我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景之下，財(cái)政部分別于2016年6月22日發(fā)布了“財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知”，2017年及之后陸續(xù)發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》。

近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念非常流行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？業(yè)財(cái)融合涉及哪些因素？如何做到業(yè)財(cái)融合？企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實(shí)力不同，“財(cái)務(wù)”與“業(yè)務(wù)”如何做到融合才能達(dá)到為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力的目標(biāo)？財(cái)務(wù)的邊界在哪里，如何與業(yè)務(wù)協(xié)同從而達(dá)到協(xié)同效益？“業(yè)務(wù)”是企業(yè)生存的根基，“財(cái)務(wù)”則是通過(guò)關(guān)注價(jià)值確定，幫助企業(yè)制定業(yè)務(wù)最佳決策，“業(yè)”與“財(cái)”本一家。

“管理會(huì)計(jì)”很好地解決了“業(yè)財(cái)融合”的問(wèn)題。“管理會(huì)計(jì)”不是會(huì)計(jì)，而是將“管理”與“會(huì)計(jì)”兩個(gè)主題巧妙結(jié)合起來(lái)的綜合性很強(qiáng)的的學(xué)科。它涉及企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)管理、預(yù)算、成本、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方方面面。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具做到“業(yè)財(cái)融合”，不僅僅是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí)、主動(dòng)靠近業(yè)務(wù)的單方面做功所能達(dá)成的意愿與效果，需要非財(cái)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)并建立必要的財(cái)務(wù)思維、企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合文化理念與相關(guān)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需要建立“業(yè)財(cái)融合”思維，作為財(cái)務(wù)，不能固守“財(cái)務(wù)思維”，而需要深入業(yè)務(wù)調(diào)研、行業(yè)研究；作為業(yè)務(wù)，不要認(rèn)為核算、成本控制與效益提升是僅僅財(cái)務(wù)算賬的事情，需要有價(jià)值鏈的觀念、“算算賬”的意識(shí)，否則要做到“業(yè)財(cái)融合”是難上加難的事情。“業(yè)”與“財(cái)”如何協(xié)同，誰(shuí)來(lái)破冰？財(cái)務(wù)當(dāng)仁不讓。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)為財(cái)務(wù)提供了抓手，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具提升財(cái)務(wù)管理水平，最終達(dá)到有效利用資源實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并專(zhuān)注于公司創(chuàng)造和保持價(jià)值的目標(biāo)。

“管理會(huì)計(jì)”不是下個(gè)命令、說(shuō)說(shuō)就能做到的，需要公司從戰(zhàn)略高度重視、組織上支持、制度上保障，最終需要通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的人來(lái)執(zhí)行。

本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例并結(jié)合“管理會(huì)計(jì)”實(shí)踐成果為廣大學(xué)員呈現(xiàn)一堂生動(dòng)、有趣、可行的教學(xué)，解決學(xué)員在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)于概念、邊界的認(rèn)知不清晰、組織架構(gòu)搭建不科學(xué)導(dǎo)致的執(zhí)行障礙、支持系統(tǒng)缺失造成的困擾、效能不易見(jiàn)到等難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。。

用財(cái)務(wù)語(yǔ)言恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，從而推動(dòng)企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?理解管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑

?理解管理會(huì)計(jì)實(shí)施與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是時(shí)代趨勢(shì)

?理解企業(yè)成長(zhǎng)周期、動(dòng)態(tài)化管理與財(cái)務(wù)管理的核心作用

?理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯與效能

?通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)并掌握在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中工具使用，引領(lǐng)與推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】

一、管理會(huì)計(jì)與“業(yè)財(cái)融合”是怎樣的關(guān)聯(lián)？

1、理解管理會(huì)計(jì)以及“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)知誤區(qū)

2、專(zhuān)業(yè)分工與跨部門(mén)協(xié)同

3、管理會(huì)計(jì)實(shí)施與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是時(shí)代趨勢(shì)

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞系統(tǒng)是什么？

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

4、財(cái)務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終

三、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

1、財(cái)務(wù)是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段

?決策支持

?資金支持

?成本控制

?預(yù)算管理

2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理

四、管理會(huì)計(jì)如何助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力？

1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通

?銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

?用數(shù)據(jù)說(shuō)話、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

?財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作

2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

?洞察商業(yè)機(jī)會(huì)謀求企業(yè)更好發(fā)展

?財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

?創(chuàng)新利用財(cái)務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績(jī)效

?財(cái)務(wù)復(fù)合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高

3、組織搭建與系統(tǒng)支持

?組織結(jié)構(gòu)的保障

?系統(tǒng)建設(shè)的支撐

王老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專(zhuān)家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》《業(yè)財(cái)融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車(chē)、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com