組織溝通培訓(xùn)

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組織溝通培訓(xùn)公開課

跨部門流程協(xié)作分析-溝通與沖突管理北京：2025年05月15日

?對(duì)職場(chǎng)角色有一個(gè)清晰地認(rèn)知；?建立自己職業(yè)化的意識(shí)和溝通模式；?掌握跨部門溝通的六個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)；?掌握跨部門溝通與協(xié)作的方法和技巧授課對(duì)象：急需提升跨部門溝通協(xié)作的員工。課程大綱：引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？互動(dòng)：提問、分享第一單元：什么是組織內(nèi)部溝通?跨部門溝通的定義溝通與管理的關(guān)系組織溝通的兩個(gè)層次外在：意見一......

魅力口才演說(shuō) 武漢：2025年06月21日

第一部分：回歸自我克服登臺(tái)演說(shuō)的心理障礙，擺脫緊張、膽怯甚至恐懼的心理，回歸到最自然的本我狀態(tài)。通過(guò)表達(dá)心中的想法，分享自己的人生故事來(lái)燃燒心中的演說(shuō)欲望，從而進(jìn)一步勇敢地走上舞臺(tái)，表達(dá)心中最真實(shí)的自己。第二部分：演講集訓(xùn)通過(guò)集訓(xùn)課程，深入感受演說(shuō)的魅力，并通過(guò)分享、溝通、激勵(lì)、說(shuō)服等內(nèi)容分步驟提升演說(shuō)能力。優(yōu)質(zhì)課程囊......

魅力演講技巧蘇州：2025年07月10日

第一天打好基本功，自信面對(duì)聽眾第一模塊基本功—我為什么要學(xué)演講商務(wù)場(chǎng)合的常見演講情景演講高手“五大能力模型”太極圖：演講者的“內(nèi)功”和“招式”實(shí)戰(zhàn)：1分鐘熱身演講（錄像，稍后回放分析）第二模塊有策略—帶著目標(biāo)去演講你的演......

從化解到預(yù)防—有效的沖突管理南京：2025年07月08日

企業(yè)中層管理者課程收益建立對(duì)沖突和雙贏思維的正確認(rèn)知和理解了解沖突的演變與發(fā)展過(guò)程，提高管理沖突的意識(shí)與應(yīng)對(duì)方法掌握沖突處理模式的運(yùn)用方法，提升沖突管理與協(xié)調(diào)技巧課程大綱第一模塊：沖突與雙贏的思維1．正確認(rèn)識(shí)沖突何謂沖突？傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念對(duì)沖突認(rèn)識(shí)比較東西方文化對(duì)沖突的認(rèn)識(shí)比較沖突的起因及與績(jī)效的關(guān)系2．雙贏的思維與......

組織溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

360° 組織溝通主講：張老師

企業(yè)的生存，需要各部門的業(yè)績(jī)來(lái)做保障，而各部門之間的協(xié)同、合作、互補(bǔ)，都是以順暢、高效的溝通為紐帶，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的根基。但在很多企業(yè)中，存在著不愿意主動(dòng)溝通、不知道如何溝通、領(lǐng)悟不了上級(jí)的工作安排意圖、平級(jí)之間存在“溝通墻”、對(duì)下屬的溝通方式簡(jiǎn)單粗暴等等現(xiàn)象，出現(xiàn)員工之間、上下級(jí)之間......

高效組織溝通主講：朱老師

一、認(rèn)識(shí)溝通 (一)從“四個(gè)故事四堵墻”看溝通 (二)溝通八要素圖解二、人際溝通 (一)口頭溝通 1.非正式口頭溝通—“小道消息” 2.正式口頭溝通—演講演講的含義、目的、種類心理緊張的原因及解決方法與演講的準(zhǔn)備演講稿的撰寫與成功演講的特點(diǎn)......

組織溝通管理系統(tǒng)CMS與高效能組織打造主講：潘老師

以GE、IBM等全球500強(qiáng)企業(yè)的核心管理模式是組織溝通管理體系CMS，近三分之一的500強(qiáng)CEO都是GE領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院畢業(yè)生和組織溝通管理體系CMS的推動(dòng)者。組織管理溝通與人際溝通、團(tuán)隊(duì)溝通是完全不同的概念，很多企業(yè)和學(xué)界經(jīng)常混淆，組織管理溝通著眼現(xiàn)有體系如何達(dá)成組織目標(biāo)技巧，而非溝通技巧和單純維護(hù)關(guān)系。目前大部分溝通培......

銷售人員有效組織溝通能力提升訓(xùn)練主講：譚老師

了解銷售人員需要掌握的溝通技巧，學(xué)會(huì)與上司、下屬及跨部門人員溝通。課程大綱第一部分有效溝通基礎(chǔ)?管理就是溝通?管理從溝通開始?溝通的定義?溝通的步驟?溝通的目的?溝通的障礙?高效溝通的策略?表達(dá)?傾聽?反饋第二部分如何與上司溝通?與上司溝通的四大法則?坦誠(chéng)相待，主動(dòng)溝通?了解內(nèi)心，適度贊美?注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)?尊重......