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電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升
【課程編號】：NX12450
電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升
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【所屬類別】：班組長培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】：2天，6小時/天
【課程關(guān)鍵字】：工作技能提升培訓(xùn)
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課程背景：
“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，總體把控本專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工程和項目等領(lǐng)域，對個人素質(zhì)提出了越來越高的要求。
“點檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來越多電力企業(yè)的生產(chǎn)、檢修、維護(hù)提供重要的保障作用。
本課程試圖探討點檢人員的崗位職責(zé)，分析點檢人員應(yīng)該具備的素質(zhì)，如何更好的應(yīng)對電力企業(yè)24小時生產(chǎn)連續(xù)性，更大地發(fā)揮點檢人員作用。為電力企業(yè)提供更為有力的保障作用和強(qiáng)有力的支撐作用。促進(jìn)電力企業(yè)高效發(fā)展。
課程收益：
● 學(xué)員明確自身角色定位，持續(xù)訓(xùn)練自身基本功，不斷提高工作技能和工作水平
● 學(xué)員了解勝任本崗位工作應(yīng)具備的素質(zhì)，努力將培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)與日常工作相結(jié)合，持續(xù)獲得新的工作方法
● 學(xué)員牢固掌握對所轄設(shè)備的全生命周期和全流程管理，提高自身所轄設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性
● 學(xué)員牢固樹立平臺系統(tǒng)輔助作用和輔助方法，將行業(yè)經(jīng)驗內(nèi)化為系統(tǒng)平臺信息，提高設(shè)備管理水平
● 通過對課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與各部門、各專業(yè)及所轄班組人員溝通協(xié)調(diào)能力，不斷拓寬項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)溝通渠道，獲得廣闊的發(fā)展空間
課程對象：
企業(yè)基層中層管理人員、班組長、點檢員、檢修維護(hù)人員
課程方式：視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論
課程特色：
● 講師講解，立足現(xiàn)場實際，深入淺出地講解演繹，讓學(xué)員充分理解
● 形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析等方式，使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識
● 實戰(zhàn)演練，面對面進(jìn)行問題提出及解答，確保人員明確重點和難點
● 案例演示，通過經(jīng)典設(shè)備管理案例（機(jī)組大小修、供熱系統(tǒng)改造、直流蓄電池缺陷管理等），明確重點內(nèi)容是否掌握
課程大綱
第一講：點檢人員的“角色”——“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”
一、點檢人員的“兩種類型”——“橫向到邊，縱向到底”
1. 技術(shù)型點檢員的“橫向”發(fā)展
參考對象：項目經(jīng)理、建造師
案例：某企業(yè)點檢人員固守技術(shù)路線的失敗
2. 系統(tǒng)型點檢員的“縱向”發(fā)展
參考對象：專業(yè)技術(shù)工程師
案例：某企業(yè)系統(tǒng)型點檢員技術(shù)不深挖的弊端
二、點檢員“四項基本功”
1. 設(shè)備管理“精細(xì)化”
1）日常巡檢巡視——精準(zhǔn)掌握
2）“強(qiáng)條”專項改造——達(dá)標(biāo)到位
3）多專業(yè)交叉配合項目——配合有力
2. 檢修管理“文件化”
1）重大項目、非標(biāo)項目——“重拳實施”
2）同類型項目的合并整合——“體現(xiàn)類型”
3）非重要項目的取舍——日常與重點區(qū)別
案例：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中檢修項目的取舍和整合
3. 設(shè)備招投標(biāo)管理“流程化”
1）技術(shù)規(guī)范書編制——“廣納賢聽”
2）技術(shù)評標(biāo)——“恪守規(guī)則”
3）現(xiàn)場監(jiān)造——“痛點前置”
案例：對物資招采系統(tǒng)規(guī)則的靈活運用
4. 質(zhì)量管理“簽證化”
1）驗證點——“勤于抽查”
2）停工待檢點——“作業(yè)面切換”
3）工程變更——“及時迅速”
案例：對W（驗證點）和H（停工待檢點）管理
第二講：點檢人員與配合對象管理“三大交流”
一、點檢員與班組負(fù)責(zé)人——“交底”
1. 班組長性格辨識
2. 班組長擅長領(lǐng)域
3. 班組長的工作不足
4. 工作最大忌諱——“不要超越班組長權(quán)限直接指揮”
二、點檢員與班組層級和人員——“交心”
1. 班組層級“摸底”
2. 作業(yè)組配合情況
3. 作業(yè)人員工作優(yōu)缺點
4. 工作最大注意——“善于想辦法補(bǔ)強(qiáng)作業(yè)組工作不足”
三、點檢員與外委檢修隊伍和廠家人員——“交利”
1. 長期合作外委隊伍——“重點照顧”
2. 首次合作外委隊伍——“持之以恒”
3. 長期合作技術(shù)廠家人員——“痛點分析”
4. 首次合作技術(shù)廠家人員——“不斷摸索”
案例：點檢人員對于配合人員的“現(xiàn)狀評估”
第三講：點檢人員日常工作“四大重點”
一、建章立制——重在沉淀
1. 規(guī)章、制度、辦法編制
1）心中有數(shù)——自身沉淀
2）廣征意見——形成補(bǔ)充
3）重點敲定——完善確認(rèn)
2. 作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)文件編制
1）安全+技術(shù)——“雙體系”
2）標(biāo)準(zhǔn)+非標(biāo)——“雙類型”
3）人員+設(shè)備——“雙管理”
案例：技術(shù)管理文件
3. 圖紙繪制、會審
1）現(xiàn)場查證——杜絕“閉門造車”
2）多方會審——杜絕“孤陋寡聞”
3）會審變更——杜絕“拖延怠慢”
4. 報表、匯報材料、PPT編制
1）“圖表、數(shù)據(jù)說話”——杜絕“主觀臆斷”
2）重點突出、特色鮮明——杜絕“長篇大論”
3）證據(jù)留存、資料歸檔——杜絕“查無對證”
案例：某企業(yè)點檢員設(shè)備管理月度匯報材料
二、日常管理——經(jīng)驗內(nèi)化
1. 設(shè)備點檢
1）單體設(shè)備巡檢——個體指標(biāo)
2）整體系統(tǒng)巡檢——整體效能
3）特殊點位巡檢——薄弱補(bǔ)強(qiáng)
案例：某電廠點檢人員注重設(shè)備巡檢
2. 日常消缺
1）即時性——早布置
2）邏輯性——通流程
3）結(jié)果性——重驗證
案例：某企業(yè)點檢員設(shè)備管理
3. 搶修管理
1）特事特辦——直通負(fù)責(zé)人
2）善打攻堅——人、機(jī)、料、法、環(huán)
3）后勤保障——支撐有力
案例：某點檢員持續(xù)關(guān)注搶修中的后勤保障問題
三、重點督辦——不打折扣
1. 消除問題在“前端”
1）設(shè)備應(yīng)該“本質(zhì)安全”
2）強(qiáng)調(diào)重視“未遂事故”
3）思想麻痹“最大隱患”
2. 事故案例不“重演”
3. 人身安全必“關(guān)注”
1）外委檢修和技術(shù)服務(wù)人員——不熟悉
2）班組維護(hù)人員——不認(rèn)真
3）點檢人員自身安全——不落單
4. 問題閉環(huán)在“節(jié)點”
1）立即整改——盡心竭力
2）月度整改——計劃明確
3）半年、全年整改——注重實效
案例：點檢員長期關(guān)注“問題庫”的整改工作
案例：制度對于“重復(fù)發(fā)生事故”
四、部門協(xié)作——人為我用
1. 點檢員與物資部門（供應(yīng)鏈）關(guān)系
1）商務(wù)部分+技術(shù)部分
2）各司其職
3）緊密銜接
案例：某點檢員與物資采購人員密切配合
2. 點檢員與檢修車間及班組關(guān)系
1）長期協(xié)作，合作共贏
2）“組織”與“技術(shù)”紛爭
3）為了工作，善于“撕破臉皮”
3. 點檢員與安全監(jiān)督管理部門關(guān)系
1）目標(biāo)明確——杜絕事故
2）問題整改——立即執(zhí)行
3）項目亮點——明確利害
案例：“四不兩直”情況開展
4. 與運行管理部門關(guān)系
1）注重問題——了解設(shè)備“瓶頸”
2）勤于溝通——立足設(shè)備本質(zhì)
3）重大試驗——多方商討研究
第四講：優(yōu)秀點檢員“四個亮點”
一、建造師+工程師——“雙師型”思維管理
1. 建造師——工程項目經(jīng)理——橫向廣度
2. 工程師——專業(yè)技術(shù)人員——縱向深度
案例：日常巡檢后發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題
案例：兩臺設(shè)備故障跳閘
二、專業(yè)技術(shù)+體系管理——“雙體系”工作保障
1. 專業(yè)技術(shù)——解決“做什么”的問題
1）執(zhí)行到位——“不打折扣”
2）貫徹到底——“丟項甩項”
2. 體系管理——解決“合規(guī)性”的問題
1）安全質(zhì)量——人身、設(shè)備保障
2）內(nèi)外審——風(fēng)險防控
三、商務(wù)談判+技術(shù)規(guī)范——“雙角色”業(yè)務(wù)優(yōu)勢
1. 商務(wù)思維
1）設(shè)計、試驗商務(wù)人員
2）設(shè)備商務(wù)人員
2. 技術(shù)規(guī)范
1）設(shè)計、試驗技術(shù)人員
2）設(shè)備技術(shù)人員
四、單體設(shè)備+系統(tǒng)運行——“雙范疇”通盤考量
1. 單體設(shè)備最大效能
1）設(shè)備優(yōu)缺點
2）設(shè)備參數(shù)權(quán)衡
2. 系統(tǒng)運行需求性
1）系統(tǒng)運行需求
2）系統(tǒng)對設(shè)備特殊要求
3. 系統(tǒng)運行最優(yōu)方案
1）設(shè)備與系統(tǒng)配合
2）設(shè)備與設(shè)備配合
課程收尾：回顧課程、答疑解惑、合影道別
張老師
張?zhí)炫罾蠋?/strong> 電力企業(yè)技能提升管理專家
13年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)
中國大唐集團(tuán)公司電力工程技術(shù)工程師
英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）“QESH”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
中電聯(lián)（北京）認(rèn)證中心“四標(biāo)一體”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
曾任：中國大唐集團(tuán)公司張家口發(fā)電廠（央企） 項目經(jīng)理
現(xiàn)任：北京天潤新能投資有限公司 安全質(zhì)量主管
擅長領(lǐng)域：安全質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、電氣二次專業(yè)技術(shù)管理、QC小組管理、廠用電系統(tǒng)管理……
張老師一直專注于電力領(lǐng)域，為多家電力企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，并結(jié)合授課和實戰(zhàn)經(jīng)驗，把發(fā)電企業(yè)電氣工程專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以安全、質(zhì)量、三標(biāo)（職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境）體系管理審核、持續(xù)改進(jìn)為依托，從而改進(jìn)企業(yè)工作方法方式，提升企業(yè)的工作效率，減低生產(chǎn)運營成本，并且研究出了系統(tǒng)化的電力課程，幫助企業(yè)真正做到“零事故、高效率、精準(zhǔn)化”。老師至今累計授課上百余場，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千余人，課程好評率達(dá)95.6%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲ 設(shè)備技術(shù)管理：曾帶領(lǐng)大唐集團(tuán)團(tuán)隊成員進(jìn)行的8個項目的研發(fā)和改進(jìn)，針對電力企業(yè)內(nèi)的是設(shè)備進(jìn)行改良與升級，提高了電力企業(yè)巡檢效果和質(zhì)量，以及提高系統(tǒng)運行安全性和可靠性，減少安全事故發(fā)生，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；每年為企業(yè)減少用電成本50萬元。
▲ 項目團(tuán)隊管理：曾帶領(lǐng)大唐集團(tuán)團(tuán)隊成員，進(jìn)行了多個項目的研發(fā)和改進(jìn)，其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業(yè)QC活動，針對電力企業(yè)內(nèi)的設(shè)備機(jī)械進(jìn)行了改良改造， 提升了企業(yè)內(nèi)設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，減少了企業(yè)設(shè)備事故的發(fā)生；隨后，該項目分別榮獲“2014年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果一等獎”。
▲ 安全質(zhì)量管理：曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個（天潤西北運營中心、全南天排山風(fēng)電場、平魯臥龍洞風(fēng)電場等）風(fēng)電場進(jìn)行《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》、《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》等電力課程授課，培養(yǎng)了近30余位優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員，為企業(yè)提高了40%的安全質(zhì)量率，降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生。
部分授課案例：
單位名稱課程名稱返聘期數(shù)
天潤西北運營中心《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》6期
全南天排山風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》6期
平魯大山臺風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》4期
平魯臥龍洞風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》8期
蔣家坪風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》6期
鷹鷂山風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》6期
右玉牛心堡風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》6期
平陸風(fēng)電場《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》8期
絳縣風(fēng)電場《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》6期
夏縣風(fēng)電場《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》6期
濮陽清豐風(fēng)電場《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》6期
安陽潤金風(fēng)電場《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》6期
滑縣二期項目部《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》4期
煙墩7C風(fēng)電場《電力企業(yè)之班組長管理》8期
德州夏津風(fēng)電場《電力企業(yè)之班組長管理》4期
淖毛湖風(fēng)電場《電力企業(yè)之班組長管理》4期
巧家洗羊塘風(fēng)電場《電力企業(yè)之班組長管理》8期
達(dá)茂風(fēng)電場《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》4期
固陽興順西風(fēng)電場《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》4期
赤峰沐風(fēng)電力設(shè)備有限公司《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》6期
北京匯通聚原風(fēng)電技術(shù)有限公司《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》4期
………………
主講課程：
《電力企業(yè)之班組長管理》
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》
《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》
《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》
《電力企業(yè)之檢修工作高效管理》
《企業(yè)班組與班組長建設(shè)管理》
《三型兩網(wǎng)，世界一流》
《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》
授課風(fēng)格：
授課思路——“3+2+2+1”授課思路：即企業(yè)“三種人員”（班組長、點檢員、作業(yè)組），樹立“兩條思路”（PDCA、小時活新），運用“兩種方法”（檢查方法、QC項目制方法），進(jìn)行“一個業(yè)務(wù)”（電力生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)）。
老師立足于學(xué)員角度考慮問題，設(shè)置“問題停車場”給學(xué)員提供針對性的解決問題方案；并且老師授課形式多樣，思路清晰，邏輯性、落地性極強(qiáng)；老師還善于引入案例教育，利用行業(yè)案例，對學(xué)員進(jìn)行具體指導(dǎo)，讓學(xué)員學(xué)有所獲，掌握核心知識點。
部分服務(wù)過的客戶：
天潤公司西北運營中心、南方運營中心、北方運營中心、攀枝花風(fēng)電場、全南天排山風(fēng)電場、崇義龍歸風(fēng)電場、金寨朝陽山風(fēng)電場、湖州獅子山風(fēng)電場、平魯大山臺風(fēng)電場、平魯臥龍洞風(fēng)電場、蔣家坪風(fēng)電場、鷹鷂山風(fēng)電場、右玉牛心堡風(fēng)電場、煙墩7C風(fēng)電場、塔城一期風(fēng)電場、塔城二期風(fēng)電場、煙墩西風(fēng)電場、石城子光伏電站、柳園二期風(fēng)電場、十三間房風(fēng)電一場、十三間房風(fēng)電二場、寧夏中寧風(fēng)電場、固原風(fēng)電場、勃利駝腰子風(fēng)電場、全一風(fēng)電場、石首桃花山風(fēng)電場、西河天潤風(fēng)電場、富蘊風(fēng)電場、布爾津風(fēng)電場、利源風(fēng)電場、達(dá)坂城一期風(fēng)電場、達(dá)坂城整裝風(fēng)電場、科右風(fēng)電場、阿拉善風(fēng)電場、大豐潤龍風(fēng)電場、德州夏津風(fēng)電場、淖毛湖風(fēng)電場、巧家洗羊塘風(fēng)電場、平陸風(fēng)電場、絳縣風(fēng)電場、夏縣風(fēng)電場、尚家坪項目部、濮陽清豐風(fēng)電場、安陽潤金風(fēng)電場、滑縣二期項目部、達(dá)茂風(fēng)光電站、固陽興順西風(fēng)電場、赤峰沐風(fēng)電力設(shè)備有限公司、北京匯通聚原風(fēng)電技術(shù)有限公司……
部分學(xué)員評價：
張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》，從不同角度對四種檢查方式進(jìn)行探討，評價其優(yōu)缺點，企業(yè)根據(jù)自身的情況，編制適用于自身的檢查表，并不斷完善，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
——天潤南方運營中心安全質(zhì)量主管 楊波
我們根據(jù)老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，依照企業(yè)自身的規(guī)章制度，對檢查表進(jìn)行不斷完善，使之更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有重要的指導(dǎo)作用。
——天潤北方運營中心安全質(zhì)量主管 楊立兵
我們風(fēng)電場從老師講授的《電力企業(yè)之班組長管理》課程中，明確了風(fēng)電場場長的崗位職責(zé)，履行義務(wù)，如何做好本職工作，如何更好地運用班前班后會、每周培訓(xùn)和檢修機(jī)會，鍛煉隊伍，努力提升設(shè)備運營可靠性。
——哈密區(qū)域檢修經(jīng)理 周士超
我風(fēng)電場運用張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)電場現(xiàn)狀自查評估工作，及時進(jìn)行資料完善和現(xiàn)場問題整改。在金風(fēng)集團(tuán)組織的標(biāo)桿運維風(fēng)電場評比檢查中，以88.86分的成績，榮獲“標(biāo)桿運維風(fēng)電場”稱號，成為集團(tuán)首家通過該項認(rèn)證的風(fēng)電場。
——豫北區(qū)域檢修經(jīng)理 宿宗剛
張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，使運城區(qū)域風(fēng)電場收獲頗豐。在2018年的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評工作中，平魯風(fēng)電場和絳縣風(fēng)電場分獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級單位”，圓滿完成了本年度評比任務(wù)，我區(qū)域?qū)⒁源藶槠鯔C(jī)，及時進(jìn)行問題整改，努力提升設(shè)備可靠性。
——運城區(qū)域檢修經(jīng)理 宋偉
老師講授的《電力企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》，使學(xué)員明白了廠用電系統(tǒng)配置，功能和設(shè)備改造注意事項，老師將安全理念融入其中，強(qiáng)化學(xué)員注意臨時用電安全，對我們工作有重要的指導(dǎo)意義。
——赤峰沐風(fēng)電力設(shè)備有限公司總經(jīng)理 何立靖
我要預(yù)訂
咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...
