采購戰(zhàn)略培訓

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采購戰(zhàn)略培訓公開課

采購戰(zhàn)略與供應商關系管理廣州：2025年05月28日

“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數企業(yè)的考驗。應......

VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理上海：2025年06月12日

企業(yè)家，采購供應鏈管理人員，國際采購從業(yè)人員，物流總監(jiān)、經理等相關人員課程大綱第一章 VUCA時代下的供應鏈管理1.供應鏈管理的前世今生2.供應鏈職能的核心價值是什么？3.供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響4.SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構6.供應鏈的內部利益相關者管理7.VUC......

采購與供應環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運營管理深圳：2025年06月28日

本課程幫助從學員認識采購的分類，采購與供應管理活動如何幫助企業(yè)增值，學員明白自己作為采購與供應團隊的一員，如何在日常工作中體現自己的價值；如果是采購管理者，更明白采購團隊在目前的采購環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運營增值！如何進行采購過程的明細化與采購流程優(yōu)化，采購如何管理好相應的利益相關部門，電子采購過程如何實現及其帶來的......

《采購戰(zhàn)略與供應商關系管理》天津：2025年07月12日

一、為什么說采購需求和定位決定采購管理基礎1.采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略的關系2.如何明確采購戰(zhàn)略需求?戰(zhàn)略采購需求的種類?戰(zhàn)略需求具備那些關鍵點3.戰(zhàn)略采購預算如何編制?預算與采購供應成本核算關系?生命周期成本過程與預算關系?TC總成本構成如何劃分?如何確定戰(zhàn)略采購支出優(yōu)先級4.如何制定采購策略?如何利用供應定位模型分析......

采購戰(zhàn)略培訓內訓課程

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施管理提升主講：郭老師

企業(yè)經營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現實挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”，采購人員就必須擁有較高綜合素質，不僅要有較強的采購專業(yè)知識，采購經驗與采購技能，而且也還必須有做好采......

采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化主講：柳老師

總經理、副總經理、采購經理、采購與供應等從事采購供應的人士【課程綱要】第一講：采購戰(zhàn)略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產品匹配采購策略與流......

采購戰(zhàn)略制定與流程優(yōu)化 V.01 主講：武老師

A 供應市場分析與監(jiān)控1認識與理解供應市場的方法與步驟1.1準備進行供應市場分析需預先明確的問題1.2評價供應市場競爭程度和影響供需曲線的應用波特的“五種力量”模型與競爭和非競爭市場相關的風險和機會競爭市場下，供應商在何種情況下可通過削減價格而獲得競爭優(yōu)勢？1.3預測市場趨勢市場的四種形態(tài)供應市......

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施主講：郭老師

采購模型圖 / 采購組織構架圖 / 采購品類樹 / 采購支出魔方物料分類模型 / 自制與外購模型圖 / 技術路線圖 / PESTLE產品成本分析表 / 波特五力模型 / TOC總擁有成本表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課程時長】第一講：采購定位與采購思維一、采購定義釋義1、外部資......