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課程背景：

“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。

本課程在幫助管理人員正確樹(shù)立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。

課程收益：

1.幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)

2.讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法，能夠通過(guò)實(shí)例分析事故致因理論并得出事故調(diào)查與報(bào)告；

3.了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)；

4.掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、故障樹(shù)分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用。

5.了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容：

第一部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值

1.觸目驚心的數(shù)字

2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接

3.安全事故冰山理論

4.誰(shuí)從安全中獲益？

5.管理人員的責(zé)任

第二部分：安全生產(chǎn)4大要素

1.安全事故的特點(diǎn)

2.安全之河

3.管理層承諾與員工參與

4.工作現(xiàn)場(chǎng)分析

a)安全檢查

b)JSA

c)觀察

d)安全事故分析

5.危害預(yù)防與控制

a)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

b)工程控制

c)管理控制

d)個(gè)人防護(hù)控制

6.安全與健康教育

第三部分：基于行為的安全管理－BBS

1.基于行為的安全管理的定義

2.全員安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理－ABC模型

5.行為觀察與反饋系統(tǒng)

第四部分： 員工自我安全管理

1.員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求

2.員工在想什么？

3.實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程

4.實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

第五部分： 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控

1.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的

2.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)

3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法

第六部分：安全生產(chǎn)常識(shí)

1.工廠一般安全規(guī)定

2.用電安全

3.設(shè)備安全

4.化學(xué)品安全

5.現(xiàn)場(chǎng)急救

6.消防安全

7.密閉空間作業(yè)

8.高空作業(yè)

9.運(yùn)輸安全

第七部分：安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

第八部分：安全案例分享

李老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，畢業(yè)于浙江大學(xué)，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢(xún)有限公司、深圳海格物流等，企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理等職，具有10年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。

在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長(zhǎng)中、基層管理人員的培養(yǎng)。

授課風(fēng)格：

善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；

一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

主打課程：杰出班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、TPM：全面生產(chǎn)性維護(hù)實(shí)戰(zhàn)、全面質(zhì)量管理、高效問(wèn)題分析與解決、5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善、工廠損失分析與成本控制

特色課程：制造業(yè)精細(xì)化流程管理、零事故安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用、EOJT－在崗培訓(xùn)專(zhuān)家、精細(xì)化管理消除七大浪費(fèi)、高效員工必修的十堂課

其它課程：高效會(huì)議管理、做積極主動(dòng)的員工、高效溝通技巧、高效團(tuán)隊(duì)管理、員工職業(yè)化塑造；

服務(wù)過(guò)的部分客戶：聯(lián)想、東方通信、偉易達(dá)、緯創(chuàng)(珠海)軟件、飛利浦半導(dǎo)體、建龍礦業(yè)、資生堂、高凌信息科技、美的家用電器、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、虎彩集團(tuán)、青島啤酒（三水）、上海森松、包鋼集團(tuán)、吉利汽車(chē)、生益科技、蒂森克虜電梯股份公司、內(nèi)蒙亞礦、新中源陶瓷、國(guó)信證券、工商銀行、華冠科技、天祥集團(tuán)、愛(ài)美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、法國(guó)弓箭玻璃、錦湖輪胎、嘉里糧油南海油脂、白云機(jī)場(chǎng)、粵電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)甘肅公司、南方電網(wǎng)廣西電力公司、國(guó)家電網(wǎng)浙江電力公司、虎門(mén)高速、班尼路服飾有限公司、寧波欣達(dá)、廣藥集團(tuán)、廣州地鐵、中航油、卡爾蔡司、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、福建水泥、正新輪胎、茂名石化、中海油、捷普電子、創(chuàng)維液晶、諾亞舟、寧波家聯(lián)、中核工業(yè)等。

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