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授課對(duì)象

現(xiàn)場(chǎng)管理人員，安全管理主管，班組長(zhǎng)，基層員工等

課程價(jià)值

1、明確風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的關(guān)系

2、掌握危險(xiǎn)源的兩大種類，四個(gè)方面與兩大理論

3、掌握危險(xiǎn)源的六大因素與危險(xiǎn)源識(shí)別的六大步驟

4、掌握風(fēng)險(xiǎn)的基本定義與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的九種方法

5、掌握風(fēng)險(xiǎn)的三大類別與五個(gè)層級(jí)

6、掌握風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)層級(jí)與不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制責(zé)任劃分對(duì)策及風(fēng)險(xiǎn)控制的四大措施

7、掌握風(fēng)險(xiǎn)管控體系的三大層級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)管控體系面臨的五個(gè)困難與突破困難的六大途徑

8、掌握隱患排查與冶理的四大實(shí)施步驟與八大內(nèi)容

9、掌握安全管理制度排查的五步法

10.掌握隱患排查體系的規(guī)劃與構(gòu)建內(nèi)容

11.掌握發(fā)生事故的五大癥結(jié)，主體責(zé)任不落實(shí)的六大主要表現(xiàn)與安全專業(yè)人員五大現(xiàn)狀

12.掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平提升的四大階段內(nèi)容與企業(yè)安全管理四大瓶頸

【工具/表單】

危險(xiǎn)源清單表 / 安全檢查表 / 事故樹(shù)分析表 / 事件樹(shù)分析表

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 / 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策表 / 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)表

隱患排查表 / 隱患排查報(bào)告

課綱內(nèi)容

第一講：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的關(guān)系

討論：為什么我們做不好安全管理

一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的關(guān)系

1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控—管控過(guò)程

2、隱患排查治理—管控結(jié)果

案例分析：從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)焊接切割作業(yè)氧氣瓶和乙炔氣瓶的安全距離引發(fā)的思考

從天津港爆炸案對(duì)安全管理的啟示

二、底線思維與安全文化

1、底線思維/紅線思維

2、安全文化

3、安全生產(chǎn)形式的最大禁忌—誤判

視頻案例分析：他為什么會(huì)死亡

三、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理與隱患排查治理的雙體系

第二講：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控之危險(xiǎn)源辨識(shí)

案例分析：小鴨去哪兒了

一、危險(xiǎn)源概論

1、危險(xiǎn)源定義與基本特征

2、危險(xiǎn)源的兩大種類

3、危險(xiǎn)源的四個(gè)方面

4、危險(xiǎn)源與相關(guān)概念的關(guān)系

5、軌跡交叉理論模型

6、海因里希因果鏈理論

視頻案例分析：海因里希因果鏈案例

二、危險(xiǎn)源識(shí)別方法

1、識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)考慮的

2、識(shí)別危險(xiǎn)源的要素

3、危險(xiǎn)源識(shí)別的流程

4、危險(xiǎn)源識(shí)別的具體方法

三、危險(xiǎn)源辯別的原則—遵守/選擇原則

四、危險(xiǎn)源辯別的六大因素

1、物理性危害因素

2、化學(xué)性危害因素

3、生物性危害因素

4、生理與心理危害因素

5、行為性危害因素

6、其它危害因素

五、危險(xiǎn)源識(shí)別六大步驟

現(xiàn)場(chǎng)案例演練與點(diǎn)評(píng)：危險(xiǎn)源識(shí)別

第三講：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一、風(fēng)險(xiǎn)基本概念

1、風(fēng)險(xiǎn)的定義與特點(diǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

3、危險(xiǎn)的度量

4、傷害嚴(yán)重度分類

5、可接受危險(xiǎn)的確定

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

1、訪談，觀察和測(cè)量

2、檢查記錄

3、安全檢查表

4、工作任務(wù)分析

5、LEC法

6、危險(xiǎn)可操作性研究

7、事故樹(shù)分析（ETA）

8、事件樹(shù)分析（FTA）

9、其它方法

案例分析：某央企風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)案例

現(xiàn)場(chǎng)案例演練：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

10.重大危險(xiǎn)源的確定方法

三、風(fēng)險(xiǎn)分類

1、固有風(fēng)險(xiǎn)

2、現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

3、潛在風(fēng)險(xiǎn)

四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

1、A級(jí)：特別重大風(fēng)險(xiǎn)

2、B級(jí)：較大風(fēng)險(xiǎn)

3、C級(jí)：一般風(fēng)險(xiǎn)

4、D級(jí)：低風(fēng)險(xiǎn)

5、E級(jí)：輕微風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：杜邦公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)表

第四講：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控之風(fēng)險(xiǎn)控制策略

一、風(fēng)險(xiǎn)控制措施選用原則優(yōu)先序

消除危險(xiǎn)----降低危險(xiǎn)

二、不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制責(zé)任劃分

1、A級(jí)：特別重大風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任主體劃分

2、B級(jí)：較大風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任主體劃分

3、C級(jí)：一般風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體劃分

4、D級(jí)：低風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體劃分

5、E級(jí)：輕微風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體劃分

案例分析：某央企風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主體責(zé)任劃分案例

三、風(fēng)險(xiǎn)控制的四大措施

1、工程控制

2、管理控制

3、個(gè)體防護(hù)控制

4、應(yīng)急控制

案例分析：美國(guó)杜邦公司案例

四、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的評(píng)審

1、評(píng)審，控制的成本

2、危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)的更新

案例演練：風(fēng)險(xiǎn)控制方案檢討

第五講：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控之風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控體系

一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理體系圖

1、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控體系建設(shè)規(guī)范

2、過(guò)程與定期優(yōu)化

案例分析：某央企風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系圖

二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控

1、企業(yè)層面

2、政府層面

3、安全審計(jì)

三、風(fēng)險(xiǎn)管控體系面臨困難與突破

1、面臨的五大困難

2、突破困難的六大途徑

隱患排查治理篇：

第六講：如何開(kāi)展隱患排查治理

一、隱患排查與治理的一般思路

1、掌握隱患提查與治理的基礎(chǔ)知識(shí)---通識(shí)

2、進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)分工—安全專業(yè)，專業(yè)安全

3、制定隱患排查的標(biāo)準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)

4、分專業(yè)，按頻次實(shí)施隱患排查—實(shí)施

5、統(tǒng)計(jì)與評(píng)估隱患排查結(jié)果—找短板

6、研究制定相應(yīng)政策與措施—構(gòu)建機(jī)制

二、隱患排查與冶理的實(shí)施步驟

第一步、怎么查？

第二步、查什么？

第三步、誰(shuí)來(lái)查？

第四步、怎么辦？

三、隱患排查與治理八大內(nèi)容

1、安全認(rèn)知與理念

2、安全系統(tǒng)化管理

3、安全評(píng)估與改進(jìn)

4、安全體制與機(jī)制

5、物的不安全狀態(tài)

6、人的不安全行為

7、環(huán)境不安全因素

8、安全管理缺陷

案例演練：某化工裝置隱患排查

四、安全管理制度怎么查

第一步、是否有相關(guān)制度或程序

第二步、是否符合法規(guī)政策

第三步、企業(yè)實(shí)際執(zhí)行了沒(méi)有

第四步、執(zhí)行的證據(jù)有沒(méi)有建檔

第五步、執(zhí)行的效果怎么樣

五、隱患排查和治理

1、隱患排查

2、排查范圍與方法

3、安全檢查形式和內(nèi)容

4、全員參與

5、隱患治理

案例分析：中石油隱患排查報(bào)告卡

案例演練：隱患排查與治理方案

第七講：隱患排查治理體系

一、事故隱患排查治理程序

二、政府層面體系構(gòu)建

1、出臺(tái)地方性法規(guī)

2、出臺(tái)扶持政策

三、事故隱患排查治理體系建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容

案例分析：某企業(yè)隱患排查治理清單管理工作指導(dǎo)手冊(cè)

四、安全監(jiān)管瓶頸破解

1、安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律

2、發(fā)生事故的五大根本癥結(jié)

3、主體責(zé)任不落實(shí)的六大主要表現(xiàn)

4、當(dāng)前安全管理機(jī)構(gòu)與安全專業(yè)人員五大現(xiàn)狀

5、根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平提升的四大階段

6、企業(yè)安全管理四大瓶頸

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購(gòu)》《專業(yè)采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法》《采購(gòu)五大核心管理技能提升》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《庫(kù)存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上?；舾黄囨i具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車，德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤(pán)，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長(zhǎng)春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無(wú)錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

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