供應商評估培訓

供應商評估培訓公開課

采購流程優化與供應商評估與管理昆明：2025年05月16日

掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？課程大綱第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結果的關系七大部......

UVCA下采購流程優化及供應商評估與管理北京：2025年05月29日

第一單元如何構建采購需求和采購品項管理情景案例1：危機之下如何確定緊急物資的采購需求1.明確采購申請需求條件2.明確采購需求標準2.1業務性需求和資本性需求2.2生產性需求和非生產性需求3.明確采購需求條件3.1明確采購需求的五大必備條件3.2分析六種不同采購條件的主要優勢與劣勢4.明確采購預測基本方法4.1如何預測......

采購流程優化及供應商評估與管理成都：2025年06月07日

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？新供應商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區。已合作的供應商的三大管理。供應商表現的四大評估內容。培訓對象：高層管理者、采購部門、......

供應商選擇、供應商評估與全面管理上海：2025年06月13日

第一部分供應商的選擇與評估一適應現代采購市場的戰略與策略1 選擇合適供應商的市場背景Ø 經濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質量、交期、成本及國產化要求的變化促使供應鏈的管理變化2 供應商的現狀與市場結構特性的關系／矩陣圖Ø 唯一供應商（或強勢供應商）對采購人員......

供應商評估培訓內訓課程

采購流程優化及供應商評估與管理主講：南老師

本課程是南斌老師經過20年現場實戰經驗和大量現場指導，全面系統地將采購理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握切實有效的采購流程，和科學落地的供應商評估技巧。讓越來越多的企業從采購管理中獲益，同時也能為企業全面提升戰略人才儲備奠定良好基礎。具體掌握知識點......

供應商評估與質量改進主講：湯老師

如何應對小供應商和店大欺客式供應商供應商的定位與采購定位如何管理小供應商？如何管理店大欺客式供應商？如何管理店不大不小的供應商？案例：供應商分析案例：如何應對小供應商和店大欺客式供應商供應商關系管理供應鏈控制的策略分析展開供應商的激勵機制方法博弈中如何取得平衡如何建立雙贏的供應商伙伴關系發現潛在供應商尋找3類供應商正確......

基于品類管理的采購戰略制定與實施管理提升主講：郭老師

第一講：采購品類管理概述一、VUCA時代下采購面臨的五大困境二、采購品類管理三大基石1、戰略采購2、管理市場3、推動變革三、采購品類管理的四大支柱1、突破性思維2、以客戶為中心3、跨部門團隊合作4、依托事實和數據案例分析：某飲料企業如何突破“瓶頸”分析四、實施品類管理的五大前提條件1、部門定位前......

采購與合同管理主講：張老師

1、采購管理課程導入：培訓內容簡介采購的含義、內容、原則與組織形式采購管理的作用與流程采購計劃的編制與合同選擇供應商選擇與管理2、合同管理合同管理的流程合同簽訂的風險防范合同履行的風險防范合同爭議的解決課程總結......