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銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理警示與防范

【課程編號(hào)】:NX12139

【課程名稱】:

銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理警示與防范

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

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課程背景:

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長(zhǎng)、國(guó)際地位不斷提升,中國(guó)正逐步成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)金融復(fù)蘇的主要?jiǎng)恿χ唬瑫r(shí)也對(duì)中國(guó)金融機(jī)構(gòu)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提出了更高的要求。而銀行的本質(zhì)又是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和管理,如何在有效經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和最小化降低風(fēng)險(xiǎn)中取得動(dòng)態(tài)平衡成為銀行業(yè)的重中之重。

本次課程力圖在闡述金融風(fēng)險(xiǎn)管理理念的同時(shí),與管理實(shí)踐相融合,通過描述近年來國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)損失案例,對(duì)廣大金融從業(yè)者起到預(yù)警作用,同時(shí)加深對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的理解,提高金融從業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),并能基本掌握相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

傳統(tǒng)的銀行風(fēng)險(xiǎn)包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)三大風(fēng)險(xiǎn),合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是基于三大風(fēng)險(xiǎn)之上的更基本的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與銀行三大風(fēng)險(xiǎn)既有不同之處,又有緊密聯(lián)系。其不同之處是:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單地說是銀行做了不該做的事(違法、違規(guī)、違德等)而招致的風(fēng)險(xiǎn)或損失,銀行自身行為的主導(dǎo)性比較明顯。而三大風(fēng)險(xiǎn)主要是基于客戶信用、市場(chǎng)變化、員工操作等內(nèi)外環(huán)境而形成的風(fēng)險(xiǎn)或損失,外部環(huán)境因素的偶然性、刺激性比較大。其聯(lián)系之處在于:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是其他三大風(fēng)險(xiǎn)特別是操作風(fēng)險(xiǎn)存在和表現(xiàn)的重要誘因,而三大風(fēng)險(xiǎn)的存在使得合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)更趨復(fù)雜多變而難于禁控,且它們的結(jié)果基本相同,即都會(huì)給銀行帶來經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)的損失。所以,對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)一定要格外重視,這也是為什么本次課程的主題為《銀行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)警示教育》,以合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)來貫穿整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

課程收益:

● 從風(fēng)險(xiǎn)全局層面,了解金融體系主要風(fēng)險(xiǎn)

● 以實(shí)際案例為基礎(chǔ),深度解析合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管控點(diǎn)

● 了解監(jiān)管層面對(duì)非合規(guī)操作的處罰措施

● 從銀行內(nèi)部控制出發(fā),初步掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的管理方法

● 熟悉了解國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)監(jiān)管法規(guī)

課程對(duì)象:

柜員、理財(cái)經(jīng)理、對(duì)公客戶經(jīng)理等

課程方式:理論40%+案例解析60%

課程大綱

第一講:風(fēng)險(xiǎn)全局層面——金融體系主要風(fēng)險(xiǎn)解析

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值

案例:從明星到魔鬼:瑞銀因一人巨虧23億美元

案例:海南發(fā)展銀行風(fēng)險(xiǎn)管理案例

案例:成也蕭何,敗也蕭何:中航油風(fēng)險(xiǎn)管理案例

二、金融體系四大風(fēng)險(xiǎn)概覽

1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)概念、內(nèi)涵、分類及特征

1)利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品風(fēng)險(xiǎn)和股票風(fēng)險(xiǎn)

2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì):易于計(jì)量和建模

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)案例:《東南亞金融危機(jī)》

2. 信用風(fēng)險(xiǎn)概念、內(nèi)涵、分類及特征

1)信用風(fēng)險(xiǎn)就是違約風(fēng)險(xiǎn)

2)信用風(fēng)險(xiǎn)包括違約風(fēng)險(xiǎn)、信用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)和可歸因于信用風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

3)特點(diǎn):非正態(tài)、信息不對(duì)稱和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)案例:多米諾骨牌效應(yīng)

3. 操作風(fēng)險(xiǎn)概念、內(nèi)涵、分類及特征

1)操作風(fēng)險(xiǎn)僅僅為下側(cè)風(fēng)險(xiǎn),并不能因承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)而給商業(yè)銀行帶來潛在盈利

2)分類:頻次、損失程度和發(fā)生原因

3)操作風(fēng)險(xiǎn)的特征:內(nèi)生性、多樣性、人為性和非對(duì)稱性

操作風(fēng)險(xiǎn)案例:《肥手指綜合癥》

4. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概念及分類

1)流動(dòng)性黑洞

2)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

3)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?擠兌事件

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)案例:廣東國(guó)際信托投資公司(非銀行金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)一案)

5. 其他風(fēng)險(xiǎn)介紹:聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)/戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)/法律風(fēng)險(xiǎn)/主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)案例:《現(xiàn)代版銀行搶劫案》

第二講:風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)層面——合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控

一、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的范疇意義

1. 風(fēng)險(xiǎn)管控的層階:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)—內(nèi)部控制—全面風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 合規(guī)管理的本質(zhì)

3. 合規(guī)管理的終極版—coso框架

二、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)之員工操作風(fēng)險(xiǎn)及防控

案例1:銀行員工非法吸收公眾存款/柜員失誤

案例2:某某國(guó)有商業(yè)銀行為追款凍結(jié)賬戶

案例3:廣發(fā)銀行票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件

2. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)之產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)及把控

案例1:銀行員工的“飛單”銷售行為

案例2:廣西2億元虛假報(bào)表騙貸案

案例3:信用社假造死亡名單核銷貸款

3. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)之銀行商業(yè)賄賂警示

案例:內(nèi)外聯(lián)手騙信貸

4. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)的防控與管理

第三講:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管層面——罰款問責(zé)黑灰名單

一、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)行為指引》要點(diǎn)解讀

1. 從業(yè)人員職業(yè)行為

2. 關(guān)鍵崗位從業(yè)人員職業(yè)行為

二、銀監(jiān)會(huì)嚴(yán)打銀行違規(guī)的相應(yīng)措施

1. 罰款+問責(zé)

2. 銀行從業(yè)人員黑名單和灰名單

案例:《上海銀行業(yè)從業(yè)人員處罰信息系統(tǒng)》

第四講:風(fēng)險(xiǎn)管理主要方法——內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制

1. 內(nèi)部控制的概念

2. 內(nèi)部控制的具體做法

1)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)體系

2)三層內(nèi)審機(jī)制

案例:中國(guó)銀行/美國(guó)銀行的內(nèi)部控制實(shí)踐

二、風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)

1. 潛在損失估計(jì)

2. 壓力測(cè)試

案例:阿根廷債務(wù)危機(jī)

三、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)提

1. 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的定義

2. 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的規(guī)定

3. 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)提的意義

四、資本計(jì)提及配置

1. 資本充足率與資本

2. 資本充足率與風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)

五、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整績(jī)效配置

1. 經(jīng)濟(jì)資本及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后績(jī)效度量

2. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本收益率

案例:包子鋪的故事

第五講:延伸內(nèi)容—國(guó)際相關(guān)監(jiān)管法規(guī)介紹

一、巴塞爾協(xié)議體系概覽

1. 巴塞爾協(xié)議之前的銀行資本監(jiān)管

2. 巴塞爾委員會(huì)歷史沿革

3. 巴塞爾協(xié)議Ⅰ——資本充足率

4. 巴塞爾協(xié)議Ⅱ——提出三大支柱

5. 巴塞爾協(xié)議Ⅲ——提高各資本要求底線以抵御金融危機(jī)

王老師

王可妮老師 銀行風(fēng)控防控實(shí)戰(zhàn)專家

10多年招商銀行工作經(jīng)驗(yàn)

國(guó)家二級(jí)培訓(xùn)師資格認(rèn)證

City&Guilds國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證

西安交大經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院兼職講師

華東師范大學(xué)MBA特邀金融類講師

AFP金融理財(cái)師/CFA特許金融分析師/CFP國(guó)際金融理財(cái)師

現(xiàn)任:招商銀行風(fēng)控專員/內(nèi)訓(xùn)師

擅長(zhǎng):柜面風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、反洗錢、小微信貸

王可妮老師,有著深厚的金融知識(shí)和專業(yè)功底,長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)內(nèi)零售銀行典范——招商銀行,歷經(jīng)柜員、理財(cái)經(jīng)理、對(duì)公經(jīng)理、風(fēng)控專員等崗位,從銀行前段到后端,從業(yè)務(wù)線到風(fēng)控運(yùn)營(yíng)線,8年銀行風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)銀行柜面風(fēng)險(xiǎn)、信貸業(yè)務(wù)的貸前、貸中、貸后的風(fēng)險(xiǎn)介入點(diǎn)控制和不良資產(chǎn)控制及清收和資產(chǎn)保全的實(shí)際操作,累計(jì)超過300個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施服務(wù)方案和各類風(fēng)險(xiǎn)防范案例。

同時(shí),王老師也是3年銀行內(nèi)訓(xùn)師,進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)條線提供專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類培訓(xùn),累計(jì)服務(wù)40家支行近100個(gè)網(wǎng)點(diǎn),共計(jì)授課300場(chǎng),學(xué)員2000多人,滿意度98%,連續(xù)2年被評(píng)為銀行“最受歡迎講師”。

■2014-2015,為轄下15個(gè)支行62個(gè)網(wǎng)點(diǎn)500多名員工(涵蓋支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、會(huì)計(jì)主管、業(yè)務(wù)主管、柜員、貸款審批部等)進(jìn)行銀行柜面風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn);

■2015-2016,為全國(guó)深圳、蘭州、上海、天津、呼和浩特等城市地區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)支持,進(jìn)行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)、反洗錢相關(guān)內(nèi)容輪訓(xùn)多達(dá)52場(chǎng),累計(jì)人數(shù)600余人,并于同年底被分行評(píng)為優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)師;

■2016-2017,為零售客戶經(jīng)理和對(duì)公客戶經(jīng)理培訓(xùn)信貸風(fēng)控等相關(guān)內(nèi)容多達(dá)30場(chǎng),累計(jì)參與人員400多人。

主講課程:

《銀行反洗錢》《操作性風(fēng)險(xiǎn)管理》

《金融風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)篇/實(shí)操篇

《銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理警示與防范》

《企業(yè)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制》

《柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制》

《銀行員工合規(guī)管理及道德素質(zhì)提升》

《監(jiān)管趨嚴(yán)背景下如何做好信貸業(yè)務(wù)防假反假—風(fēng)險(xiǎn)客戶識(shí)別和控制》

授課風(fēng)格:

實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)——以實(shí)操演練為主,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣為主,通過大量的演練來提升解決問題的能力,并能有效運(yùn)用在實(shí)操中,以最終解決問題為導(dǎo)向。

邏輯清晰——以切入點(diǎn)為基石,沿著各個(gè)方向進(jìn)行深入挖掘,最后匯聚于學(xué)員

互動(dòng)性強(qiáng)——運(yùn)用大量的案例進(jìn)行啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué),教學(xué)通俗易懂,以大量的案例為基礎(chǔ),變被動(dòng)式學(xué)習(xí)為分享式學(xué)習(xí)

親和幽默——以分享的方式帶動(dòng)參與度和投入度,課堂氣氛活躍,內(nèi)容邏輯性強(qiáng),從淺入深再到體系化便于整體性的融會(huì)貫通。

部分服務(wù)銀行:

國(guó)有商業(yè)銀行: 中國(guó)銀行學(xué)清路支行、建設(shè)銀行福建分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行、農(nóng)業(yè)銀行廣州鐵路支行、郵儲(chǔ)銀行石家莊分行、郵儲(chǔ)銀行天津分行、郵儲(chǔ)銀行果洛州支行、中國(guó)銀行成都市分行、中國(guó)銀行常州分行、中國(guó)銀行西三環(huán)支行、建設(shè)銀行淄博分行、建設(shè)銀行花園路支行

股份制商業(yè)銀行:招商銀行深圳分行、光大銀行大連分行、商銀行鄭州分行、招商銀行南寧分行、招商銀行常州分行、招商銀行天津分行、民生銀行呼和浩特分行。

城市商業(yè)銀行:浙商銀行、甘肅銀行、寧夏銀行、榆林農(nóng)商銀行、穎淮農(nóng)村商業(yè)銀行、甘肅信用社、陜西信合、益陽(yáng)農(nóng)商銀行、雙峰農(nóng)商銀行、三江農(nóng)商銀行、漳州農(nóng)商銀行、融安農(nóng)商銀行、鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行、九江農(nóng)商銀行、花溪農(nóng)商銀行、漢陰農(nóng)商銀行、永昌農(nóng)商銀行、金昌農(nóng)商銀行、易門農(nóng)商銀行、鄭州紫陽(yáng)農(nóng)商銀行、蘇州吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、藍(lán)田農(nóng)商行、西安秦農(nóng)銀行高陵支行

其他金融客戶:安徽省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、武漢漢口銀行、中山廣發(fā)銀行、招商證券、興業(yè)證券、平安證券、太平洋保險(xiǎn)(五期)、人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽蘭州市分公司等

部分學(xué)員評(píng)價(jià):

王老師的課,很多同事都反映確實(shí)很實(shí)用很受用,后期一定多請(qǐng)王老師給我們好好培訓(xùn)指導(dǎo),如果出書的話一定告訴我們。

——穎淮農(nóng)商行個(gè)人銀行部冷雷

課程很實(shí)用,案例也很接地氣,大家一致好評(píng),希望有機(jī)會(huì)能再請(qǐng)王老師來我們大草原培訓(xùn)。

——農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行劉總

沒想到能聽到這么通俗易懂的反洗錢合規(guī)課程,大家全程聽的津津有味,尤其是實(shí)踐演練環(huán)節(jié)印象非常深刻,歡迎我們的老鄉(xiāng)王老師再來。

——甘肅信用社張書印

王老師的課很受用,讓我對(duì)風(fēng)控有了重新的認(rèn)識(shí),每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都很落地,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),讓我們這批學(xué)員在課堂上學(xué)的津津有味,老師的授課很親和,沒有什么架子擺設(shè),是我上過所有培訓(xùn)課程里做好的講師。

——農(nóng)業(yè)銀行天津分行陳學(xué)員

理論與實(shí)踐相結(jié)合,又有落地的管理工具穿插,再加上老師的演練,明白自己呈現(xiàn)技巧存在的諸多缺陷,和需要提升的地方,在課堂呈現(xiàn)方面的技能有所提高,喜歡王老師的課,歡迎老師再來!

——建設(shè)銀行淄博分行江學(xué)員

王老師運(yùn)用大量的案例進(jìn)行啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué), 且課堂氛圍活躍、自由, 讓每個(gè)學(xué)員都能積極參與到課堂上,且授課中邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思維流暢,干貨不斷,讓學(xué)員收獲滿滿。

——中國(guó)銀行成都市分行鐘學(xué)員

王老師的課程聽起很輕松,完全不是灌輸式學(xué)習(xí)而是不斷的通過提問引發(fā)大家的思考。王老師特別好的地方就是親和,與學(xué)員們?nèi)跒橐惑w,一同學(xué)習(xí)幫助學(xué)員解決問題,大家課下也都很愿意和王老師交流探討。

——郵儲(chǔ)銀行石家莊分行王學(xué)員

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