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CFO培訓(xùn)

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CFO培訓(xùn)公開(kāi)課

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 杭州：2025年06月06日

第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織成功的重要性復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力的角色和意義領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用What-什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力定義以及如何區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有哪些模型？寶潔從3E模型到5E模型GE的4E模型可口可樂(lè)3P模型—&mdash......

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海：2025年07月10日

CFO是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何依靠組織、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此，財(cái)務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性！CFO作為專業(yè)......

預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年08月08日

1、任何企業(yè)都需要預(yù)算，但是挑戰(zhàn)各不相同· 很多財(cái)務(wù)為了做預(yù)算而做預(yù)算，根本不知道預(yù)算的本質(zhì)。很多財(cái)務(wù)也覺(jué)得，預(yù)算就是讓別人填表，甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總......這就是問(wèn)題所在！預(yù)算的本質(zhì)是什么，不同企業(yè)的預(yù)算環(huán)境有什么不同？而不是動(dòng)輒就抱怨企業(yè)環(huán)境不好，方方面面都好的企業(yè)，現(xiàn)在......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年06月20日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤(rùn)瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤(rùn)所在：邊角料、廢品、零件呆滯......

CFO培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新外部環(huán)境下CFO角色定位主講：楊老師

一、新外部環(huán)境下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向 1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境大背景 1)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài) 2)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨 3)中國(guó)走進(jìn)世界舞臺(tái)中心 4)財(cái)政部的號(hào)召 2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體方向 1)核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì) 2)業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合 3)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng) 4)反映價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值二、新外部環(huán)境下CFO角色定位 1、業(yè)務(wù)伙伴 1)財(cái)......

優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主講：楊老師

第一部分：現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理困惑1、困惑：1)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？2)如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？3)如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？4)財(cái)務(wù)部門地位如何提升？5)財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？6)財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？2、本質(zhì)：1)克服純會(huì)計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維2)如何從戰(zhàn)略和管理的角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題第二部分：建立大......

賬款催收實(shí)戰(zhàn)技能提升主講：吳老師

為什么不回款？為什么不完款？為什么給別人回了沒(méi)有給你回？如何有效的回款還不傷及客情關(guān)系？如何縮短完款周期？如何杜絕呆賬死賬？如何構(gòu)建防火墻制定應(yīng)收賬款管理辦法未雨綢繆杜絕賬款漏洞？如何針對(duì)大型企事業(yè)單位、中小企業(yè)公司、微型公司等，不同的客戶群體進(jìn)行催收？如何安全的收回百催不回的客戶賬款？如何在賬款催收后繼續(xù)與該客戶保持......

資產(chǎn)配置的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)方案主講：趙老師

資管新規(guī)發(fā)布以后，降低了資管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管差異，加劇了資管市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而銀行身處其中，必然要進(jìn)行資管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和資管能力建設(shè)。例如:代銷業(yè)務(wù)的拓展、依托投顧提升投研能力、布局固守+產(chǎn)品、搭建FOF、MOM的投資體系。只有幫助客戶的財(cái)富實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增值，才能在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中贏得先機(jī)。資產(chǎn)配置銷售流程，是一個(gè)閉環(huán)式、完整的......