太原期權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

打造金牌團隊訓(xùn)練 石家莊：2025年07月12日

企業(yè)內(nèi)部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理課程收益:1.了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法2.明確高績效團隊的特征，掌握學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團隊文化3.了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略4.掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣5.掌握挖掘團隊智慧的技......

中層經(jīng)理的人力資源管理 鄭州：2025年06月07日

企業(yè)中高層管理者，各職能部門經(jīng)理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任2.部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任3.人力資源管理中的職責(zé)分擔(dān)與人力資源管理的素質(zhì)模型模塊二：部門人力資源規(guī)劃工作1.部門目標設(shè)定中的人才規(guī)劃與供求預(yù)測技術(shù)2.如何配合企業(yè)進行好人才規(guī)......

華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐之路 鄭州：2025年06月21日

一、團隊與人才梯隊1、討論：作為中高層管理者，情節(jié)和您的工作經(jīng)驗及自身理解：如何構(gòu)建您的團隊？人才梯隊如何建設(shè)？2、團隊與人才梯隊3、討論：結(jié)合自身實際，為支撐您所在團隊業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)，作為中高層管理者：您的下屬需要怎樣的能力；哪些能力已經(jīng)具備？哪些能力還有待建設(shè)和提升？在人員培養(yǎng)上，部門管理者與人力資源部的關(guān)系和職責(zé)......

教練式管理與溝通——賦能員工，解放領(lǐng)導(dǎo) 鄭州：2025年07月12日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一單元 教練的3項原則?體驗教練式對話VS非教練式對話?教練式領(lǐng)導(dǎo)的特點、優(yōu)勢與價值?教練三原則:支持、期待與信任第二單元 教練的3項能力1、深度傾聽打開心扉?深度傾聽:打開心扉的技術(shù)?深度傾聽的3R模型:接收、反應(yīng)與確認?阻礙傾聽的行......

職業(yè)化秘書與助理的綜合技能提升訓(xùn)練營 深圳：2025年06月06日

→ 明確各級行政管理人員的職業(yè)發(fā)展方向；→ 崗位認知，職責(zé)明確；→ 明確行政管理工作必須掌握的各種專業(yè)知識；→ 學(xué)會奠定非領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)“地位；→ 運用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ；→ 有效利用時間管理的工具，提高自身工作效率；&......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年05月12日

隨著許多企業(yè)開始推進精益，許多問題隨之而來:那么多浪費先消除哪一個?那么多問題從哪里開始下手比較 好?那么多精益工具使用如何選擇?為什么有的企業(yè)“改善”搞得轟轟烈烈，但只有局部結(jié)果，而總體收益不 明顯，改善沒有條理，零零散散。價值流分析和“精益價值流設(shè)計”可以系統(tǒng)分析公司......