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針對(duì)問(wèn)題

• 生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？
• 成本有哪些性質(zhì)？
• 成本管理的哪些方法？
• 如何分析成本？
• 如何控制成本？
• 如何降低成本？

課程大綱

一、成本意識(shí)

1.何為成本

2.成本意識(shí)的形成

3.成本意識(shí)培育

4.成本控制方法

二、定額成本管理

1.原材料消耗定額

2.輔料消耗定額

3.燃料、動(dòng)力消耗定額

4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定

三、其他成本控制方法

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法

2.目標(biāo)成本法

3.作業(yè)成本法

四、材料成本控制

1.采購(gòu)對(duì)成本的影響

2.采購(gòu)的“五適”要求

3.六種方法控制采購(gòu)價(jià)格

五、價(jià)值工程與價(jià)值分析

1.怎樣進(jìn)行價(jià)值分析

2.價(jià)值分析四原則

3.案例剖析

六、消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

1.何謂“七大浪費(fèi)”

2.不要“提前和超額”

3.“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”

4.怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸”

5.第一次就把事情做對(duì)

6.工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題

七、工序成本分析與控制

1.“增值活動(dòng)”和“非增值活動(dòng)”

2.取消、合并、簡(jiǎn)化、重排

3.成本控制四個(gè)核心方法

4.生產(chǎn)成本系列控制表

陸老師

著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。

已出版生產(chǎn)管理專(zhuān)著：《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《班組管理》等暢銷(xiāo)書(shū)多本.

陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。

[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)]

可口可樂(lè)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、甘肅省電力公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、新能大山口水電廠、 越鋼集團(tuán)、中國(guó)神華股份集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、中集集團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國(guó)航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團(tuán)．．．．．

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