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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

本課程以管理干部和骨干員工為核心，從執(zhí)行力定義、執(zhí)行不力原因、心態(tài)和行動上提升執(zhí)行力四個方面，全方位打造管理者和骨干員工的執(zhí)行力。結(jié)合行為風(fēng)格DISC模型、MKASH模型和四動力模型，讓學(xué)員在日常工作中調(diào)心態(tài)、學(xué)知識、練技能、促執(zhí)行！進而提高個人工作能力，提升企業(yè)績效水平！

課程收益：

● 意識：使學(xué)員從思維上意識到執(zhí)行力不力是個人發(fā)展的最大障礙是企業(yè)管理的最大黑洞

● 知識：讓學(xué)員學(xué)習(xí)執(zhí)行力的定義、執(zhí)行不力原因和提升執(zhí)行力的MKASH和差距分析7步模型

● 技能：全面提升學(xué)員的執(zhí)行心態(tài)；用行動、溝通、目標(biāo)、運營和團隊五個策略提升執(zhí)行力

● 落地：531落地實施計劃（5個收獲點、3個行動項、1項立刻去做的事）助力落地實施

課程對象：

企業(yè)高級管理人員、核心管理干部及員工骨干等

課程方式：

交互教學(xué)：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合演繹課堂氛圍好；

互動演練：現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出，加上課后作業(yè)和531落地效果好；

行動學(xué)習(xí)：翻轉(zhuǎn)課堂、群策群力、世界咖啡，使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就，體驗評價好；

課程大綱

第一講：執(zhí)行力障礙分析及提升執(zhí)行力五個要點

一、執(zhí)行與執(zhí)行力

1. 什么是執(zhí)行

2. 什么是執(zhí)行力

二、影響執(zhí)行力的三大原因

1. 文化因素

2. 制度因素

3. 人員因素

1）不愿意

2）不擅長

3）不會干

4）說不清

5）聽不懂

三、提升個人執(zhí)行力的五個要點

1. 動機：解決愿不愿干的問題

2. 知識：解決知不知道咋干的問題

3. 執(zhí)行：解決干不干的問題

4. 技能：解決干不干得好的問題

5. 習(xí)慣：解決能不能固化，會不會再犯的問題

第二講：提升執(zhí)行力的方法

一、行動是提升執(zhí)行力的核心策略

1. 提升執(zhí)行力的24字訣

1）執(zhí)行前：決心第一、成敗第二

2）執(zhí)行中：速度第一、完美第二

3）執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

2. DISC高執(zhí)行行為風(fēng)格認(rèn)知

1）D型風(fēng)格員工的行為特點以及執(zhí)行風(fēng)格認(rèn)知

2）I型風(fēng)格員工的行為特點以及執(zhí)行風(fēng)格認(rèn)知

3）S型風(fēng)格員工的行為特點以及執(zhí)行風(fēng)格認(rèn)知

4）C型風(fēng)格員工的行為特點以及執(zhí)行風(fēng)格認(rèn)知

5）不同風(fēng)格的員工執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控

6）不同風(fēng)格的員工執(zhí)行力提升方向

DISC性格測試+視頻分享+案例分析：一個團隊執(zhí)行里低下的基本原因

二、提升運營管理水平是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)策略

1. 制度化

2. 查核化：結(jié)構(gòu)化會議+檢查清單

3. 獎懲化

1）績效考核獎懲分明

2）正向激勵與負(fù)向激勵

3）力度到位：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流

三、提升溝通能力是提升執(zhí)行力的支持策略

1. 溝通中影響執(zhí)行的“浮現(xiàn)假設(shè)”心理

1）下屬如何更好的澄清/領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖？

2）上司如何更好的下達(dá)指令：任務(wù)分配6步法

3）上司如何更好的給下屬輔導(dǎo)反饋

4）澄清假設(shè)的話術(shù)模型

2. 用結(jié)構(gòu)化表達(dá)提升編碼水平

1）邏輯力的6種表達(dá)結(jié)構(gòu)

a時間結(jié)構(gòu)

b空間結(jié)構(gòu)

c支點結(jié)構(gòu)

d鐘擺結(jié)構(gòu)

e變焦結(jié)構(gòu)

f遞推結(jié)構(gòu)

講授方式：案例分享+沙盤練習(xí)

3. 用3R深度傾聽提升解碼水平

1）聽到假設(shè)

2）聽到事實

3）聽到情緒

4）聽到意愿

4. 用3維提問澄清模糊信息

第一維度：思考類提問的概念和話術(shù)

第二維度：感受類提問的概念和話術(shù)

第三維度：意愿類提問的概念和話術(shù)

大型綜合能力練習(xí)：欣賞式探詢

四、課程回顧與總結(jié)答疑

1. 答疑與互動交流：Q&A時間

2. 531行動轉(zhuǎn)化落地實施計劃

1）學(xué)員課后寫出至少5個（多者不限）課程中的收獲點

2）列出3個指導(dǎo)實際工作的學(xué)以致用的行動項

3）聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟

曾老師

曾秋香老師 團隊效能發(fā)展教練

中國學(xué)習(xí)力研究院特邀講師

新加坡（FNS）認(rèn)證引導(dǎo)教練

曾任：河南某地產(chǎn)集團丨人力資源總監(jiān)

曾任：河南某五星級酒店丨人力資源總監(jiān)/內(nèi)訓(xùn)師

曾任：中國人壽保險河南分公司丨銷售總監(jiān)/培訓(xùn)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：管理者核心能力修煉、角色認(rèn)知、團隊建設(shè)、跨部門溝通、行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)。

曾老師在12年大型企業(yè)（金融/五星級酒店/地產(chǎn)）管理實踐中，先后擔(dān)任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在管理者人才培育、組織績效提升、團隊建設(shè)三等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野，在職期間授課近千場次，培訓(xùn)學(xué)員3萬余人。

在5年的管理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗中，擅長行動學(xué)習(xí)催化技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)，課程非常實戰(zhàn)。為建業(yè)集團公司、綠城集團、永恒置業(yè)、楷林集團、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行等上百家企業(yè)做過人才發(fā)展培養(yǎng)體系設(shè)計、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)等培訓(xùn)/咨詢項目，與江山地產(chǎn)、建業(yè)物業(yè)、裕源康實業(yè)等十余家企業(yè)有連續(xù)三年年度課程合作，返聘率達(dá)90%。

部分返聘案例：

● 寧波奧克斯集團2018年采購《“基于行動學(xué)習(xí)(問題解決）的領(lǐng)導(dǎo)力提升》1期連續(xù)5天

● 合肥洽洽集團2018年12月-2019年4月采購《“基于行動學(xué)習(xí)(問題解決）的領(lǐng)導(dǎo)力提升》2期為期8天，目前還在持續(xù)返聘中

● 一汽集團2018年9-11月采購《全腦思維與問題解決》連續(xù)在全國，分別在長春、青島、天津、佛山各省市輪訓(xùn)5期，共計10天

● 云南中煙2017年-2019年采購《管理者教練——運用GROW模型輔導(dǎo)下屬成長》課程4期，共計7天

● 上海某咨詢機構(gòu)18年末-19年持續(xù)安排秋香老師《行動學(xué)習(xí)項目》課程達(dá)到17天，目前合作還在持續(xù)…….

授課風(fēng)格：

國內(nèi)為數(shù)不多的集“實戰(zhàn)派+咨詢式+落地化”三位一體的“引導(dǎo)式培訓(xùn)師”

實戰(zhàn)派——實踐豐富，結(jié)合行業(yè)案例特性，個性化培訓(xùn)

咨詢式——量體裁衣，根據(jù)客戶具體需求，定制化培訓(xùn)

落地化——注重效果，把握學(xué)員實際問題，輔導(dǎo)式培訓(xùn)

主講課程：

《行動學(xué)習(xí)工作坊——全腦思維與問題解決》

《行動學(xué)習(xí)工作坊——促動師與促動技術(shù)》

《行動學(xué)習(xí)工作坊——目標(biāo)全流程管理與行動改進》

《智“會”共創(chuàng)：結(jié)構(gòu)化會議引導(dǎo)7大秘訣5大場景》

《教練領(lǐng)導(dǎo)力—運用GROW模型輔導(dǎo)下屬成長》

《引爆團隊效能——高效管理者四項核心技能修煉》

《雷厲風(fēng)行結(jié)果導(dǎo)向——贏在高效執(zhí)行》

《結(jié)構(gòu)化高效溝通——三維高效溝通》

部分服務(wù)客戶：

銀行、保險：工商銀行河南分行、中國銀行河南分行、建設(shè)銀行河南分行、農(nóng)業(yè)銀行河南分行、郵政儲蓄河南分行、中信銀行、興業(yè)銀行、中國人壽保險、新華保險、長城保險、建設(shè)銀行、郵政儲蓄長春分行、平安保險、利安保險、富德生命人壽保險、昆明富滇銀行……

房地產(chǎn)、建筑：杭州南都集團、河南省國土資源廳、鄭州市土地儲備中心、河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司（管理培訓(xùn)年度合作）、綠城河南公司（管理培訓(xùn)項目合作）、河南楷林置業(yè)有限公司、河南江山地產(chǎn)公司（年度合作）、河南永恒置業(yè)有限公司（項目合作）、河南五建公司、河南中盟集團、中天九建公司、六合物業(yè)管理有限公司（項目合作）……

電力、煙草：呼和浩特中國電力、石家莊中國電力、國家電網(wǎng)河南省公司、中電投河南分公司、河南電力設(shè)計研究所、河南通訊設(shè)計院、大唐電力河南分公司、昆明中煙、北海煙草、金華煙草、荊州煙草、湖北煙草、十堰市煙草局、韶關(guān)煙草、河南開封煙草局、廣東湛江煙草專賣局、廣豐卷煙廠……

商業(yè)/連鎖行業(yè)：裕達(dá)福福精品商場、河南金順鑫化妝品、步步高河南分公司、寶視達(dá)眼鏡、河南鮮易供應(yīng)鏈公司、銀基商貿(mào)城、校妝網(wǎng)……

其他行業(yè)：深圳移動、南京艾佳生活、武漢東風(fēng)乘用車、黃河勘測設(shè)計院、河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司、裕達(dá)國貿(mào)酒店（五星級）、河南海博恩醫(yī)療科技集團、河南裕源康實業(yè)有限公司（年度合作）……

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