成都績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理（New） 廣州：2025年07月10日

本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員課程大綱一、財(cái)務(wù)部門的崗位績(jī)效管理1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效管理常見問題分析2、財(cái)務(wù)部門績(jī)效管理、績(jī)效考核的特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI1）目標(biāo)管理法①目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，......

教練式績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談 北京：2025年05月16日

數(shù)字紀(jì)元的領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知VUCA時(shí)代下的績(jī)效管理的認(rèn)知掌握教練式的績(jī)效反饋與輔導(dǎo)技巧方法掌握教練式績(jī)效評(píng)估與面談的步驟、方法與技巧課程對(duì)象各級(jí)經(jīng)理課程大綱一、VUCA時(shí)代下的管理者的挑戰(zhàn)1.數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)?數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求2.數(shù)字紀(jì)元的領(lǐng)導(dǎo)力VUCA時(shí)代下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)了解數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)......

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 北京：2025年06月07日

學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)，將能掌握如何測(cè)量供應(yīng)鏈活動(dòng)的績(jī)效，如何使得采購(gòu)工作與企業(yè)整體管理流程相適應(yīng)，如何對(duì)供應(yīng)鏈經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估，如何通過不同的標(biāo)桿體系改進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效，如何使用財(cái)務(wù)工具來評(píng)估采購(gòu)工作的效率，如何監(jiān)控供應(yīng)商的服務(wù)水平。證書說明：本課程為英國(guó)皇家采購(gòu)學(xué)會(huì)（CIPS）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)課程課程大綱1. ......

經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與推動(dòng)改善（三天兩夜） 上海：2025年07月28日

掌握經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的選取原則、四個(gè)維度及評(píng)價(jià)方法掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的五類重要指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法掌握透過數(shù)字診斷經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)的方法掌握控制負(fù)債指標(biāo)的技巧掌握運(yùn)用杜邦評(píng)價(jià)體系找到多層次經(jīng)營(yíng)問題的工具掌握提升運(yùn)營(yíng)效率的管理辦法課程亮點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默......

RSP版權(quán)課：Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 北京：2025年06月12日

大客戶銷售是一種銷售計(jì)劃方法，使銷售團(tuán)隊(duì)在向大型戰(zhàn)略客戶進(jìn)行銷售時(shí)，能夠抓住關(guān)鍵點(diǎn)，在保持緊密關(guān)系的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。高層銷售能夠有效地幫助銷售人員與客戶的高層進(jìn)行戰(zhàn)略層面對(duì)話，創(chuàng)造高價(jià)值的銷售機(jī)會(huì)。為此，需要在客戶的購(gòu)買周期開始之前，即戰(zhàn)略規(guī)劃階段與客戶進(jìn)行接觸。但是如何與大客戶實(shí)現(xiàn)成交，不少銷售人員似乎都有......

現(xiàn)金流高效管理與分析 廣州：2025年05月14日

如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么資產(chǎn)負(fù)債表就構(gòu)成了企業(yè)的骨架，利潤(rùn)表形成了肌肉，而現(xiàn)金流就如同血液之于人體，在循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)中維系著企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)可以沒有利潤(rùn)，但現(xiàn)金流卻不能斷，越是在危機(jī)時(shí)刻，越是考驗(yàn)企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)金流的駕馭能力。新冠疫情這只黑天鵝并未飛遠(yuǎn)，疫情之下一些原本看似運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)因?qū)嶋H能力欠佳，終未避免資金鏈斷......