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課程背景

--- GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不授權(quán)的一件事是：選人！

--- 松下幸之助老先生如是說：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！

--- 臺灣經(jīng)營之神王永慶如是說：在臺塑只有選對人，才能做對事！

--- 聯(lián)想董事長柳傳志如是說：接班人培養(yǎng)是聯(lián)想經(jīng)營發(fā)展的重中之重！

說得好，大凡世界500強(qiáng)企業(yè)都印證一條管理真理即：只有選對英才方能成就偉業(yè)！而在中國還有許多的企業(yè)和企業(yè)家將選人/用人的頭等大事當(dāng)作兒戲，其結(jié)果引出無數(shù)悲慘的結(jié)局：

廣東某合資企業(yè)，因選錯營銷總監(jiān)，公司1000萬大單不慎飛單？

山西某大型國企，因選錯總經(jīng)理，上億資產(chǎn)大廠三年即關(guān)門倒閉？

湖南某民營企業(yè)，因選錯研發(fā)部長，眼看研究好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去？

浙江溫州某服飾企業(yè)，因選錯CEO，使原本很具潛力的品牌企業(yè)倒退五年？

……

原因只有一個：選錯人！

所以企業(yè)家/總經(jīng)理/HR經(jīng)理們，很有必要坐下來共同研究探討這一決定企業(yè)發(fā)展與前途的關(guān)鍵性管理課題，禹老師將面對面與你一起分享世界500強(qiáng)企業(yè)，尤其是松下的選人用人的經(jīng)典案例！

課程目標(biāo)

1 使學(xué)員明了企業(yè)用人不當(dāng)所造成的損失有多大；

2 使學(xué)員理解企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)如何擬訂；

3 使學(xué)員掌握企業(yè)選人的流程/工具和方法；

4 幫助學(xué)員了解行為面試的科學(xué)知識，洞悉簡歷背后的信息

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門經(jīng)理/HR（行政）總監(jiān)/招聘經(jīng)理/專員

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元 企業(yè)人才選拔工作的重要性

1、什么是企業(yè)核心競爭力？

2、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢

3、招聘中易犯的10個錯誤

4、招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位

案例討論：廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽飛單紀(jì)實！

第二單元 企業(yè)人才選拔的正確觀念與標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)人才招聘的四大誤區(qū)剖析

2、企業(yè)選才須遵循的五大通用原則

3、企業(yè)人才選拔的五大標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑

案例分享：摩托羅拉的人才觀---5E

案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有”

第三單元 企業(yè)人才素質(zhì)勝任力模型建立

1、人才素質(zhì)定義與冰山模型

2、勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別

3、如何建立崗位人才素質(zhì)勝任力模型?

4、人才素質(zhì)勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂

案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？

案例剖析： 品質(zhì)部經(jīng)理/營銷總監(jiān)通用素質(zhì)介紹。

第四單元 企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)化面試

1、結(jié)構(gòu)化面試介紹

2、怎樣提問

3、star行為面試法

4、怎樣問行為表現(xiàn)的問題

5、結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項

6、結(jié)束面試的技巧

7、怎樣做可靠的面試評估

8、評估中的10大誤區(qū)

范例：某外資企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試流程解析

第五單元 企業(yè)人才測評方法設(shè)計

1、常見的測評方法介紹

2、各種測評方法的比較

3、幾種特殊人才測評方法簡介

4、測評的六種題型分析與八大技巧實例演練

現(xiàn)場模擬：面試人力資源總監(jiān)

第六單元 企業(yè)人才甄選與決策

1、 人才工作背景調(diào)查如何做？

2、 甄選決策時須考慮與注意的四個關(guān)鍵事項

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級合伙人；

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團(tuán)◇ 浙江正泰集團(tuán)

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團(tuán)◇ 寧波博威集團(tuán)

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動機(jī)廠

◇ 中國聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團(tuán)◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟(jì)南海納管理咨詢◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶評價：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計與建設(shè)方面確實很具權(quán)威性，他幫我們設(shè)計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結(jié)合，值得許多民營企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟(jì)南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計院集團(tuán)HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實施實務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時請禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計劃都能充分落實，有效實施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評價并與績效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。---東風(fēng)商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對下屬進(jìn)行科學(xué)考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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