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基于素質(zhì)評價的結(jié)構(gòu)化面試技巧高級研修班 石家莊：2025年05月14日
能獨立完成崗位核心素質(zhì)（勝任力）的提?。荒芑谒刭|(zhì)開展面試問題的設(shè)計；能運用STAR技巧、行為訪談技術(shù)和微表情識別技巧開展候選人甄選。課程對象各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人......
高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧—錢慶濤老師 北京：2025年05月15日
企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理／主管、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理【課程內(nèi)容】第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識決定行為?。ㄒ?點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘......
基于勝任力-實景招聘與面試技巧 廣州：2025年05月15日
誰是公司合適的人才？為什么在面試環(huán)節(jié)中，感覺那么好的候選人日后卻發(fā)現(xiàn)不是我們要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？在面試環(huán)節(jié)中沒有精準(zhǔn)的設(shè)計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才，造成企業(yè)的競爭力下降，在日益激烈的競爭環(huán)境中處于下風(fēng)。如何精準(zhǔn)的評價能力與素質(zhì)......
實戰(zhàn)招聘與面試技巧 上海：2025年05月15日
無論是業(yè)務(wù)部門的直線主管、經(jīng)理，還是HR專業(yè)出身，日常工作繁忙，很難自我研究并且精通各種系統(tǒng)化的招聘面試工具。到底有哪些經(jīng)典的招聘面試工具對直線主管、經(jīng)理們是真正匹配，并且在實際面試中是可以有效運用的？直線部門主管、經(jīng)理，怎樣在招聘與面試中定位好自己與HR部門的角色分工，準(zhǔn)確高效的選到合適自己業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人才？招聘......
面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù) 主講：江老師
一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢及影響因素分析2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹素質(zhì)概念的誕生素質(zhì)的發(fā)展與演進短片欣賞及研討素質(zhì)的分類和構(gòu)成練習(xí)：素質(zhì)識別、“非常勿擾”素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐：萬科4.為什么在招聘中選用BEI......
招聘與面試技巧（楊文華） 主講：楊老師
第一單元：了解招聘與甄選1.人力資源管理與招聘工作2.招聘戰(zhàn)略是招聘工作成功的第一步1)招聘工作中的轉(zhuǎn)換觀念與明確職責(zé)2)招聘的有形成本和無形成本3)不同部門在選材工作中的職責(zé)4)招聘流程的制定5)不同階段人才引進策略選擇3.內(nèi)部招聘與外部招聘4.招聘的定義與目的案例分析：誰是你要招聘的人5.招聘工作中的冰山理論和勝任......
慧眼識人—高效招聘面試技巧 主講：郭老師
本課程將幫助您和您的企業(yè)：1、既抓住重點，又體現(xiàn)系統(tǒng)；2、強化基礎(chǔ)，強化實操；3、打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的技巧，讓受訓(xùn)者回去能操作；4、杜絕分割培訓(xùn)，幫助學(xué)員統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；5、使學(xué)員不再盲目學(xué)習(xí)，盲目使用，而是根據(jù)企業(yè)的條件，建立適合本企業(yè)的人力資源管理招聘體系，做本企業(yè)較有價值的工作；6、有理論，有實操，有研究，有案例，......
招聘體系再造與面試技巧 主講：韓老師
主管、經(jīng)理、儲備干部等課程大綱第一講：人力資源招聘模塊梳理——批判思維的作用一、企業(yè)把所有能開的招聘渠道都開了，為什么還是“招”不到人？1. 招聘工作從什么開始的？2. 企業(yè)招聘工作的關(guān)注點——招聘前流程3. 招聘前流程的十個過程圖二、怎樣快速梳理......
