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目標管理與績效考核應(yīng)用

【課程編號】:NX00898

【課程名稱】:

目標管理與績效考核應(yīng)用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:目標管理培訓(xùn),績效考核培訓(xùn)

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課程簡介

一套好的目標管理與績效考核體系,不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實

的貢獻,更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效,以達成組織的績效目標;此培訓(xùn)設(shè)計

深入淺出、生動活潑,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀,具有很強的針對性與實用性,它培訓(xùn)

的主要目的是幫助管理干部更新管理理念,改善傳統(tǒng)的管理模式,掌握企業(yè)管理過程中

目標管理與績效考核的藝術(shù)與科學(xué)方法。

課程目標

1. 通過引導(dǎo)來學(xué)習目標管理的知識

2. 如何進行績效考核與展開績效考核的方法

3. 通過實戰(zhàn)式的討論和練習掌握目標管理技巧的運用

4. 通過討論和交流解決在考核工作中的問題和障礙

授課風格
  • 實務(wù)豐富,充分分享個人專業(yè)經(jīng)歷;
  • 課程互動性強,從體驗中獲取知識;
  • 鼓動性強,充分調(diào)動個人積極參與課程;
  • 善于把握和處理實際問題;
  • 積極有效的反饋與指導(dǎo)。
課程大綱

1.目標管理的概念與意義

①管理不善五大因素

②什么是目標管理與意義

③目標的重要性與種類

④目標制定的方法與原則

⑤目標設(shè)定的方式與依據(jù)

2.目標管理的方法和使用

①實施目標管理的步驟

②制定目標的黃金原則----SMART原則

③任務(wù)分解(WBS)與目標體系圖

④如何填寫目標卡

⑤達成率計算公式運用

⑥設(shè)定目標時常見的問題

⑦目標管理實施中主管的角色扮演

3.目標管理在實戰(zhàn)中的應(yīng)用

①目標管理執(zhí)行中的異像

②處理多重目標間沖突的方法

③公司與個人目標沖突問題的解決方法

④解決員工阻力的方法

4.目標管理的結(jié)果控制

①目標評核的意義

②目標評核方法

③目標評核的步驟

5.目標管理的好處

①注重系統(tǒng)方法

②強調(diào)員工參與

③強調(diào)團隊合作

④強調(diào)目標對員工的自我激勵作用

6.績效考核的概念與目的

①何謂績效考核

②績效考核的意義

③績效考核的重要概念

④“評核性”與“發(fā)展性”對企業(yè)、員工本身的意義

⑤績效考核的目的

7.如何進行績效考核

①什么時候要做績效考核

②考核的權(quán)責

③考核的時機

④績效考核成功的關(guān)鍵

8.績效考核的誤區(qū)與對策

①績效考核的誤區(qū)類型與分析

②解決之道與對策

9.如何有效進行績效面談

①何謂績效面談

②績效面談的目的

③績效面談的重點

④績效面談的前置作業(yè)

⑤績效面談的運作過程

績效評估的注意點

方老師

資深顧問師、專業(yè)講師;國內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場一線管理實戰(zhàn)專家;安徽理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)MBA。

服務(wù)過的企業(yè):臺灣玻璃工業(yè)集團長江公司(臺資)、統(tǒng)一企業(yè)集團統(tǒng)一企業(yè)食品公司(臺資)、ROBEX精密金屬工業(yè)公司(日資)、世界電子500強美資SANMINA-SCI集團四海電子公司(美資)、廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司(臺資)

服務(wù)過的部門:工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部等部門

服務(wù)過的職位:班組長、課長、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

方先生有十幾年的現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗,對生產(chǎn)管理(含5S)、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問工作中,接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中,積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。

輔導(dǎo)培訓(xùn)過的代表企業(yè):北京曼特門業(yè)、常州信力燃氣設(shè)備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團、東風汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團、福建恒安集團、康保萊保健品(中國)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團、山東皇明太陽能集團、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛仕達電器集團、九鑫集團股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè),獲得良好口碑。

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趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓(xùn)計劃,管理執(zhí)行;員工...

李富清老師

名課堂特聘專業(yè)講師,原中華職業(yè)教育社(1917年成立)培訓(xùn)部部長,現(xiàn)任中國繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授、中國人力資源開發(fā)研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

楊明宇老師

資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓(xùn)顧問 清華大學(xué)等多所大學(xué)總監(jiān)班特聘講師 AACTP(美國培訓(xùn)認證協(xié)會)認證講 十多年管理經(jīng)驗,多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷,專注入管理...

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