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【課程背景】

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長(zhǎng)、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。

中小成長(zhǎng)型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當(dāng)中，不可能獨(dú)善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢(shì)，如何選擇在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的位置，如何設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式，如何以小博大，如何提高戰(zhàn)略話語權(quán)，成為企業(yè)家面臨的核心命題。

本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實(shí)踐凝結(jié)而成，從一個(gè)個(gè)鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，贏得市場(chǎng)和客戶，實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)。

【課程收益】

深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的內(nèi)涵和邏輯

建立商業(yè)模式創(chuàng)新的思維和路徑

掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的步驟和方法

深刻理解商業(yè)模式落地的機(jī)制和保障

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層經(jīng)營(yíng)管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程提綱】

一：什么是商業(yè)模式？

商業(yè)模式是如何提出的？

商業(yè)模式的邏輯框架

商業(yè)模式的要素內(nèi)涵

商業(yè)模式的核心本質(zhì)

二：商業(yè)模式創(chuàng)新的思維階梯

第一階：如何延伸挖掘客戶需求？

案例：飛利浦、腦白金、阿那亞

第二階：如何尋找市場(chǎng)挖地？

案例：如家、8848

第三階：如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)邊界？

案例：雅昌、小米、當(dāng)當(dāng)、京東

第四階：如何轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)領(lǐng)域

案例：富士

第五階：如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)社區(qū)？

案例：超級(jí)女聲、國美電器、北汽福田

第六階：如何釋放產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率

案例：海爾金融、汽配產(chǎn)業(yè)整合

第七階：如何借助資本的杠桿

案例：京東

第八階：如何控制產(chǎn)業(yè)要害

案例：高通、鋼鐵產(chǎn)業(yè)

第九階：如何把握顛覆式創(chuàng)新機(jī)會(huì)和風(fēng)口經(jīng)濟(jì)

案例：騰訊、百度、阿里

三：如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？

第一步：打開視野，產(chǎn)業(yè)地圖

第二步：尋找產(chǎn)業(yè)控制點(diǎn)

第三步：設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)

第四步：商業(yè)模式界定和呈現(xiàn)

四、商業(yè)模式落地機(jī)制和保障

商業(yè)模式的推進(jìn)步驟

商業(yè)模式的組織保障

商業(yè)模式的人才保障

商業(yè)模式的文化保障

韓老師

曾任樓蘭科技股份聯(lián)合CEO

國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）認(rèn)證評(píng)委專家

北京大學(xué)工商管理碩士

清華、北大、浙大等知名高校特聘講師

專著《拐對(duì)了，你就贏了：商業(yè)生態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)》

專著《績(jī)效設(shè)計(jì)：萬眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代績(jī)效架構(gòu)與管理》

專著《拐點(diǎn)法則：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本解決方案》

聯(lián)合著作《高手身影》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

韓老師曾帶領(lǐng)多家不同類型、不同階段的企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推動(dòng)隆基泰和（股票代碼：01281.HK）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由名不見經(jīng)傳的縣域低成本住宅房地產(chǎn)開發(fā)商升級(jí)為環(huán)首都新型城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)商，成為雄安新區(qū)土地儲(chǔ)備量最大的企業(yè)，資產(chǎn)估值超2000億。推動(dòng)富邦智慧物聯(lián)科技公司商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)估值從2000萬到3個(gè)億，成功引進(jìn)股權(quán)投資2200萬。推動(dòng)樓蘭科技股份實(shí)施組織變革，突破人才瓶頸，支撐企業(yè)一年內(nèi)從200人到1000人的擴(kuò)張，七個(gè)城市公司的布局，市值從5個(gè)億到30億的增長(zhǎng)。

韓老師具有十年管理實(shí)踐、二十年商業(yè)觀察、上百家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任中國建筑、濰柴動(dòng)力、信達(dá)資產(chǎn)、中國風(fēng)電、中國鐵建等大型企業(yè)管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業(yè)評(píng)論》、《管理學(xué)家》等國內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，專注于本土中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸突破的研究和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化構(gòu)建、組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)具有深刻獨(dú)到的見解，原創(chuàng)性的提出解決企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵命題的“拐點(diǎn)法則”理論體系。

【主講課程】

打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系

商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙大等高校總裁班、中國建筑、濰柴動(dòng)力、信達(dá)資產(chǎn)、中國風(fēng)電、中國鐵建、一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等

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