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課程背景：

會(huì)議的主要目的就是解決問題，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會(huì)議管理技巧”的中心議題。

?您是否每天忙于無數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？

?您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？

?面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？

?當(dāng)核心成員不在會(huì)議現(xiàn)場，如何進(jìn)行線上和線下的互動(dòng)？

針對以上問題，本課程教讓您學(xué)習(xí)到高效會(huì)議的原理原則與流程，識(shí)別會(huì)議管理中的障礙根源，掌握有效方法與工具，提升溝通效率與績效！

課程目標(biāo)：

● 通過培訓(xùn)了解會(huì)議的目的、種類和體系；

● 通過培訓(xùn)了解會(huì)議效率不高的原因及對策；

● 通過培訓(xùn)掌握為有效會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；

● 通過培訓(xùn)掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧；

● 通過培訓(xùn)掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧；

● 通過培訓(xùn)學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧。

課程特點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)操作、定制化，根據(jù)企業(yè)的工作環(huán)境下的不同需求，針對性制式型會(huì)議（部門周、月例會(huì)）、大型活動(dòng)會(huì)議、突發(fā)問題解決討論、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會(huì)議，這四種類型的會(huì)議提供完整的會(huì)議管理操作工具。

課程對象：

企業(yè)中高層管理、儲(chǔ)備干部、會(huì)議組織者

課程大綱

課程案例以企業(yè)自身實(shí)際案例為主

前言：為什么要開會(huì)

1. 會(huì)議的重要功能

2. 會(huì)議交流的原理與特性

3. 會(huì)議的效率管理與工具

工具1：會(huì)議管理的操作能力測試題

第一講：正確認(rèn)識(shí)會(huì)議——分析會(huì)議中的問題

一、如何正確的認(rèn)識(shí)會(huì)議和會(huì)議效率？

1. 會(huì)議的意義與目的

1）集思廣益的渠道

2）群體溝通的方式

3）團(tuán)隊(duì)的凝聚與成長

4）達(dá)成共識(shí)與解決問題

2. 會(huì)議的種類與頻率

1）團(tuán)隊(duì)會(huì)議和一對一會(huì)議

2）現(xiàn)場會(huì)議和遠(yuǎn)程會(huì)議

討論：如何根據(jù)自身管理方式來設(shè)計(jì)會(huì)議目的、方式、頻率

二、會(huì)議效率不高的七大原因

1. 時(shí)間安排不當(dāng)

2. 地點(diǎn)安排不當(dāng)

3. 參會(huì)對象不對

4. 主持技能不高

5. 會(huì)議準(zhǔn)備不足

6. 參會(huì)者的參與度

7. 會(huì)議的原因、目的、結(jié)果

討論：我們當(dāng)前的會(huì)議問題分析

點(diǎn)評：如何對會(huì)議進(jìn)行預(yù)防性管理

第二講：會(huì)議前----如何設(shè)計(jì)與籌備會(huì)議

一、高效率會(huì)議的設(shè)計(jì)

1. 一切都圍繞著會(huì)議的目的進(jìn)行

2. 應(yīng)該參與的人員有哪些？

3. 會(huì)議的日期、時(shí)間、設(shè)備都有哪些？依據(jù)是什么？

4. 哪些會(huì)議必須開？

工具2：會(huì)議策劃清單

5. 無需開會(huì)的5個(gè)原因

1）成本 2）決策人 3）替代品 4）可比性 5）重復(fù)

二、高效率會(huì)議的籌備

1. 如何制定會(huì)議議程表？

2. 如何做好會(huì)議中的責(zé)任分工？

3. 哪些信息是參會(huì)者要提前知曉的？

4. 如何做好有效率并有效果的傳遞？

工具3：會(huì)議議程表

第三講：會(huì)議中----如何執(zhí)行有效的會(huì)議操作

一、會(huì)議決策的四種形式以及步驟

1. 按比例做決策的操作步驟

2. 按領(lǐng)導(dǎo)指示做決策的操作步驟

3. 引導(dǎo)性決策的操作步驟

工具4：溝通與行動(dòng)計(jì)劃表

二、如何主持會(huì)議

1. 開場白與主題介紹的PPP技巧

2. 開會(huì)中的發(fā)言術(shù)，遠(yuǎn)離會(huì)場魔咒

3. 在會(huì)議進(jìn)行時(shí)令討論“不離題”

4. 讀懂上級領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議中的潛臺(tái)詞

5. 會(huì)議中三個(gè)階段的“控制力”+各種規(guī)矩

討論：如何分配發(fā)言時(shí)間？依據(jù)是什么？

三、會(huì)議中的溝通與反饋技巧

1. 每個(gè)人是在說事實(shí)還是在說感覺？

2. 如何讓發(fā)言人不偏離主題，做理性推理

3. 主持人如何做好傾聽與分析

1）傾聽對方的情感述求

2）傾聽對方的信息述求

3）分析當(dāng)事人所在的職位和環(huán)境

4. 主持人如何做正面指導(dǎo)反饋？如何做建設(shè)性反饋？

四、主持人如何應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)情況

1）當(dāng)有明顯的錯(cuò)誤表達(dá)怎么辦？

2）當(dāng)有攻擊性的言辭怎么處理？

3）當(dāng)有強(qiáng)烈的情感述求時(shí)怎么處理？

4）當(dāng)出現(xiàn)不正確的派系對抗時(shí)

四、參會(huì)人員的角色和風(fēng)格分析

角色1：主題發(fā)起者

角色2：會(huì)議主要決策人

角色3：會(huì)議參與人

角色4：會(huì)議執(zhí)行人

風(fēng)格分析：強(qiáng)勢型、收斂型、穩(wěn)健型、表達(dá)型

討論：如何控制會(huì)議進(jìn)度，達(dá)成會(huì)議效果

五、如何利用會(huì)議工具做視覺化的呈現(xiàn)

1. 商業(yè)畫布的應(yīng)用方式和適用場景

2. 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用方式和適用場景

3. 樂高積木的應(yīng)用方式和適用場景

工具5：大型會(huì)議的物料清單

六、如何結(jié)束會(huì)議

1. 什么時(shí)機(jī)下結(jié)束會(huì)議？

2. 結(jié)束會(huì)議要獲取的承諾是什么？

1）什么是最佳承諾——有方向、有方法、有結(jié)果

2）什么是最低承諾——有結(jié)果、有條件

3）什么是無效承諾——口頭答應(yīng)

第四講：會(huì)議后----如何把會(huì)議的承諾轉(zhuǎn)換成結(jié)果

一、會(huì)后的跟進(jìn)內(nèi)容和步驟

1. 及時(shí)的會(huì)議記錄發(fā)送

工具6：會(huì)議記錄參考模板

2. 參會(huì)人的行動(dòng)跟蹤

3. 行動(dòng)進(jìn)度與質(zhì)量的反饋

二、會(huì)后對會(huì)議質(zhì)量的評估

1. 詢問對會(huì)議內(nèi)容的評價(jià)

2. 會(huì)議流程的改善

案例分析：詳細(xì)式會(huì)議紀(jì)要、常用會(huì)議紀(jì)要

練習(xí)：培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要

課程結(jié)束

張老師

張誠忠老師 共贏領(lǐng)導(dǎo)力教練

21年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

英國威爾士大學(xué)管理碩士

國際經(jīng)理人協(xié)會(huì)注冊高級培訓(xùn)師

中車集團(tuán)連續(xù)9年合作講師

中石化長城潤滑油連續(xù)5年合作講師

原EPS愛普司(中國)|市場總監(jiān)/總經(jīng)理

■6家大型企業(yè)OB組織行為學(xué)顧問

■上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)(MBA)講師

■今日頭條職場領(lǐng)域?qū)谧髡撸骸额I(lǐng)導(dǎo)力變革系列》《團(tuán)隊(duì)氛圍塑造》《成為解決問題高手》等

■3門注冊商標(biāo)/4門版權(quán)課程研發(fā)者：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力®》、《問題錘®》、《Touch Think®》；《樂高式創(chuàng)新©》、《樂高式復(fù)盤©》、《創(chuàng)新問題錘©》、《游戲化思維©》

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力變革、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、員工輔導(dǎo)培育、跨部門溝通、高效會(huì)議、問題解決等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師在12年的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中，累計(jì)授課800多場次，培訓(xùn)學(xué)員達(dá) 5萬人次，其經(jīng)典課程《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《客戶關(guān)系管理》《會(huì)議管理》等被中石化、中石油、中車、郵政、中移動(dòng)、工商銀行等200多家大型企業(yè)反復(fù)采購。

■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力——曾用2年時(shí)間助力愛普司(中國)3大區(qū)域(華南/華東/華北)運(yùn)營部/市場部/銷售團(tuán)隊(duì)提升敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鐵三角運(yùn)營模式，推動(dòng)企業(yè)從8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到30多個(gè)城市點(diǎn)對點(diǎn)互聯(lián)模式，并助力企業(yè)連續(xù)2年被中國安利/上海家化等評為AAA級優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。

■課程開發(fā)能力——曾為上海電視大學(xué)研發(fā)《問題分析與解決》等課題，復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院研發(fā)《績效評估輔導(dǎo)》等課題，騰訊企業(yè)大學(xué)研發(fā)《團(tuán)隊(duì)氛圍打造》《向上溝通》等課題，2年內(nèi)累計(jì)研發(fā)30多個(gè)管理課題，在課程開發(fā)的專業(yè)度上得到各個(gè)企業(yè)大學(xué)的一致認(rèn)可。

■沙盤運(yùn)用實(shí)操——老師在管理中能夠根據(jù)企業(yè)特色情況，定制化《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤的系列工具》，其中，曾用1個(gè)月時(shí)間助力大連海運(yùn)集裝箱、碧桂園、長園電子、華陽集團(tuán)4家大型企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力平均提高20%，職業(yè)滿意度提高26%。

主講課程：

01-共贏管理類

《共贏輔佐——如何向上管理》

《共贏協(xié)作——高績效的會(huì)議管理》

《共贏鏈接——跨部門的溝通與協(xié)作》

《共贏魔方©——游戲化模式賦能新生代》

《共贏執(zhí)行力——高績效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬》

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力®——激活團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個(gè)工具》

02-創(chuàng)新管理類

《問題錘®——突破性的問題分析與解決》

《創(chuàng)新問題錘©——如何持續(xù)突破與改進(jìn)的工具》

部分授課案例：

★ 曾為中車集團(tuán)及其下屬公司(時(shí)代電子公司/時(shí)代新材公司/時(shí)代新能源等)進(jìn)行《共贏領(lǐng)導(dǎo)力®》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等，助力大部分管理者做三年能力晉升的系統(tǒng)計(jì)劃，持續(xù)返聘9年。

★ 曾為中石化長城潤滑油(華南/華北/華中/華東)進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力的問題解決》《會(huì)議管理》等，設(shè)計(jì)培訓(xùn)和教案工具，輔導(dǎo)學(xué)員做解決式方案，持續(xù)返聘5年。

★ 曾為步陽集團(tuán)進(jìn)行《共贏的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》，助力其品牌在全國渠道隊(duì)伍中快速建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)同度和管理模式，并用1個(gè)多月時(shí)間進(jìn)行全國各省市輪訓(xùn)，累計(jì)授課21期。

★ 曾為雷士照明企業(yè)商學(xué)院總裁班進(jìn)行《共贏領(lǐng)導(dǎo)力®-激活團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個(gè)工具》

，通過企業(yè)自身的案例做問題分析/沙盤模擬，累計(jì)7期。后被轉(zhuǎn)介到其他企業(yè)，返聘11期。

★ 曾為TCL集團(tuán)進(jìn)行《創(chuàng)新式的問題分析與解決》，根據(jù)客戶需求定制化解決問題沙盤、案例模板、經(jīng)驗(yàn)萃取工具，培訓(xùn)效果得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，后返聘8期。

★ 曾為郵政EMS湖南總公司進(jìn)行《共贏的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》，累計(jì)8期。后轉(zhuǎn)介為黑龍江總公司、長沙分公司、蘇州分公司授課15期。

★ 曾為三一重工進(jìn)行《共贏領(lǐng)導(dǎo)力®》，幫助中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)/職業(yè)定位/提高向上溝通/跨部門協(xié)作的能力。后轉(zhuǎn)介為三一科技/三一精機(jī)/三一重裝/三一太陽能公司授課7期。

★ 曾為大連海運(yùn)集裝箱進(jìn)行《共贏領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《共贏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沙盤》，利用沙盤、樂高工具引導(dǎo)的方式下，讓學(xué)員們在課程實(shí)踐中找到問題結(jié)癥，讓培訓(xùn)效果超出預(yù)期，后返聘5期；

★ 曾為蘇寧易購進(jìn)行《共贏領(lǐng)導(dǎo)力®-激活團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個(gè)工具》，幫助華東地區(qū)各地儲(chǔ)備干部掌握知人善任的能力，學(xué)會(huì)溝通與激勵(lì)的方式，在原有基礎(chǔ)上有效提升20%的員工能力晉升率，后返聘12期。

★ 曾為韓國斗山挖掘機(jī)營銷總裁班進(jìn)行《創(chuàng)新問題錘©-如何持續(xù)突破與改進(jìn)的工具》，利用魚骨圖和邏輯樹的分析方法，建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)、三維問題管理模型，并掌握解決工作難題的創(chuàng)新方法論，助力當(dāng)年的業(yè)績實(shí)現(xiàn)50%整體增長，后返聘6期。

......

授課風(fēng)格：

張老師秉承“授人以漁”理念，多感官教學(xué)，讓學(xué)員輕松掌握內(nèi)容，可以學(xué)完就用：

●體驗(yàn)式教學(xué)，在學(xué)習(xí)中調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度，增強(qiáng)學(xué)員自學(xué)能力；

●工具式教學(xué)，內(nèi)容貫穿大量鮮活案例與實(shí)用工具，深入淺出，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)用性；

●情景式教學(xué)，打破刻板，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，貼近工作，強(qiáng)化內(nèi)容落地性。

部分服務(wù)客戶：

大型企業(yè)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國郵政、中國煙草、上海紡織、上汽、通用、寶鋼集團(tuán)、中國兵裝集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中化石油、長城潤滑油、碧桂園、中車集團(tuán)……

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、溫州浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、農(nóng)合行、中國人壽、平安保險(xiǎn)、美國友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽、泰康人壽、金盛人壽、大眾保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、國泰君安證券、人民保險(xiǎn)、神州擔(dān)保、永誠產(chǎn)險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、上海起航教育、匯付天下、東方證券、花旗銀行投資……

公立事業(yè)：上海城投集團(tuán)、上海地鐵交通、蘇州圖書館、錦州中心醫(yī)院、上海廣電局……

科技行業(yè)：阿里巴巴、第九城市網(wǎng)游、三星電子、復(fù)旦微電子、上海微電子、上海聯(lián)想電腦、上海華北科技、上海海爾數(shù)碼科技、無錫小天鵝、上海健特生物（腦白金）、上海新浪、上海搜狐、杰能生物工程、香港北晨環(huán)保、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團(tuán)、萬達(dá)信息、騰龍軟件、NCR、意格（上海）設(shè)計(jì)、東圓軟件、昂寶科技、上海德固賽、上海空間電源811所、中電科技集團(tuán)21所、上海齊耀動(dòng)力、思源電器、龍旗科技、電子科技研究所、深圳萬利達(dá)、中船九院、船舶重工集團(tuán)公司711研究所、瑞庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、開源電腦設(shè)備、威強(qiáng)工業(yè)電腦、深圳怡化電腦……

通信行業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信、中國鐵通、中國聯(lián)通、海能達(dá)通信、信大捷安、九行通訊、大唐通訊、北京移動(dòng)設(shè)計(jì)院、上海華艾軟件、杭州東方通信、德信通信……

生產(chǎn)企業(yè)：冰輪集團(tuán)、延凌德邦、金太陽、威爾精密螺絲、長興光電、沃富國際、博爾、良信電器、浙江星光電器、浙江超人集團(tuán)、淅江群升集團(tuán)、雷迪機(jī)械、超眾動(dòng)力機(jī)械、力諾機(jī)械、金泰線業(yè)、三聯(lián)機(jī)械、新祺晟塑料制品、黃河酒業(yè)、錦飛化工、力勁集團(tuán)、捷虹化工集團(tuán)、德樂食品、日冷食品、凱信服裝、上海良信電器、紅蜻蜓集團(tuán)、亞邦集團(tuán)、回天化工、光明牛奶、匯和集團(tuán)、諾發(fā)、神開石油設(shè)備、中山中榮印刷、天鵝集團(tuán)金壇柴油機(jī)、大金空調(diào)、美的中央空調(diào)、林洋電器、蘇化集團(tuán)、天正集團(tuán)、天泰焊液、 (Wilo)威樂水泵、廣西中糧、上海外高橋船廠、上能變壓器、寧波南車傳感器、太倉五洋集團(tuán)、南通普力馬、蘇州道森、新安化工、滬安電纜、萬律集團(tuán)、長園電子、潯興拉鏈、華明印刷、申久化纖、斯可絡(luò)空壓機(jī)、上海電氣集團(tuán)、時(shí)代電動(dòng)、平高集團(tuán)、湖南中車、瀾弘紡織印染、杭州杰拉科技、ADAYO華陽集團(tuán)……

汽車行業(yè)：三一重工、山東臨工、東風(fēng)商用車、南車新能源汽車、利勃海爾工程車、韓國斗山挖掘機(jī)、浙江飛神車業(yè)、通用汽車、虎霸工程車、凱斯農(nóng)用車、龍工叉車……

建材行業(yè)：浙江步陽集團(tuán)、浙江星月集團(tuán)、杭州華正新建材、紫瑯襯布、凱勝家紡、羅萊家紡、飛利浦Philips照明、西頓照明、雷士照明、三聯(lián)照明、無錫惠豐照明、家和沙發(fā)、包豪斯家具、徐家木業(yè)、錦繡前程、譽(yù)豐地板、韓國納路油漆、嘉寶莉油漆、ABB、TCL（羅格郎、商用科技、照明）……

物流行業(yè)：中集南方集團(tuán)、大連海運(yùn)、大連集裝箱碼頭、TNT、愛普司物流、廣州雪鹿物流、網(wǎng)盛物流、盛大物流、海苑物流、中海集裝箱運(yùn)輸(上海)、海苑儲(chǔ)運(yùn)、東方航空公司……

服務(wù)行業(yè)：蘇寧易購、上海萬創(chuàng)房產(chǎn)、上海信義房產(chǎn)、上海寶銘房產(chǎn)、智恒房產(chǎn)、聯(lián)華汽車、永琪養(yǎng)生美容美體公司、安利、完美、如新、上海冠松汽車、網(wǎng)益公司、上海深度廣告公司、財(cái)智知己廣告公司、金何田上海分公司、德國AMC廚具、鼎元空調(diào)設(shè)備有限公司、海鹽青蓮食品、蘇州中華園大酒店、書香世家……

醫(yī)藥行業(yè)：GE(中國)、視康眼鏡、海昌視覺、萬邦藥業(yè)、微科生物、執(zhí)誠生物……

商貿(mào)企業(yè)：Parker(中國)、 第九城市、金泰線業(yè)、黑田(中國)株式會(huì)社、丹納赫(中國)、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)、糖煙酒公司、亞太人力資源網(wǎng)、中國紡織品信息中心、SGS(中國)、新華傳媒、日東電工(中國) 、日本博瀨電機(jī)、KONICA MINOLTA(中國)、力福汀(上海)、西瑞斯(SIRIUS)、CRIC克而瑞……

高等院校：北京大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江金華黨校、浙江師范大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海社科人文學(xué)院、華中科技大學(xué)，浙江大學(xué)……

部分客戶評價(jià)：

張老師給我們企業(yè)帶來了新的培訓(xùn)與管理理念，有效解決了困擾組織績效的問題，帶領(lǐng)大家掌握發(fā)現(xiàn)與分析解決問題的方法。

——百度創(chuàng)新中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 童陵楓

張老師的課實(shí)用性非常強(qiáng)，我們是第四年度邀請老師給我們授課，每一年都會(huì)不一樣的內(nèi)容給我們認(rèn)知和思維的沖擊，收獲頗豐。

——湖南郵政總公司培訓(xùn)部主任 王慧敏

張老師講授課程邏輯性強(qiáng)，課程架構(gòu)高屋建瓴，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的同時(shí)，穿插豐富的企業(yè)實(shí)踐案例，是難得的良師益友。

——中華英才網(wǎng)人力資源總監(jiān) Danny

張老師的課是我們碰到難得的接地氣的課程，不僅生動(dòng)，而且讓學(xué)員能充分參與性到沙盤中，用我們企業(yè)的案例在模型里得到啟發(fā)，學(xué)員找到方法。

——西頓照明總經(jīng)理 陳實(shí)

在這三天的訓(xùn)練中，張老師無論是在理論知識(shí)，還是帶著我們做練習(xí)，都讓我十分受益，能把所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)通過張老師結(jié)合工作的案例，再加上帶我們一起做的練習(xí)，并給了十分中立而系統(tǒng)的指導(dǎo)，讓所有同事伙伴都有巨大的收獲，同時(shí)也讓我大大提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力！感恩張老師的辛苦付出。

——三一重工 譚部長

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