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課程背景

很多人基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為歷史課程中沒有可學(xué)以致用的干貨。

其實(shí)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)，歷史中有無窮無盡的干貨，只是人們不知道怎么挖掘而已，挖掘到的干貨用好了，不但對(duì)人職業(yè)生涯發(fā)展有極大的幫助，對(duì)企業(yè)管理也有極大的幫助。

在人們的印象中，現(xiàn)代的人力資源管理理論來自西方的歐美國家，于是在很多企業(yè)的管理中便生搬硬套地照抄照搬歐美的理論，招聘來幾個(gè)熟悉管理理論的人員，在內(nèi)部不管三七二十一，罔顧自己的實(shí)際情況，強(qiáng)行推行別人的經(jīng)驗(yàn)和理論，結(jié)果是就算有一定成效，也是差強(qiáng)人意，甚至有些企業(yè)因此吃了大虧。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

這是明顯的水土不服，歐美國家的管理理論再先進(jìn)，也只是根據(jù)別人的實(shí)際請(qǐng)款衍生出來的理論，來到一個(gè)不同文化的國度里，必然會(huì)出現(xiàn)這種情況。

雖然很多人都不讀歷史書籍，但實(shí)際上，我們每一個(gè)人卻不知不覺中受到歷史傳統(tǒng)的深刻影響，我們的思維方式一直就跳不出祖先定下來的規(guī)則，這些規(guī)則一直發(fā)揮出來的作用，一旦與西方的管理理論相遇，必然產(chǎn)生激烈的碰撞沖突。

學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論是必要的，但最好的辦法是先要了解我們這個(gè)國度的管理文化，看看過去幾千年里，我們這個(gè)國度曾經(jīng)產(chǎn)生過的經(jīng)驗(yàn)和智慧，早已經(jīng)成為根深蒂固的習(xí)慣性傳統(tǒng)，怎么一直在深層次的影響著我們的思維和行為方式。在了解這些傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，去其糟粕取其精華，再與西方傳來的理論相結(jié)合，必將發(fā)揮令人意想不到的良好效果。

事實(shí)上，在中國過去的幾千年歷史里，為了中華文明能生存繁衍下去，一代代的英雄豪杰、帝王將相在無數(shù)次金戈鐵馬的生死相博中，對(duì)于如何利用人力資源、發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢(shì)去奪取勝利，早已作過無數(shù)的嘗試，取得了輝煌燦爛的成就，那是殘酷的流血斗爭(zhēng)中產(chǎn)生的產(chǎn)物，因此至今的使用價(jià)值仍極高。

到了現(xiàn)代，我們只要對(duì)老祖宗留下來的東西稍加整理，便能立即拿來應(yīng)用，再與歐美國度的工業(yè)管理理論相結(jié)合，便形成有中國特色的人力資源管理理論，便可徹底解決舶來品人力資源理論水土不服的問題。

本課程使學(xué)員學(xué)習(xí)中國古代人力資源管理的智慧，悟透存在于我們身邊的傳統(tǒng)現(xiàn)象，善于掌握利用起來與現(xiàn)代管理的理念相結(jié)合，為人力資源實(shí)踐操作工作開拓更廣闊的前景。

課程收益

1.啟發(fā)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)中國古代人本管理的智慧，挖掘中國古代管理的理論寶藏

2.引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握中國傳統(tǒng)人本管理的思維方式和方法，實(shí)際應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)中的人力資源管理工作中

3.幫助學(xué)員掌握中國古代以人為中心的傳統(tǒng)管理思想模式，辨別出杰出人才，培養(yǎng)人才，招攬人才，穩(wěn)定人心，留住人才，發(fā)揮人才的長處，為更高的效益服務(wù)

4.引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)和辨別傳統(tǒng)管理思想中的糟粕，避免無意識(shí)地使用傳統(tǒng)中最糟糕的管理模式

5.啟發(fā)學(xué)員將傳統(tǒng)的管理智慧與現(xiàn)代管理思想相結(jié)合起來，創(chuàng)造更好的管理模式

課程對(duì)象：

事業(yè)單位和企業(yè)各級(jí)管理人員、HR專業(yè)人員、儲(chǔ)備HR干部

課程大綱

前言

中國傳統(tǒng)管理智慧的前世今生

1.中華帝王管理智慧源遠(yuǎn)流長：兩只眼睛看世界的民族

2.中華帝王管理智慧是在殘酷的流血斗爭(zhēng)中產(chǎn)生的真本事，至今仍實(shí)用價(jià)值極高

3.否定中華古典文明是錯(cuò)誤的

4.學(xué)習(xí)老祖宗的智慧在管理中有較好的前景，應(yīng)該深入挖掘

第一章 艱難困苦中崛起——開國帝王的共同特點(diǎn)

故事：劉邦與項(xiàng)羽、劉秀、成吉思汗、朱元璋

1.困境成長起來的開國皇帝能量驚人

2.不拋棄不放棄的堅(jiān)強(qiáng)意志是中華文明的瑰寶

3.屢敗，屢戰(zhàn)，終有撥云見日的一天

4.點(diǎn)評(píng)啟示：不論是個(gè)人，還是組織，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使其成為成功的基石

案例分析：從失敗走向勝利的卡耐基企業(yè)帝國，早期失敗的人力資源管理

互動(dòng)：管理者，特別是人力資源管理者，是怎么應(yīng)對(duì)失敗

第二章 以人為本——中華帝王管理智慧的核心

故事：得民心者得天下、上下同心其利斷金

1.古代中國王者爭(zhēng)奪天下的條件是什么

2.如何成為民心擁護(hù)的王者

3.除了口號(hào)之外，還要有實(shí)際行動(dòng)

4.點(diǎn)評(píng)啟示：現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)——以人為本

案例分析：美國從科學(xué)管理到人力資源管理的管理思想

互動(dòng)演練：組織內(nèi)部如何實(shí)現(xiàn)以人為本

第三章 高超的用人手段——所有杰出帝王的共同點(diǎn)

故事：劉邦的漢初三杰、唐初的凌煙閣、杯酒釋兵權(quán)、三顧茅廬

1.縱觀中國歷史，凡成功的帝王將相，必是用人高手

2.帝王選人術(shù)

3.帝王聘人術(shù)

4.帝王留人術(shù)

5.帝王育人術(shù)

6.帝王用人術(shù)

7.點(diǎn)評(píng)啟示：古代

案例分析：現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)吸取古代用人管理的智慧

互動(dòng)演練：如何將古代管理智慧與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合

第四章 制度的力量——凡杰出的帝王無不重視的重點(diǎn)

故事：歷代凡開國必立制度、周禮、曹隨蕭規(guī)、三省六部、封駁皇帝的圣旨

1.古人對(duì)制度的重視程度，遠(yuǎn)比我們想象中要更加深刻

2.王朝管理制度體現(xiàn)的中國古代哲學(xué)思想

3.凡吸取前代經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)建立王朝管理制度的，往往能維系王朝存在兩百到三百年時(shí)間

4.點(diǎn)評(píng)啟示：管理者應(yīng)本企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定企業(yè)管理制度

案例分析：在管理中如何實(shí)現(xiàn)建立互相制約監(jiān)督、效率高的制度

互動(dòng)演練：企業(yè)制度建設(shè)如何學(xué)習(xí)古人的管理智慧

第五章 考核——歷代都極其重視的管理智慧

故事：歷代的官僚考核制度

1.中國古代的官僚考核制度，長期領(lǐng)先世界

2.古代考核制度的特點(diǎn)

3.今人對(duì)古代考核制度的誤會(huì)

4.點(diǎn)評(píng)啟示：古人考核制度的可取之處

案例分析：現(xiàn)代考核制度與古代考核的異同

互動(dòng)演練：吸取古人的智慧，做好考核管理

以無形的文化制約和控制臣民

官吏考核制度與現(xiàn)代績(jī)效制度非常接近

第六章 最強(qiáng)大的力量——無所不在的無形文化大網(wǎng)

故事：二十四孝、皇帝都必須遵循的強(qiáng)大力量、沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)

1.古中國最強(qiáng)大的力量：有形制度外，還形成了一套非常有效的文化制度

2.古中國文化的核心：君君臣臣、父父子子、天地君親師

3.這是中華文明生生不息的秘笈

4.點(diǎn)評(píng)啟示：學(xué)習(xí)古中華文明的智慧——文化

案例分析：日本企業(yè)的文化、通用電氣的企業(yè)文化管理

互動(dòng)演練：如何建設(shè)企業(yè)文化

第七章 運(yùn)籌帷幄——高超的帝王策略

故事：上兵伐謀、決勝千里、2500年前的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)

1.古中華管理智慧注重謀略的悠久傳統(tǒng)

2.使用謀略的原則

3.使用謀略的核心是圍繞中心展開

4.點(diǎn)評(píng)啟示：任何管理行為都需要謀略

案例分析：謀略是人力資源管理的必須

互動(dòng)演練：謀略是不是辦公室政治

第八章 授權(quán)——將在外君命有所不受

故事：李靖大破突厥、長平大戰(zhàn)、李牧之死、王翦滅楚

1.帝王授權(quán)出征的將領(lǐng)便宜行事

2.授權(quán)的基礎(chǔ)除了信任外，最重要的事情——監(jiān)督機(jī)制

3.古代的授權(quán)監(jiān)督制度

4.對(duì)授權(quán)過分干預(yù)多半導(dǎo)致失敗

5.點(diǎn)評(píng)啟示：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)掌握授權(quán)的精髓

案例分析：現(xiàn)代企業(yè)制度中的授權(quán)

互動(dòng)演練：如何把握授權(quán)與監(jiān)督的寸度

第九章 中華文明的絕招——強(qiáng)力反彈，有限擴(kuò)張

故事：冉閔、岳飛、孟拱、釣魚城上帝折鞭處

1.遭遇強(qiáng)大外敵入侵必定強(qiáng)烈反擊

2.對(duì)外擴(kuò)張時(shí)總是有限度

3.點(diǎn)評(píng)啟示：這是中華文明五千年生生不息最有智慧的絕招

案例分析：李嘉誠的家訓(xùn)、腦袋被砍的行政主任

互動(dòng)演練：如何將古人理念變?yōu)槿肆Y源管理者必備的智慧

第十章 糾錯(cuò)機(jī)制——不二過的智慧

故事：天子守國門、君王死社稷、每?jī)砂倌瓯厝淮髣?dòng)蕩一次的教訓(xùn)

1.短命朝代后產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)盛的時(shí)代

2.歷代注意吸收前代的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3.制度修改避免前代的錯(cuò)誤

4.點(diǎn)評(píng)啟示：極力避免不重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤

案例分析：寶能收購萬科和格力

互動(dòng)演練：如何建立避免二過的人力資源管理制度

第十一章 有容乃大——永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的中華文明

故事：胡服騎射、胡凳、胡笳十八拍

1.封閉和固步自封是對(duì)中華文明的極大誤會(huì)

2.落后挨打是近代的悲劇

3.一直學(xué)習(xí)和進(jìn)化中的中華智慧

4.點(diǎn)評(píng)啟示：老祖宗已經(jīng)為我們種下了永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的基因

案例分析：不注重學(xué)習(xí)的企業(yè)下場(chǎng)必然失敗

互動(dòng)演練：如何打造一個(gè)注重學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)

楊老師

華中師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)，中山大學(xué)EMBA，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，網(wǎng)絡(luò)作家，著有超過三百萬字的網(wǎng)絡(luò)作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，13年HR總監(jiān)。

1．廣東XX建筑集團(tuán)（華南最大建筑集團(tuán)之一）——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（萬科/碧桂園等企業(yè)強(qiáng)勢(shì)合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司）

2．達(dá)航工業(yè)集團(tuán)——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機(jī)牽引車/平臺(tái)車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運(yùn)兵車/導(dǎo)彈發(fā)射車等）

3．香港勤達(dá)彩印集團(tuán)——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當(dāng)勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）

5．世界500強(qiáng)華為集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

6．廣州華南工業(yè)集團(tuán)——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級(jí)經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺(tái)灣光陽合作合資，為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在長期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動(dòng)關(guān)系糾紛官司，涉及金額2000多萬，企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金130萬余元，勝訴率超過90%；管理計(jì)算發(fā)放的員工工資金額超過6億元。

知識(shí)面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計(jì)可立即用于實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)針對(duì)性極強(qiáng)。

專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)。

老師優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營共同的共性，針對(duì)不同企業(yè)不同情況特點(diǎn)，解決客戶個(gè)性化的問題，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。

始終注重實(shí)戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，問題點(diǎn)評(píng)能力強(qiáng)，善于舉一反三，從實(shí)戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實(shí)問題的方法、手段。

知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通——以多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)內(nèi)，剖析案例，解讀知識(shí)，提出解決問題的技能技巧方法，使學(xué)員聽課后能直接運(yùn)用于實(shí)際工作中。

高效——以學(xué)員為主體，講師為主導(dǎo)，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決企業(yè)存在問題為主線，向?qū)W員提供知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實(shí)問題能力。

主講課程

1．績(jī)效管理：《績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)》《推行量化績(jī)效考核體系管理實(shí)務(wù)》《績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置與績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《經(jīng)營目標(biāo)與績(jī)效管理》

2．招聘管理：《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營》《人才緊缺時(shí)代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)》

3．戰(zhàn)略性HR管理：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業(yè)文化：《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化管理》

5．薪酬管理：《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧》

6．公文寫作：《公文寫作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《公文寫作與演講表達(dá)能力提升》《機(jī)關(guān)國企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《實(shí)用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

7．中華古典智慧在現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用：《毛澤東思想在人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《帝王管理智慧在現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)操應(yīng)用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會(huì)議管理》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》

服務(wù)客戶

華茂五金塑膠集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)有限公司、廣州華南工業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)有限公司、廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)有限公司、景華地產(chǎn)有限公司、香港勤達(dá)彩印集團(tuán)有限公司、迪馬工業(yè)集團(tuán)有限公司、達(dá)航工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、廣東甘化集團(tuán)有限公司、廣東江門制藥廠、喜運(yùn)來印刷有限公司、華建施設(shè)備租賃有限公司、廣東唐氏集團(tuán)有限公司、美昌汽車貿(mào)易有限公司、廣州飛鷹摩托車有限公司、廣東華天貿(mào)易有限公司、廣成勞務(wù)公司、寶利樹集團(tuán)有限公司、廣勝達(dá)集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)有限公司、東莞眾茂五金塑膠集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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