質(zhì)量總監(jiān)培訓(xùn)

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質(zhì)量總監(jiān)培訓(xùn)公開課

國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)高級(jí)研修班上海：2025年06月18日

本課程適合希望提升質(zhì)量管理能力的金領(lǐng)職業(yè)人士，例如董事長(zhǎng)、總裁、質(zhì)量副總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總質(zhì)量師、正副總工程師及各部門的總監(jiān)等。資格認(rèn)證全國(guó)統(tǒng)一培訓(xùn)費(fèi)用（RMB）: 6280元/人；2013年為回饋新老質(zhì)量朋友對(duì)亞太歐聯(lián)管理學(xué)院的支持：9000元/二人買一贈(zèng)一不再打折（含資料、......

質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課上海：2025年06月19日

第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1．怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②.影響企業(yè)質(zhì)量的4大危機(jī)③.質(zhì)量管理的6個(gè)基本誤區(qū)④.省思：食品安全給質(zhì)量管理啟示什么？⑤.剖析：豐田汽車剎車質(zhì)量門事件研討：美國(guó)空軍降落傘的故事？2．智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行①.企業(yè)診斷技術(shù)與差距分析②.質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型③.智慧......

質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課東莞：2025年07月10日

眾所周知, 21世紀(jì)是中華質(zhì)量的世紀(jì)。我們不知何時(shí)能夠自豪說出“中國(guó)品質(zhì)”四個(gè)字，中國(guó)從過去農(nóng)業(yè)向工業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而我們也成為世界上最廉價(jià)的加工廠，如果沒有獨(dú)特的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)作支撐，將無異于海市蜃樓。從過往的經(jīng)歷來看，一個(gè)成功的企業(yè)，往往伴隨著質(zhì)量運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新。從三鹿奶粉到豐田事件的演繹歷程。......

國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)高級(jí)培訓(xùn)班廣州：2025年07月31日

為什么我們口上說“質(zhì)量第一”而行動(dòng)上卻成了 “質(zhì)量算老幾”呢？難道真的是“高質(zhì)量必須高投入”嗎？質(zhì)量與成本到底是正比還是反比關(guān)系？“質(zhì)量是搖錢樹”，真的可以用金錢來衡量與管理質(zhì)量嗎？為什么說只有保證工作質(zhì)量才能保證產(chǎn)品質(zhì)量......

質(zhì)量總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪黑帶培訓(xùn) 主講：徐老師

1.品質(zhì)部高層管理人員及公司體系的高級(jí)主管2.研發(fā)部經(jīng)理以上主管3.項(xiàng)目部經(jīng)理以上主管4.生產(chǎn)部經(jīng)理以上主管5.其他的感興趣高級(jí)管理人員課程目標(biāo)1.了解熟悉六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史及內(nèi)涵2.熟悉并掌握SIXSIGMA的具體步驟及各階段核心工具的應(yīng)用3.熟悉并掌握更高級(jí)的品質(zhì)工具（PPAP，DOE,FMEA，MSA,SPC，統(tǒng)......

有效識(shí)別及控制環(huán)境因素主講：馬老師

環(huán)境因素是ISO14001管理體系的基礎(chǔ)，也是一個(gè)公司環(huán)保管理的第一個(gè)管理環(huán)節(jié)（基礎(chǔ)），很多公司因?yàn)榄h(huán)境因素識(shí)別不充分，導(dǎo)致體系建立存在很多問題，同時(shí)因?yàn)榄h(huán)境因素控制手段和方法不足，導(dǎo)致環(huán)境績(jī)效不明顯，也不斷出現(xiàn)違法違規(guī)情況，因此環(huán)境因素識(shí)別和控制方法必須作為每個(gè)與環(huán)保工作有關(guān)人員的基本技能。課程收益清晰了解環(huán)境因素等......

8D-問題分析與解決主講：郭老師

5W2H / 5WHY表 / 因果圖 / 對(duì)策表問題模型 / 8D流程圖 / 系統(tǒng)圖【課程特色】40%理論+20%案例講解+30%現(xiàn)場(chǎng)演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：8D簡(jiǎn)介一、從重要與緊急劃分問題等級(jí)二、不同問題等級(jí)使用工具三、8D簡(jiǎn)介1、什么是8D2、為什么要推行8D3、何時(shí)采用8D四、8D精神五、8D解決......

VDA6.3過程審核主講：吳老師

◆了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。◆將過程審核的方法應(yīng)用于第一、二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)控。課程對(duì)象采購(gòu)、SQE、供應(yīng)商管理、過程審核員、項(xiàng)目管理、生管、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法等。課程大綱一、過......