工廠管理制度培訓

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工廠管理制度培訓公開課

工廠成本控制及制造績效提升北京：2025年05月20日

原材料、人工費，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎......

智能生產(chǎn)線的規(guī)劃和設計（工廠實戰(zhàn)版）【特價】上海：2025年05月13日

上海通用凱迪拉2016 年 1 月 21 日在浦東金橋，隨著一輛新美式旗艦轎車凱迪拉克 CT6 駛下生產(chǎn)線，上汽通用汽車凱迪拉克工廠正式竣工投產(chǎn)。上汽通用汽車凱迪拉克工廠占地面積 47.7 萬平方米，總規(guī)劃產(chǎn)能 16 萬臺/年，包含車身車間、涂裝車間、總裝車間、高速試車道、聯(lián)合站房等完備的配套設施。機器人 386 臺......

當中國制造遇上工業(yè)4.0—智能化工廠廣州：2025年06月20日

了解企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的必然性--國家大戰(zhàn)略的解讀了解供給側(cè)改革路在何方了解一帶一路可以帶給商用汽車行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)了解精益如何結(jié)合工業(yè)4.0大布局給企業(yè)盈利帶來的貢獻了解工業(yè)1.0-4.0的發(fā)展歷程及關(guān)聯(lián)性了解德美中工業(yè)4.0各自不同的發(fā)展路徑及優(yōu)勢分析了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創(chuàng)造性了解如何在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實......

基層管理者/班組長職業(yè)化提升訓練北京：2025年06月03日

1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現(xiàn)狀調(diào)查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養(yǎng)模型-管理自己-管理業(yè)務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組長的行為對照2. 高效溝通技巧什么叫溝通溝通的目的......

工廠管理制度培訓內(nèi)訓課程

制造企業(yè)細節(jié)執(zhí)行力主講：李老師

制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員課程內(nèi)容：第一章：前言通過歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應對。中國制造的隱憂日本是如何取勝的管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？中日企業(yè)定位有何區(qū)別？中日企業(yè)管理有何區(qū)別？企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益企業(yè)競爭環(huán)境的變化-國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化-從市......

窗體頂端設備管理與點檢實務主講：朱老師

（一）現(xiàn)代設備管理概述1.設備管理方式的變革2.現(xiàn)代化設備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設備管理的基本指導思想4.設備管理的現(xiàn)代化5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）6.現(xiàn)代設備點檢管理的概念與實質(zhì)（二）現(xiàn)代設備點檢管理體系的建設1.點檢管理的組織保證體系2.現(xiàn)代設備點檢管理體系的建設3.“三位一體”點......

《設備管理與TPM推行研討》主講：王老師

了解TPM的基本概念和理念了解TPM活動日常開展要領(lǐng)降低設備故障，提高設備效率培養(yǎng)改善意識，訓練改善技能降低各種損耗，改善企業(yè)體質(zhì)【課程大綱】模塊一、TPM之——基本概念1.工廠設備管理問題報告2.圖解設備管理異常現(xiàn)象3.設備管理的三個方面1)人的方面管理要領(lǐng)2)技術(shù)方面管理要領(lǐng)3)經(jīng)濟方面管理......

《物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度》主講：郭老師

1、理論分享2、案例分享3、分組討論4、課堂演練【課程大綱】模塊一物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理一、城市綜合治理對物業(yè)管理工作的目標要求1、信用方面2、環(huán)境方面3、秩序方面4、安全方面二、社區(qū)安全管理的七個主要工作1、加強門衛(wèi)管理是預防各類事故發(fā)生的首要任務。2、加強巡邏，實行巡邏盤問制度。3、充分利用智能監(jiān)控和門禁系統(tǒng)實施安......