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企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險控制
【課程編號】:NX13440
企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險控制
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn),風(fēng)險控制培訓(xùn)
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課程背景
企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計+市場營銷+風(fēng)險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合
“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產(chǎn)品設(shè)計+批量營銷+風(fēng)險控制
客戶開發(fā)與營銷模式
散沙模式(傳統(tǒng))
散圈模式(未來)
課程大綱
一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點+新趨勢”
“行業(yè)風(fēng)險+市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)計
市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科” 全書,讀她千篇也不厭倦
企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”
客戶布局“規(guī)模+結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計的新特點
中小客戶產(chǎn)品設(shè)計
4P是什么?
1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計
2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計
動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈+圈”融資新模式
中小企業(yè)要達(dá)到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):
中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建
1、復(fù)雜事,設(shè)計模式簡單做
2、簡單事,控制模式復(fù)雜做
事興而知其歸+見始而知其終
提升企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境“全天候”變化
企業(yè)“信用風(fēng)險”
1、 形式風(fēng)險
2、實質(zhì)風(fēng)險
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
營銷模式與創(chuàng)新
風(fēng)險識別與控制
二、創(chuàng)造批量開發(fā)“企業(yè)新模式”
企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)新模式
1、園區(qū)塊模式
2、商會塊模式、
3、協(xié)會塊模式
4、核心企業(yè)“鏈”模式
5、市場塊模式
企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計+風(fēng)險控制的三個核心點
1、風(fēng)險識別度
2、風(fēng)險偏好度
3、風(fēng)險容忍度
案例分享客戶是第一性,產(chǎn)品是第二性
什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè):
山不在高,有仙則名;水不在深,有龍則靈中小企業(yè)具有“三高”特點
成本高,風(fēng)險高,收益高
調(diào)查成本
操作成本
風(fēng)控成本
三、中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計+適應(yīng)環(huán)境
授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提
風(fēng)險控制
專業(yè)化
市場化 風(fēng)控前移
產(chǎn)品化
效率化
公司 市場前端
法律文本
中小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析
產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特”
特色產(chǎn)品+特點產(chǎn)品+特長產(chǎn)品
授信產(chǎn)品的設(shè)計新思路
中小企業(yè)不是孤立的
是一個“高度關(guān)聯(lián)”的圈+鏈
融資模式創(chuàng)新=公司部門+風(fēng)控部門+法律部門
案例分享
四、小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢
中小企業(yè):聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債新探索
財務(wù)信息高度“披露+透明”
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式
小而弱商業(yè)模式
小而土商業(yè)模式
小而強商業(yè)模式
中小企業(yè)的核心是什么?根深則葉茂
中小企業(yè)的3個“可比+可行+可持續(xù)”公式
“產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計
組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用
例如:抵押+擔(dān)保+聯(lián)保
每款產(chǎn)品的分析+案例分享
五、專業(yè)“營銷團隊+技術(shù)支撐”團隊
建立專業(yè)團隊
策劃層面
1、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理
公司產(chǎn)品經(jīng)理+風(fēng)控設(shè)計經(jīng)理
2、方案設(shè)計經(jīng)理
操作層面
3、客戶經(jīng)理 第一責(zé)任人
4、支行長首席客戶經(jīng)理 最終負(fù)責(zé)人
中小企業(yè)風(fēng)險“預(yù)警+控制”兩條線
對外是風(fēng)險調(diào)查+分析
對內(nèi)是風(fēng)險識別+控制
授信風(fēng)險:防范+控制+駕馭
案例分享
適合對象
客戶經(jīng)理+支行分管授信業(yè)務(wù)的行長+行長助理
支行行長以上的高管層
王老師
研究員
★ 高級經(jīng)濟師
★ 銀行總行級培訓(xùn)師、特約研究員
★ 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師等
★ 中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授
【個人簡介】
王老師有20年多銀行高管(行長、經(jīng)理)從業(yè)經(jīng)驗,先后在人民銀行、工商銀行、中信銀行工作,擔(dān)任支行長12年,分行培訓(xùn)總監(jiān)5年,總行兼職講師7年。曾用1年時間將一家規(guī)模最小支行從存款1.7億元到18億元多次,3年存款規(guī)模達(dá)到37億元,多次獲得總行明星支行的稱號,他在銀行行業(yè)領(lǐng)域孜孜以求,取得卓著的成績。尤其擅長總結(jié)與理論研究,兼職進行培訓(xùn)工作30年多年,有上千場管理培訓(xùn)、銀行專業(yè)領(lǐng)域課程,讓他在銀行培訓(xùn)領(lǐng)域取得良好的口碑和豐碩的成果,被業(yè)內(nèi)稱為“教授行長”。
【主講課程】
對公客戶經(jīng)理培訓(xùn)
公司客戶負(fù)債和中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)
客戶關(guān)系拓展與維護(大客戶的開發(fā)與營銷)
客戶經(jīng)理18種技巧營銷技巧案例實戰(zhàn)
貿(mào)易金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品及創(chuàng)新
市場營銷布局與戰(zhàn)略營銷講義
雙贏談判技巧
新入行員工目標(biāo)客戶營銷與開發(fā)講義_
大堂經(jīng)理與網(wǎng)點營銷流程與技巧
營銷技巧與營銷案例實戰(zhàn)
個人貸款風(fēng)險防范與營銷新模式
農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范
如何提升團隊協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與風(fēng)險控制
信貸風(fēng)險控制與合規(guī)經(jīng)營
銀行柜面法律風(fēng)險防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案
支行行長引領(lǐng)下的團隊營銷與風(fēng)險控制
中高層管理團隊創(chuàng)新與內(nèi)控機制
【授課風(fēng)格】
銀行實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、授課屬實用型講師,理論與實際相結(jié)合;
案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;
課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
講課詼諧幽默,互動性較強。
【講師專著】
1、《構(gòu)建商業(yè)銀行持續(xù)高盈利模式的戰(zhàn)略新思考》在總行理論???011年
2、《電子票據(jù)是一場“推陳出新”的科技革命》在總行理論專刊2011年
3、《商業(yè)銀行“森林法則”戰(zhàn)略的新思考》在總行理論???011年
4、《我行轉(zhuǎn)型中的客戶戰(zhàn)略新思考》在總行理論???012年
5、《從我行轉(zhuǎn)型中的客戶戰(zhàn)略到戰(zhàn)略客戶新探索》2012年發(fā)表在總行參考
6、《虛擬銀行在未來發(fā)展中的新思考》2013年3月發(fā)表在總行參考
【服務(wù)客戶】
中國銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、天津農(nóng)行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、建設(shè)銀行、郵儲銀行、城商行、農(nóng)商行、小貸公司等;清華博士論壇108期、人民大學(xué)、山東師范大學(xué)、濟南大學(xué)、山東交通學(xué)院、山東職業(yè)學(xué)院等等......
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2025年
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...