品質(zhì)管理流程培訓(xùn)

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品質(zhì)管理流程培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年07月07日

一生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對(duì)庫存和計(jì)劃的影響不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2. 生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計(jì)劃的主要工作點(diǎn)物料計(jì)劃的主要工作點(diǎn)案例：了解計(jì)......

工廠安全管理武漢：2025年07月10日

第一天針對(duì)區(qū)域經(jīng)理和部門經(jīng)理：一、課程說明•課程介紹•學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望二、安全健康環(huán)保對(duì)于工廠管理的重要作用?安全理念的調(diào)查?企業(yè)的保障系統(tǒng)-EHS的價(jià)值和作用?關(guān)鍵的安全領(lǐng)導(dǎo)行為?管理人員在職業(yè)健康和安全管理中的職責(zé)、角色?設(shè)定工廠管理人員的HSE績效考核指標(biāo)，如何參與工廠的安全管理?安全管理體......

班組長工廠安全意識(shí)與安全管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年05月16日

中國企業(yè)班組要搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，前提條件是把培訓(xùn)的對(duì)象涵蓋到企業(yè)的全體員工，使企業(yè)班組生產(chǎn)作業(yè)人員、安全管理人員及企業(yè)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人達(dá)到更高的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能水平、更強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使全體員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，真正去實(shí)現(xiàn)“要我安全&r......

精益設(shè)備管理-TPM 上海：2025年06月12日

TPM（Total productive maintenance）：全員生產(chǎn)性維護(hù)，TPM是一個(gè)全員參與性的工廠管理活動(dòng)，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化為目標(biāo)，貫徹預(yù)防與實(shí)踐的管理思想，通過不斷推進(jìn)，逐漸改變?nèi)藢?duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的看法，從而構(gòu)筑高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。TPM自1971年提出，歷經(jīng)30年，經(jīng)久不衰，不少500強(qiáng)企業(yè)孜孜......

品質(zhì)管理流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠成本控制及價(jià)值分析主講：劉老師

第一講、成本概念1、成本費(fèi)用管理的作用2、成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容3、成本的分類4、成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系5、成本對(duì)象6、成本計(jì)算的基本思路與成本動(dòng)因7、環(huán)境保護(hù)的要求8、如何滿足環(huán)保需求9、環(huán)境治理與污染預(yù)防10、環(huán)境法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)11、環(huán)境因素如何控制12、有效降低環(huán)境保護(hù)成本13、ROHS及WEEE第二講、成本分配1......

現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制主講：徐老師

◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；◆樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力；◆熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧；◆從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及通過消除浪費(fèi)提高效率及降低成本；◆清楚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性；◆有效地降低生產(chǎn)成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量；◆現(xiàn)場(chǎng)改善不......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理主講：柳老師

內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色，理念革新與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、并結(jié)合日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華與國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例分析。方式主要為專題講解、學(xué)員演練、小組練習(xí)、案例分析、錄像觀摩等。·理解“6S”管理體系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的誤區(qū)·站在價(jià)值的角度看待6S與6S如何和......

一線班組長管理技能提升主講：李老師

生產(chǎn)制造車間總經(jīng)理，經(jīng)理、主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)管理人員及儲(chǔ)備干部。【課程要點(diǎn)】第一章、管理者的角色認(rèn)知一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的三忙困擾1.“忙”什么？每天更多的時(shí)間用在哪里？2.“盲”什么？解決問題的方法對(duì)嗎？3.“茫”什么？工作......