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【課程內(nèi)容】

（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀

1、融資難；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理難。

（二）、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型及變革方向

1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級；

2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型；

3、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。

（三）、中小企業(yè)事務(wù)管理現(xiàn)狀

1、訂單準(zhǔn)交率低；

2、庫存堆積如山；

3、物料損耗居高不下；

4、生產(chǎn)效率低；

5、產(chǎn)品不良率高；

6、客訴或客退不斷。

（四）、中小企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；

3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；

4、制度落實不到位，最終成為擺設(shè)；

5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。

（五）、中小企業(yè)管理問題根源

1、人---員工工作職業(yè)化；

2、事---管理系統(tǒng)粗放化；

3、法---管理手法經(jīng)驗化。

（六）、企業(yè)管理變革及精細(xì)化模式

1、目標(biāo)管理精細(xì)化

1.1中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀

1.2目標(biāo)管理的核心

1.3目標(biāo)分解與執(zhí)行

2、組織架構(gòu)精細(xì)化

2.1中小企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)狀

2.2組織架構(gòu)精細(xì)化必要性

2.3組織架構(gòu)精細(xì)化方法

3、運作流程精細(xì)化

3.1中小企業(yè)流程現(xiàn)狀

3.2流程精細(xì)化的必要性

3.3流程精細(xì)化的五大核心

3.4流程再造十步曲

4、數(shù)據(jù)體系精細(xì)化

4.1中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀

4.2數(shù)據(jù)精細(xì)化案例分享

4.3數(shù)據(jù)體系導(dǎo)入十階段

5、管理模式精細(xì)化

5.1稽核模式

5.2會議模式

5.3獎罰模式

5.4薪酬模式

5.5績效模式

5.5現(xiàn)場模式

（七）、現(xiàn)場討論及咨詢

1、現(xiàn)場解答學(xué)員管理問題

2、現(xiàn)場學(xué)員經(jīng)典案例研討

葉老師

中小企業(yè)管理研究專家

中小企業(yè)管理咨詢專家

中山大學(xué)EMBA客座講師

北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院 研究員

江西創(chuàng)業(yè)大學(xué) 特聘教授

廣州東鵬陶瓷 管理顧問

廣州鴻邦西廚 首席顧問

廣東中光電集團(tuán) 管理顧問

江西維平家具 常年顧問

江西客家彩印 常年顧問

河南哈他科技 管理顧問

葉老師簡介：

中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、資深管理顧問、著名培訓(xùn)導(dǎo)師，中山大學(xué)、江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍，葉老師曾輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：

制造行業(yè)：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍(lán)傳動、江西國興集團(tuán)、江西齊云山食品；湖北龍德活動房、湖北晉遠(yuǎn)集團(tuán)、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業(yè)：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內(nèi)衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛(wèi)浴、龍樹門業(yè)、格蘭仕電器等……

其他行業(yè)：

香港木吒專業(yè)減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容等。

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