供應(yīng)商管理培訓(xùn)

供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 成都：2025年05月14日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題。培......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理及談判策略深圳：2025年05月14日

當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)本質(zhì)、如何進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品成本分析，如何降低企業(yè)采購(gòu)成本，如何進(jìn)行供應(yīng)商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。擁......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)提升北京：2025年05月15日

了解供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)新盈利模式的影響了解供應(yīng)商質(zhì)量是如何達(dá)成的了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)先期質(zhì)量控制程序掌握供應(yīng)商管理系統(tǒng)（供應(yīng)商選擇、評(píng)估、改進(jìn)）學(xué)會(huì)如何在生產(chǎn)過(guò)程中控制和提高質(zhì)量掌握如何解決及處理供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題了解供應(yīng)商如何提升發(fā)貨及時(shí)率學(xué)習(xí)問(wèn)題供應(yīng)商改進(jìn)的工具授課對(duì)象：供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計(jì)劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)......

關(guān)鍵零部件采購(gòu)與供應(yīng)商管理蘇州：2025年05月15日

對(duì)于采購(gòu)管理而言，需要對(duì)于所有采購(gòu)零部件進(jìn)行有效分類(lèi)，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對(duì)于戰(zhàn)略與瓶頸類(lèi)關(guān)鍵商品的管理通常是采購(gòu)的重點(diǎn)工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準(zhǔn)，市場(chǎng)響應(yīng)度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場(chǎng)資源導(dǎo)入，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的......

供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判主講：南老師

第一單元明確采購(gòu)供應(yīng)定位需求1.明確采購(gòu)物料需求條件2.明確采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2.1了解業(yè)務(wù)性需求和資本性需求的定義和條件2.2了解生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的定義和條件2.3明確采購(gòu)需求的五大必備條件2.4描述六種不同采購(gòu)需求的產(chǎn)品規(guī)格以及各自主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)2.5描述內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的概念以及好處2.6價(jià)值分析/價(jià)值工......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判與策略主講：孫老師

第一章供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段2.供應(yīng)商關(guān)系策略的制定3.多因素比較選擇供應(yīng)商4.在各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理重點(diǎn)5.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程6.批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理7.供應(yīng)商績(jī)效管理模式8.如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商第二章采購(gòu)策略1.采購(gòu)的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)3.采購(gòu)的核心價(jià)值4.采購(gòu)策略的核心......

全面供應(yīng)商管理主講：王老師

采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員，及采購(gòu)及供應(yīng)商相關(guān)管理人員，供應(yīng)商管理的利益相關(guān)方人員。全面供應(yīng)商管理定義：從產(chǎn)品和服務(wù)的全生命周期的供應(yīng)商管理、客戶為聚焦點(diǎn)的各個(gè)利益相關(guān)方的參與，各種采購(gòu)類(lèi)型應(yīng)用，管理工具在供應(yīng)商戰(zhàn)略、關(guān)系管理、選擇評(píng)估、發(fā)展等環(huán)節(jié)推動(dòng)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的共贏。課程大綱1.供應(yīng)商戰(zhàn)略全面供應(yīng)商管理的框架......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧主講：王老師

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。課程內(nèi)容：1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指......