采購人員培訓(xùn)

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采購人員培訓(xùn)公開課

采購人員核心技能訓(xùn)練北京：2025年05月13日

您的企業(yè)通常有 50% 到 85% 的錢是“采購部門花掉“的，采購成本的控制顯得格外重要，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力.茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找;如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系;強(qiáng)勢供應(yīng)商一家獨(dú)大等等，如何與供應(yīng)商展開一系列的雙贏采購談判，這一系......

采購人員核心能力提升訓(xùn)練上海：2025年05月15日

采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管，采購人員，采購輔助人員、參與采購工作的技術(shù)人員、供應(yīng)商人員等。課程大綱第一講：采購基礎(chǔ)知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業(yè)流程三、采購管理基本知識1. 采購管理5R原則2. 采購管理的重要性3. 采購組織結(jié)構(gòu)4. 采購管理的內(nèi)容與模......

高級采購管理——采購人員綜合能力提升與再造北京：2025年05月15日

了解采購與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢掌握采購成本分析和控制的方法和技巧學(xué)會(huì)并運(yùn)用采購管理中的采購談判技巧懂得并掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧學(xué)會(huì)采購合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法課程大綱：第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3. 采購的杠桿作用4. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式......

采購人員核心技能提升廣州：2025年05月16日

對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的50-60%，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和各種方案（2）理采購不是追求單價(jià)最低，而是總成本最低。但這個(gè)總成本（例如單價(jià)、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子，也不是光......

采購人員培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練主講：柳老師

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【課程綱要】第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色21世紀(jì)采購的特點(diǎn)采購和利潤的關(guān)系采購以及采購管理的目標(biāo)采購的基本要點(diǎn)采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購的權(quán)限與基本采辦流程采購的目錄管理采購部門組織結(jié)構(gòu)要求第二講：采購業(yè)務(wù)操作內(nèi)容采購需求描述與確認(rèn)企......

采購人員核心技能主講：沙老師

了解采購組織中的職責(zé)和對應(yīng)的技能要求掌握供應(yīng)商全面管理的各個(gè)過程與要點(diǎn)掌握價(jià)格與成本管理的方法與工具掌握制定采購戰(zhàn)略的過程，方法與工具掌握采購計(jì)劃的制定方式，庫存與交期管理的方法與工具理解并掌握合同管理及與之相應(yīng)的談判管理了解并掌握供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)性管理的要點(diǎn)理解溝通對于采購的重要性并掌握溝通的要點(diǎn)，方法與工具熟悉......

采購人員綜合技能提升主講：劉老師

◆如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？◆如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？◆如何選擇一個(gè)供應(yīng)商？◆供應(yīng)商是如何定價(jià)的？◆如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判？◆如何控制庫存？◆如何確保合同有效執(zhí)行？課程對象生產(chǎn)部、采購部和倉庫等部門相關(guān)人員。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析和視頻等。課程大綱一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非常“......

《反腐倡廉—采購人員應(yīng)具備的職業(yè)道德和操守》主講：李老師

第一部分、采購人員應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)一、拒絕借口、使命必達(dá)，堅(jiān)守工作中的責(zé)任1、不為失敗找借口，工作就是責(zé)任2、別讓借口形成習(xí)慣——案例分析3、找借口的危害——借口是拖延的溫床——采購習(xí)慣： “日落”原則4、借口的實(shí)質(zhì)就是推卸......