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教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)課程

【課程編號】:NX01986

【課程名稱】:

教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓

【培訓課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:教練式管理培訓

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課程背景:

在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。

領(lǐng)導(dǎo)者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低,而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境三者之間的互動;同樣,下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領(lǐng)導(dǎo)者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領(lǐng)導(dǎo)風格!

課程收益:

通過學習本課程,您將掌握:了解新型領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變;掌握確定提高下屬成熟度的診斷技術(shù);學會建立彈性領(lǐng)導(dǎo)風格的統(tǒng)馭技術(shù);掌握并應(yīng)用造就精英下屬的教練技術(shù)

課程大綱:

第一單元:擁有精湛的技能才能達到目標

1、衡量員工發(fā)展層次的尺度

2、為什么要培養(yǎng)下屬

培養(yǎng)下屬有利于提高績效

培養(yǎng)下屬有利于留住人才

培養(yǎng)下屬有利于提升整個團隊的能力

3、培養(yǎng)下屬的正確觀念

培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”

領(lǐng)導(dǎo)者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)

第二單元:創(chuàng)造成長的環(huán)境

影響學習效果的四個因素

創(chuàng)造教練的氛圍和環(huán)境

讓下屬稱呼你為“教練”

通過訓練改變行為

教練的四個步驟

第三單元:領(lǐng)導(dǎo)風格定義與測試

領(lǐng)導(dǎo)風格的定義

領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩種分類

工作行為的事例

意愿行為的事例

注重領(lǐng)導(dǎo)風格

領(lǐng)導(dǎo)模式的結(jié)構(gòu)圖

領(lǐng)導(dǎo)風格

領(lǐng)導(dǎo)風格測試

第四單元:領(lǐng)導(dǎo)風格與員工行為有效匹配

正確看待員工的潛力

什么是能力

什么是動力

能力+動力=發(fā)揮潛能

你的潛能發(fā)揮得怎么樣

讓你的風格同員工的潛力相匹配

你是否在增加價值

提高對員工的要求

通過觀察員工的潛能對員工進行輔導(dǎo)

周老師

知名中層經(jīng)理管理技能訓練專家,中國管理研究院研究員,職業(yè)指南頻道“盛視名師團”簽約講師,2012年度被評為“專業(yè)十佳培訓師”,著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》,被譽為“企業(yè)管理者的指南針”。

曾任某國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經(jīng)理,國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理,知名管理培訓公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。

多年的管理工作及授課經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層管理技能訓練專家,同時也是一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長領(lǐng)導(dǎo)模式、管理技能、組織執(zhí)行等領(lǐng)域。他的課程設(shè)計新穎,觀點獨特,案例豐富,授課風格激情、幽默、強調(diào)互動、深入淺出。他提出的“組織執(zhí)行四要素、留住人才六大關(guān)鍵”等深受學員好評。

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