質量改善培訓

質量改善培訓公開課

質量成本控制與質量改善實務研習班廣州：2025年05月17日

質量總監、經理、管理人員、質量工程師等課程大綱第一部分：質量成本的構成和影響分析、與其他成本的區別1.預防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分析3.內部失敗成本的組成和影響分析4.外部失敗成本的組成和影響分析5.質量成本的責任6.質量成本與其他成本的區別第二部分：品質成本的分析1.品質成本的特點及內部相互關系......

質量成本控制與質量改善蘇州：2025年07月09日

一、質量成本管理的基本概念1、工廠質量管理的發展2、質量活動中產生的成本分析3、質量成本分析結構圖4、質量成本的四大組成部分二、為何財務管理無法降低質量成本1、工廠財務損益表結構介紹2、如何在制造費用中識別質量成本3、三級質量成本科目數據收集及分析方法4、質量成本目標制定及預算管理方法三、質量預防成本統計分析1、廠中常......

QCC質量改善活動與QC七大手法活用蘇州：2025年07月11日

第一章 QCC前期準備第二章 QCC活動過程第三章分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章創新思維......

現場質量管理與質量改善蘇州：2025年08月01日

第1講標準化作業1、現場質量管理的基本要義問題提出與團隊組建自我介紹/分組培訓目標及要求團隊突破訓練制造業的微笑曲線與痛苦指數現場控制的指標意義中美日制造現場管理比較現場管理四層修煉觀看優秀現場錄像卓越現場管理7要點回答學員問題提問及回答老師問題2、標準作業的意義與基本要求如何減少員工隨意操作帶來的浪費及品質風險如何......

質量改善培訓內訓課程

讓數據說話，助力質量改善科學決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰訓練營主講：謝老師

企業中高層管理者，研發、工藝、質量、設備、制造等部門骨干人員，負責改善項目的骨干人員。【課程大綱】第一部分：精益六西格瑪介紹1.持續改善的歷史，持續改善的起源及其改善模式。2.精益六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發展。3.業務過程與體系，不同業務過程之間的關系以及對系統的影響。4.精益六西格瑪在制造業、服務......

QCC問題分析與創新質量改善主講：李老師

前言：品管圈與QC改進活動基本邏輯架構第一講：問題發掘一、問題的定義1. 現實與目標的差異形成問題2. 現代質量管理的問題控制的流程與要求3. 業績對問題的六大指向：1）產品品質2）成本控制3）交期實現4）安全環境5）士氣保持6）組織運作4. 問題的三大表現形式：1）符合性2）效率性3）有效性5. 問題的四大反映階段即......

質量改善報告8D（1天）主講：盛老師

第一部分：什么是QCC改善活動一、企業管理中通常存在的問題二、解決企業常規問題的途徑三、QCC持續改善活動的發展四、QCC持續改善活動的特點五、QCC改善活動給企業帶來的收益第二部分：QCC活動的組織形式一、如何解決企業員工自發改善的意愿低下問題二、QCC活動的推進組織三、營造和宣傳QCC改善活動的氛圍四、制定持續改......

品質管理與改善---"QCC質量改善"培訓方案主講：陳老師

1、使公司管理干部對質量管理產生正確的認識，提高質量改進意識；2、掌握推行品管圈的方法與技巧；3、掌握品質管理與考核的衡量方法；4、掌握分析與選定改善課題的方法、步驟與要點；5、掌握從根源上改善品質問題的具體方法、工具與注意事項6、掌握落產與推進QCC改善的十大步驟【課程對象】生產主管、生產經理、生產副總、品質管理者、......