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【課程背景】

管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出更適合運營的決策，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“快速閱讀”企業(yè)的財務(wù)報表？

如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？

職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)和量表？

企業(yè)預(yù)算指標(biāo)從哪里來？誰來做預(yù)算？如何使用方法和工具

本課程是職業(yè)經(jīng)理人的寶典！

【課程收益】

理解：快速閱讀理解企業(yè)財務(wù)報表，由表及里透視企業(yè)經(jīng)營

掌握：企業(yè)運營中“七大關(guān)鍵點”

掌握：本量利決策的方法和應(yīng)用、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款的管理的決策和方法

掌握：掌握全面預(yù)算的“五步法”

【課程大綱】

第一單元 ：如何理解職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)財務(wù)管理必要性？

1、“無財務(wù)不管理”財務(wù)管理的重要性

2、新經(jīng)濟常態(tài)下財務(wù)管理發(fā)展事態(tài)與“業(yè)財融合”解析

【案例】“瑞幸事件”“獐子島事件”用業(yè)務(wù)的視角解讀財報

第二單元：“快速閱讀”“理解”三張財務(wù)報表？

1、資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解

【案例】黃光裕回歸對資產(chǎn)負(fù)債表的影響

2、損益表快速閱讀和理解

3、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4、三張報表的實際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制

5、關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6、三張報表的邏輯關(guān)系

【案例解析】解析財務(wù)造假致使三張報表錯位

第三單元：職業(yè)經(jīng)理閱讀財報的“七大關(guān)鍵點”“兩個基本觀念”？

1、資產(chǎn)負(fù)債表中運營資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2、資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)的流動性與盈利性

3、資產(chǎn)負(fù)債表中的適度負(fù)債管理

4、利潤表的“會計利潤”與“經(jīng)濟利潤”

5、利潤表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)

6、利潤表的業(yè)財融合下的產(chǎn)品成本的精細(xì)管理

7、現(xiàn)金流量表的經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量

第四單元：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)知應(yīng)會“八大量表”？

1、盈利能力、資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表

2、資產(chǎn)運營能力、市場價值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

3、資本市場表現(xiàn)量表的應(yīng)用

4、杜邦分析法的應(yīng)用

第五單元：職業(yè)經(jīng)理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？

1、本量利分析及在實際中的決策

【習(xí)題】本量利分析在決策中的使用

2、應(yīng)收賬款的管理及決策

【案例】四川長虹集團“應(yīng)收賬款”管理對于企業(yè)生存的影響

3、庫存商品的管理及決策

【案例】日本豐田汽車“存貨”管理的策略

4、應(yīng)付賬款的管理及決策

【案例】國美、蘇寧、沃爾瑪?shù)?ldquo;應(yīng)付賬款”管理策略

第六單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？

1、全面預(yù)算管理之“全面”

2、全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”

3、全面預(yù)算管理之“管理”

4、全面預(yù)算管理PK預(yù)算

5、全面預(yù)算管理的指標(biāo)從哪里來

6、全面預(yù)算誰來做

第七單元：全面預(yù)算“五步法”及“成本費用預(yù)算”的“四大關(guān)鍵？

1、預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容和邏輯

2、全面預(yù)算模型編制“五步法”

3、成本費用預(yù)算“四大關(guān)鍵”

4、分類預(yù)算

5、依據(jù)明確

6、目標(biāo)導(dǎo)向

7、政策控制

第八單元：“成本費用預(yù)算”要注意的問題

1、預(yù)算編制的“七個原則”

2、全面預(yù)算“管理與控制”“五個原則”

3、全面預(yù)算如何調(diào)整

4、全面預(yù)算要注意的問題

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實踐的融合。注重運用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風(fēng)險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財志遠(yuǎn)教育機構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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