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培訓(xùn)目標(biāo)

1 使學(xué)員掌握崗位工作分析的工具與技能;

2 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則；

3掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)技巧；

4掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法。

培訓(xùn)對(duì)象

HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專(zhuān)員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員

培訓(xùn)方式

理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬

培訓(xùn)特色

案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),易于理解掌握

培訓(xùn)內(nèi)容

第一單元現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關(guān)聯(lián)

1、 制訂組織運(yùn)行的架構(gòu)、制度、規(guī)范及控制準(zhǔn)則

2、 組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。

3、 工作職責(zé)、范圍、所需技能、工作強(qiáng)度、環(huán)境、工作心理影響組織

第二單元工作分析的主要內(nèi)容、方法與流程

1、工作分析定義、對(duì)象。

2、工作分析展開(kāi)之七W。

3、主要內(nèi)容

4、核心工作

5、工作分析方法（觀察法、座談法、問(wèn)卷調(diào)查法、工作日記法等）

6、典型性工作分析流程。

第三單元工作分析的工具與使用

1、 三種常用的工作分析調(diào)查問(wèn)卷

2、 職位描述（名稱(chēng)、工作內(nèi)容、職責(zé)、技能要求）

3、 崗位職責(zé)描述的注意要點(diǎn)

第四單元職位說(shuō)明書(shū)的形成

1、職位說(shuō)明書(shū)的定義

2、職位說(shuō)明書(shū)的編制、維護(hù)與應(yīng)用

3、職位說(shuō)明書(shū)各要素定義

4、職位設(shè)置的目的/目標(biāo)

第五單元 職位評(píng)估

1、職位評(píng)估的概念與目的

2、職位等級(jí)

3、職位評(píng)估的方法及評(píng)估系統(tǒng)

4、職位任職資格及職位評(píng)估步驟及操作要點(diǎn)

案例實(shí)戰(zhàn)：生產(chǎn)部經(jīng)理/品管部經(jīng)理崗位分析與說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例

第六單元如何正確認(rèn)識(shí)薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般組成

3、薪酬--重要的激勵(lì)因素

1)從公司角度

2)從員工角度

3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化

第七單元影響薪酬水平的因素

1、影響薪酬水平的內(nèi)因

案例：杭州ANC公司的薪酬政策

思考后提問(wèn)：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？

2、影響薪酬水平的個(gè)人因素

3、影響薪酬水平的外因

4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示

第八單元現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類(lèi)型及其利弊

1、年資薪酬體系的利弊

2、職位薪酬體系的利弊

3、職能薪酬體系的利弊

4、績(jī)效薪酬體系的利弊

第九單元職位薪酬制的實(shí)施方法

1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟

2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法

1）職位薪酬推行委員會(huì)的建立

2）對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

3）工作分析、職位編制與職位歸納

4）工作評(píng)價(jià)

5）薪酬結(jié)構(gòu)線(xiàn)的定位和運(yùn)用

6）薪酬分級(jí)

7）職位薪酬額決定

8）職位薪酬表的設(shè)計(jì)

第十單元怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系

引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)

一>、薪酬調(diào)查（外部競(jìng)爭(zhēng)性）

1、薪酬的內(nèi)外部均衡問(wèn)題的兩種情況

2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)

3、薪酬調(diào)查的渠道

4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟

5、薪酬調(diào)查的程序圖

6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告

小組討論：

1）結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性

2）對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議？

二>、基本薪酬的確定

1、分解、量化崗位說(shuō)明書(shū)，以便于崗位評(píng)估

2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估

3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列

4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列

5、公司薪酬委員會(huì)集體討論通過(guò)基本薪酬等級(jí)序列

三>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

1、考評(píng)獎(jiǎng)金

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金

3、年終獎(jiǎng)

4、全勤獎(jiǎng)

5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

案例：面對(duì)小高的不滿(mǎn)王經(jīng)理怎么辦？

分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿(mǎn)？

現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度，并分析貴公司獎(jiǎng)金制度是否合理

四>、津貼設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？

五>、福利薪酬的設(shè)計(jì)

1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的種類(lèi)

4、長(zhǎng)期福利薪酬

5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì)

六>、銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)

1、純傭金制

2、純薪金制

3、底薪加獎(jiǎng)金制

5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制

6、浮動(dòng)定額制

7、同期比制

8、落后處罰制度

七>.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)

1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)

2、股票期權(quán)的基本模式

八>薪酬設(shè)計(jì)案例研討

案例研討1：上海某外資企業(yè)薪酬制度

咨詢(xún)案例分享2：某知名民營(yíng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；

上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；

禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬(wàn)寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國(guó)際

◇ 浙江巨化集團(tuán)◇ 浙江正泰集團(tuán)

◇ 中國(guó)鎮(zhèn)海煉化集團(tuán)◇ 寧波博威集團(tuán)

◇ 中國(guó)建行寧波支行◇ 中國(guó)工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)

◇ 中國(guó)聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動(dòng)

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團(tuán)◇ 中國(guó)揚(yáng)子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢(xún)◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟(jì)南海納管理咨詢(xún)◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建設(shè)方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的薪酬和績(jī)效考評(píng)體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿(mǎn)意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺(jué)，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽(tīng)過(guò)禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟(jì)南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過(guò)禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會(huì)了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時(shí)管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計(jì)院集團(tuán)HR李經(jīng)理

我聽(tīng)過(guò)禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實(shí)施實(shí)務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專(zhuān)家。---東風(fēng)商用車(chē)制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車(chē)輪所做的績(jī)效管理體系咨詢(xún)收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！---天津立中車(chē)輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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