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【課程背景】

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

1、公司建立了財務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?

2、都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

3、下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有最佳實踐指導(dǎo)呢?

4、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?

5、財務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作?

在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。

企業(yè)中的財務(wù)部門，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財務(wù)職能的主要活動涉及三個領(lǐng)域：會計/業(yè)務(wù)記錄；融資與監(jiān)督；決策支持與控制。

目前中國企業(yè)中超過85%的財務(wù)職能，僅僅將重心放在了低增值的會計核算層次。

財務(wù)職能絕不僅限于基于對外的財務(wù)會計準(zhǔn)則的會計核算、以及基于制度和預(yù)算的日常控制活動，而應(yīng)該把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理會計和戰(zhàn)略財務(wù)兩個更高的層次：核算型財務(wù)、管理型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)。

授課老師馬軍生博士曾任職大型央企，擔(dān)任子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，后攻讀會計學(xué)博士，具備深厚理論功底，編著出版《財務(wù)報表分析技術(shù)》、《內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》等書，兼具豐富實踐經(jīng)驗，近年來作為咨詢合伙人，指導(dǎo)多家上市公司、集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建完善內(nèi)控體系，推動業(yè)財融合，課程當(dāng)中將與學(xué)員分享諸多實踐案例。

【學(xué)員對象】

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)財務(wù)決策人員和專業(yè)人員；各級管理人員

【課程收益】

轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合：從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握業(yè)財融合秘訣

價值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值

綜合提升：明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長

【課程大綱】

一、建立業(yè)財融合思維

1.業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明

?現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”

?現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財務(wù)上的反映

?兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

?兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

?三大經(jīng)濟(jì)活動

3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條

4.財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架

?核算型財務(wù)

?管理型財務(wù)

?戰(zhàn)略型財務(wù)

二、財務(wù)職能定位

1、財務(wù)定位模型

?做業(yè)務(wù)部門的好搭檔

?積極行動，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性

?支持商業(yè)決策

?為業(yè)務(wù)提供意見和建議

2、財務(wù)部門的權(quán)利和地位

3、財務(wù)部門的職責(zé)和使命

?反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策

4、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式

三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式

2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)

3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系

4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動

5、新形勢下如何做好財務(wù)工作

四、財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持

1、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）

2、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

?企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密

?資金變動的原因

3、如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效

?方法與工具

?如何提出有效的改善建議

4、如何通過財務(wù)幫助管理層找到核心問題

5、財務(wù)在公司重大項目中的支持作用

6、財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)

案例分析：

案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。

案例2：財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。

案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。

案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。

拓展應(yīng)用：

討論1：優(yōu)秀財務(wù)人員必須做好的幾件事情。

討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？

討論3：財務(wù)人員如何向管理層匯報工作？

五、財務(wù)在業(yè)務(wù)活動中如何發(fā)揮管控作用

1、財務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險

2、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理框架

3、銷售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

4、采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

5、資產(chǎn)管理中的財務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

6、營運(yùn)資金及財務(wù)核算管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

7、投融資管理中的財務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

實戰(zhàn)案例：某大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系構(gòu)建

六、推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1、全面預(yù)算管理概述

2、全面預(yù)算管理的作用

3、全面預(yù)算的組織體系和角色安排

4、全面預(yù)算編制的程序和方法

5、預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報告

6、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

總結(jié)：財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

馬老師

師從李若山教授，復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士，理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，上海證券交易所博士后

曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、全球第五大會計師事務(wù)所咨詢合伙人

北京財稅研究院研究員

納稅人俱樂部特聘專家《董事會》專欄作者

【個人簡介】

馬老師是財務(wù)與風(fēng)控資深專家，致力于財務(wù)、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理領(lǐng)域研究及實務(wù)，近二十年工作經(jīng)歷，十年多管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，指導(dǎo)幾十家上市公司和企事業(yè)單位建立內(nèi)控體系并輔導(dǎo)實施,擅長財務(wù)分析、內(nèi)控漏洞診斷及應(yīng)對，積累了大量內(nèi)控漏洞及財務(wù)管理的典型案例。

馬老師編著《內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》、《財務(wù)報表分析技術(shù)》，在《財務(wù)與會計》、《董事會》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會計準(zhǔn)則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創(chuàng)新基金、博士后基金、會計學(xué)會等多項課題。

馬老師曾為多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供內(nèi)控及財務(wù)管控咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。尤其以財務(wù)分析、會計準(zhǔn)則應(yīng)用、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等見長，培訓(xùn)學(xué)員過萬名，受到學(xué)員普遍好評。

【主講課程】

一．資本運(yùn)營及新三板

企業(yè)IPO實務(wù)與操作

企業(yè)融資之道與并購重組

企業(yè)上市財務(wù)稅務(wù)規(guī)范常見風(fēng)險及應(yīng)對

上市公司及擬上市公司財務(wù)報表分析

私募股權(quán)投融資運(yùn)作實務(wù)

投資盡職調(diào)查

新三板實務(wù)

二，銀行類金融機(jī)構(gòu)客戶

商業(yè)銀行財務(wù)分析與管理會計

商業(yè)銀行財務(wù)管控體系建設(shè)與風(fēng)險防范

商業(yè)銀行管理會計體系與實踐

商業(yè)銀行全面預(yù)算管理

商業(yè)銀行投資銀行實務(wù)與案例分析

授信盡職調(diào)查和財務(wù)造假識別

信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別

銀行案件防控及風(fēng)險防范

銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

三．管理人員及總裁班課程（非財-內(nèi)控）

非財人員財務(wù)管理（報表閱讀+報表分析+預(yù)算+成本+內(nèi)控）

集團(tuán)管控與集團(tuán)內(nèi)控體系

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

消滅企業(yè)內(nèi)控漏洞

總經(jīng)理財務(wù)研修—打造財務(wù)管控五大系統(tǒng)

四．財務(wù)人員專業(yè)課程（內(nèi)控-財務(wù)分析-預(yù)算-審計等）

財務(wù)報表分析與粉飾識別

財務(wù)精細(xì)化管控

風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)審實務(wù)與技巧

內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對

企業(yè)財務(wù)分析與運(yùn)營診斷

企業(yè)內(nèi)部控制-框架 體系體系建設(shè)與內(nèi)控評價

企業(yè)內(nèi)部控制審計

全面預(yù)算管理

如何發(fā)揮財務(wù)部門在企業(yè)中的管控作用

業(yè)財融合_從價值記錄到價值創(chuàng)造

有效的信用控制與應(yīng)收賬款管理

【授課風(fēng)格】

1、授課邏輯思維清晰，深入淺出，生動活潑

2、實戰(zhàn)性強(qiáng)，近二十年實務(wù)與咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富

3、注意授課互動性，啟發(fā)學(xué)員參與討論和深入思考，容易引起學(xué)員共鳴

4、專業(yè)功底深厚，具有戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂

5、理論與實踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，視野開闊

【服務(wù)客戶】

高校：清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財大、上海國家會計學(xué)院、暨南大學(xué)等多所高校研究生及總裁班特聘師資。

銀行：中國銀行、中國郵政儲蓄銀行總行、平安銀行、光大銀行山東分行、建設(shè)銀行松江支行、昆侖銀行、西安銀行、嘉興銀行、江南農(nóng)村商業(yè)銀行、郵儲湖北分行、湖北農(nóng)信社、黑龍江農(nóng)信社、昆明農(nóng)信社、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、漢口銀行、綿陽市商業(yè)銀行、中國太保、泰康人壽、申銀萬國證券、光大證券、安信信托、昆侖信托、廣汽匯理汽車金融公司、上海通用汽車金融公司、華融資產(chǎn)、南方電網(wǎng)財務(wù)公司

其他：中國重工、國華能源投資、中糧生化、北京首旅集團(tuán)、東風(fēng)汽車、復(fù)星醫(yī)藥、中船澄西、同煤集團(tuán)、紫光股份、山西汾酒、寧波富達(dá)、中大建設(shè)、徐匯國投、上港集團(tuán)、錦江地產(chǎn)、益民商業(yè)、聯(lián)化科技、普萊科生物、蘇浙匯、新華傳媒、金光紙業(yè)（APP）、WMF（中國）公司、無錫愛普生、上海電科、雙輪集團(tuán)、常熟熱電、長江石化、云錫股份、云南磷化、杉杉集團(tuán)、寧波華鼎錦綸、廣博股份、中國南車寧波時代傳感、欣龍控股、四川富臨股份、水星家紡、波爾服裝、重慶港九、雙錢股份、維維股份、東方財富網(wǎng)、海航物流、上海玻機(jī)幕墻、浙大網(wǎng)新、中國高嶺土、杭州熱聯(lián)、中國能建、卓爾控股、寧夏英力特、匯銀股份、海隆石油、中國電信陜西通信服務(wù)、中國電信黃頁公司、河南藥監(jiān)局、湛江地稅、青海國資，上海市稅務(wù)局、復(fù)旦大學(xué)軟件學(xué)院、上海交大、深圳綜合開發(fā)研究院、上海會計學(xué)會

【客戶評價】

1、三天財務(wù)培訓(xùn)結(jié)束，總結(jié)一句話，會計其實并不枯燥，還是挺有趣的，大大的彌補(bǔ)了大學(xué)里欠下的功課。謝謝！

2、整個授課過程分享的眾多案例，古今中外，既有企業(yè)實踐接觸到的，也有影視小說的各類情節(jié)，讓我大開眼界、大開思路，佩服！

3、以前工作中碰到過很多困惑和朦朧的認(rèn)識，聽馬老師講完之后，覺得有種戳破窗戶紙的感覺，對解決工作面對的問題很有幫助，授課方式娓娓道來、深入淺出，案例有針對性。

4、學(xué)了這么多年會計，第一次知道會計原來可以理解，就連小小的會計等式原來蘊(yùn)含了這么多哲理。

5、老師授課過程中分享到眾多風(fēng)險案例，讓我深刻地認(rèn)識到內(nèi)控對企業(yè)成長的重要性。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建良好的內(nèi)控體系，而執(zhí)行到位，并非一句口號所能解決，需要有完善的流程和操作工具作為保障。

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