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全面預(yù)算培訓(xùn)

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全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月14日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）掌握預(yù)算編制的方......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2025年05月15日

公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。課程大綱：概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.......

全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的利器上海：2025年05月15日

財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎？每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂(lè)意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制麻煩，就為管控成本......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 北京：2025年05月15日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系-預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略-資源優(yōu)化配置是管理層的責(zé)任-預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑-什么是預(yù)算控制？-“防火”or“救火”-鎖定企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)&rdquo......

全面預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理主講：韓老師

☆講師講解：通過(guò)邏輯縝密、深入淺出的講解及豐富案例的演繹讓學(xué)員充分理解知識(shí)點(diǎn)；☆形式多樣：課程設(shè)計(jì)除傳統(tǒng)的PPT課件展示外，還設(shè)置互動(dòng)交流環(huán)節(jié)引導(dǎo)學(xué)員積極思、頻繁互動(dòng)、高效交流，通過(guò)視頻播放、案例展示、模擬演練、答疑互動(dòng)等環(huán)節(jié)全方位立體化幫助學(xué)員掌握知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容達(dá)到靈學(xué)會(huì)用的目的。課程對(duì)象：財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主......

全面預(yù)算管理和控制主講：王老師

一、預(yù)備知識(shí)--預(yù)算控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)1、從管理的角度重新審視關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表2、預(yù)算控制的關(guān)鍵內(nèi)容——公司財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)3、公司財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)4、財(cái)務(wù)分析的核心思路5、財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析6、財(cái)務(wù)運(yùn)行資金的分析7、財(cái)務(wù)比例分析8、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的確認(rèn)二、透過(guò)討論達(dá)設(shè)定目標(biāo)1、為編制企業(yè)預(yù)算，要具備哪些的必......

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理主講：田老師

公司高管及業(yè)務(wù)中層、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人【課程大綱】一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強(qiáng)人意？1、全面預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題?各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離?單打獨(dú)斗——預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理?閉門造車——預(yù)算編制不準(zhǔn)確?流于形式—&mdas......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制主講：楊老師

一、成本管理——企業(yè)永恒的主旋律1、新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)2、樹立科學(xué)成本觀3、利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？4、成本的概念5、成本的作用二、成本分類：固定成本與變動(dòng)成本、可控成本與不可控成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本1、按成本的經(jīng)濟(jì)用途分類2、按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類3、按成本性態(tài)劃分類4、按成本可控......