4.客戶思維 - 深入一線以客為主

5.關(guān)聯(lián)思維 - 被動轉(zhuǎn)為自我驅(qū)動

6.結(jié)果思維 - 重視過程聚焦結(jié)果

7.目標思維 - 目標引領(lǐng)工作行為

8.對標思維 - 通過優(yōu)秀學習優(yōu)秀

9.復盤思維 - 深度復盤自我糾偏

10.上游思維 - 未雨綢繆輕重緩急

王老師

王程 老師（北京）

——企業(yè)營銷效能專家

曾任方豪集團 總裁（4大集團，2家上市公司）

曾任職于華為集團 華東區(qū)總經(jīng)理

漢能薄膜發(fā)電集團 副總裁，投資者關(guān)系總經(jīng)理，

銷售管理總經(jīng)理

三一集團新能源 總裁助理、新能源營銷副總經(jīng)理

曾任贏在中國分賽區(qū)評委

畢業(yè)清華大學，擁有中歐國際工商管理學院 EMBA碩士學位

清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學等知名高校 特聘講講師

【個人簡介】

一、王老師整體特點概述

王老師擁有超過15年企業(yè)核心高層管理經(jīng)驗，先后從事過市場管理、營銷管理、品牌管理、戰(zhàn)略管理、金融管理、投資并購、投資者關(guān)系管理及全面經(jīng)營管理等工作，并在一家超大型多元化知名集團（旗下四個集團板塊和六個產(chǎn)業(yè)，并擁有1家上市公司）擔任集團總裁CEO崗位，并推動大型集團全面變革落地；王老師精通企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、營銷管理、戰(zhàn)略人力管理、運營管理、經(jīng)營管理、變革管理、投資者關(guān)系管理，擁有成熟的系統(tǒng)化企業(yè)管理思想體系，擁有集團化管控的成功實操和公司日常運營的豐富經(jīng)驗，曾經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了兩個獨立的品牌，曾引領(lǐng)過行業(yè)標準，行業(yè)實踐。王老師擁有極其豐富的理論和實操落地經(jīng)驗，同時非常注重企業(yè)理論與實踐落地，“不落地、一切都等0”為個人座右銘。

二、王老師工作亮點概述

王老師擁有華為集團世界500強的一線市場工作經(jīng)驗，曾經(jīng)最高一次簽署價值超過10億的項目合同； 擁有非常職業(yè)的素養(yǎng)和價值取向，期間接受過大量職業(yè)化的、系統(tǒng)性的培訓，積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。

王老師擁有三一新能源板塊完全從0-1的工作經(jīng)驗，并帶領(lǐng)團隊與吳佳梁總裁（三一集團起訴遠美國總統(tǒng)奧巴馬案負責人，勝訴）從無到有3年期間實現(xiàn)了超過150億的銷售，快速奠定了三一集團新能源在行業(yè)的地位；

王老師擁有漢能薄膜發(fā)電集團從1-N的規(guī)模化快速擴張的工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊完全從0開始，半年期間組建了超過1000人的團隊，完成超過500鉆石經(jīng)銷商和核心經(jīng)銷商的招商工作，建立了40家旗艦店；期間從無到有快速建立了整個光伏行業(yè)B2C標準，建立了“一縣一經(jīng)銷，一鎮(zhèn)一分銷，一村一代表“的渠道發(fā)展模式，并建立了”招商、扶商、督商、搶購會、訂購會“的經(jīng)營模式，并形成了整個光伏行業(yè)的應用，通過模式的建立，優(yōu)化人員數(shù)千名，人均效能大幅度提升；

王老師擁有方豪集團旗下4個板塊6個產(chǎn)業(yè)多元化集團公司系統(tǒng)性變革和管控經(jīng)營經(jīng)驗，多維度建立不同集團的經(jīng)營能力，快速建立了集團性的系統(tǒng)性管控能力，確保集團系統(tǒng)性管控一盤棋，變革后集團經(jīng)營收入同比增長超過40%，凈利潤同比增長超過80%，人均效能提高90%。

曾任職華為集團、三一集團、漢能集團等世界500強企業(yè)擔任核心企業(yè)高管，先后從事過市場管理、營銷管理、品牌管理、戰(zhàn)略管理、金融管理、投資并購及全面經(jīng)營管理等工作，并在一家超大型多元化知名集團（旗下四個集團板塊和六個產(chǎn)業(yè)，并擁有1家上市公司）擔任集團總裁CEO崗位，并推動大型集團全面變革落地。

三、王老師個人優(yōu)點概述

（1）不同職能：王老師具備非常豐富的跨職能的獨立運作成功工作經(jīng)驗

王老師從市場一線出身，全面獨立負責過營銷、戰(zhàn)略、品牌、運營、投資者關(guān)系等不同職能工作，并擁有全面負責多元化集團公司的變革型經(jīng)營管理經(jīng)驗，具有全局性和系統(tǒng)性思維，既有宏觀戰(zhàn)略高度，又具備豐富的微觀落地實操能力。

（2）不同工作作風：王老師始終堅持以結(jié)果為導向，落地才是生產(chǎn)力的理念

王老師市場一線出身，始終堅持以結(jié)果為導向，強調(diào)“不落地，一切都等于零”，王成老師管理工作中強調(diào)的工作作風是“深入一線、快速反應、提高執(zhí)行力、加強自我管理”。

（3）不同行業(yè)：王老師擁有非常豐富的跨行業(yè)的成功經(jīng)驗

王老師擁有多年的跨行業(yè)的成功工作經(jīng)驗，能夠從0開始，快速理解并洞察行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，快速提煉出企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，并快速組織資源（團隊組織、業(yè)務組織），圍繞經(jīng)營目標開展各項工作。

（4）不同文化：王老師豐富的不同類型企業(yè)文化工作經(jīng)驗，能快速融入并開展工作

王老師的適應環(huán)境的能力很強，能夠快速融入企業(yè)，且擁有多年的成功空降的高管經(jīng)驗，能夠歸零心態(tài)快速融入企業(yè)，建立信任，在不同類型企業(yè)中取得了較為成功的經(jīng)驗。

（5）不同客戶：王老師具備不同層級客戶開拓與發(fā)展的一線實操成功經(jīng)驗

王老師擁有非常豐富的以政府和央企為重點的大客戶關(guān)系開拓與維護能力，同時在不同行業(yè)、不同企業(yè)擁有比較豐富的經(jīng)驗，涉及客戶類型較多，包括政府關(guān)系、大型央企/國企、大型企業(yè)客戶及消費者客戶，包括B2B、B2C、B2G、O2O等客戶。

（6）不同類型：王老師具有成熟型、創(chuàng)業(yè)型、二次創(chuàng)業(yè)型、變革型企業(yè)成功實操經(jīng)驗

王老師擁有豐富的0-1創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實操經(jīng)驗，擁有豐富的1-N規(guī)模化擴張型企業(yè)實操經(jīng)驗，擁有豐富的N-N+1變革型企業(yè)實操經(jīng)驗，王老師非常注重企業(yè)理論與實踐落地。

王老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)不同企業(yè)、不同行業(yè)持續(xù)成功的實踐經(jīng)驗，結(jié)合王老師本身的高學歷、豐富的知識儲備及系統(tǒng)性思維、復合型的綜合能力，深刻理解不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)普遍存在的痛點，總結(jié)了一套系統(tǒng)性提升企業(yè)高效能的思維課程，為企業(yè)老板和管理層的大腦裝上高效能思維操作系統(tǒng)，讓一切經(jīng)營變得更簡單；賦能老板，讓老板身心解放；賦能企業(yè)，讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)；賦能管理者，讓企業(yè)利潤暴增；賦能員工，讓企業(yè)培養(yǎng)接班人。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，放棄數(shù)百萬年薪及現(xiàn)有職業(yè)地位，將畢生所學、畢生所想、畢生所悟分享給每一個需要成長的企業(yè)，幫助企業(yè)“強基礎(chǔ)、建體系、塑思維“，助力中國企業(yè)思維能力提升，實現(xiàn)強企夢、強國夢，讓更多的企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，讓更多的企業(yè)可以更健康、更高效、更可持續(xù)性的發(fā)展！

【主講課程】

《【經(jīng)營】對標華為 - 構(gòu)建 “一流行業(yè)領(lǐng)導者”的經(jīng)營管理體系》

《【品牌】對標華為 - 構(gòu)建 “以業(yè)務為導向”的品牌經(jīng)營體系》

《【營銷】對標華為 - 構(gòu)建 “以客戶為中心”的業(yè)務經(jīng)營體系》

《【戰(zhàn)略】對標華為-構(gòu)建“ 力出一孔、利出一孔 ”的戰(zhàn)略經(jīng)營體系》

《企業(yè)系統(tǒng)營銷變革與實踐》

《渠道開發(fā)建設(shè)與業(yè)績裂變增長系統(tǒng)實戰(zhàn)》

《市場品牌營銷及卓越服務實戰(zhàn)》

《銷售管理密碼 - 系統(tǒng)必修課》

《營銷模式創(chuàng)新與設(shè)計實踐》

《總裁系統(tǒng)人才精英實戰(zhàn)班》

《總裁系統(tǒng)營銷精英實戰(zhàn)班》

【學員評價】

王老師的課程非常系統(tǒng)，從宏觀到微觀，都能夠非常深入淺出的系統(tǒng)性的闡述，從思維認知層面提升，到具體的方法工具落地，王老師的課程最實戰(zhàn)，最落地，只講實戰(zhàn)，只做實事，學員受益匪淺。如果你是一位創(chuàng)業(yè)者，你更應該來參加；如果你是一位企業(yè)總裁，你應該馬上帶上你的股和東高管一起來參加；如果你是一位老板，你更應現(xiàn)在就來參加；如果你是一位高管或股東，請馬上帶著你的團隊一起來參加。

——三一國際董事會主席 吳佳梁

王老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的理論和實踐經(jīng)驗，授課時很好的幫助我們打開了企業(yè)的瓶頸，其操作性強，對企業(yè)家的思維塑造具有非常大的幫助，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。

—— 漢能薄膜發(fā)電集團總裁 司海健

王老師提煉的針對企業(yè)家和管理層的效能思維系統(tǒng)，讓我豁然開朗，以往的很多發(fā)展瓶頸、短板，瞬間化解，效能思維的方法非常具有實用性，有很大的啟發(fā)，轉(zhuǎn)換視角，開拓思路！

——華為集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心副總裁 廖敏博士

王老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的思維層面的指導，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

——新東方集團集團精雕細課CEO 羅聘

講課很直接，很有激情，整體課程理論與實戰(zhàn)完美的結(jié)合，重新系統(tǒng)的認識到什么是高效能思維，也有了更加清晰的方向。

——紫峰資本總裁 孫曉寧

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